The second customer- focused strate

The second customer- focused strategy-localizing selections based on store-neighborhood demograpraphics-continues to drive various store changes,though it may be waning. In 2006 Wal-Mart “launched six different types of customized stores to attract different demographics,from inner-city residents, to affluent suburbanites,to rural shoppers. With these stores,Wal-Mart attempted to target African-Americans, Hispanics,empty-nesters,suburbanites,rural residents, and the affluent. Wal-Mart expanded and empower regional marketing teams, moving many executives away from headquarters into regions to better understand Wal-Mart’s wide customer based. These changes wear inspired by localized merchandizing selection in Wal-Mart de Mexico stores aimed at different mixes of inventory for different income levels. For example,the localization strategy expanded the mix of hip-hop, gospel,and R&B music in a store outside Chicago and led to plans for larger pharmacy sections and fewer children’s clothes at a store geared toward empty-nesters. In his March letter to shareholders,Scott wrote, “We continue to strive to make sure every Wal-Mart store is a “Store of the Community – one that reflects the individual need of each neighborhood we serve.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สองลูกค้าเน้นเลือกกลยุทธ์ทั้งตามร้านค้าย่าน demograpraphics-ยังคงขับเปลี่ยนแปลงร้านค้าต่าง ๆ แม้ว่ามันอาจจะชำระ ในปี 2549 ร้านหยั่นหวอหยุ่น "เปิดตัวหกชนิดของร้านค้าเองเพื่อดึงดูดต่าง ๆ ข้อมูลประชากร จากภายในผู้อยู่อาศัย การ suburbanites แต่ละ ให้นักช็อปชนบท กับเหล่านี้ร้านค้า มินิมาร์ทหยั่นหวอหยุ่นพยายามเป้าหมายแอฟริกันอเมริกัน Hispanics, nesters ว่าง suburbanites ชาวชนบท และจะมั่งมี หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทขยาย และอำนาจทีมการตลาดภูมิภาค ย้ายหลายผู้บริหารจากสำนักงานใหญ่ในภูมิภาคเข้าใจหยั่นหวอหยุ่นร้านลูกค้ากว้างขึ้น เหล่านี้เปลี่ยนแปลงชุดแรงบันดาลใจ โดยเลือก merchandizing ภาษาท้องถิ่นในร้านค้ามินิมาร์ทหยั่นหวอหยุ่นเดอเม็กซิโกมุ่งออกแบบผสมผสานแตกต่างกันของสินค้าคงคลังสำหรับระดับรายได้ที่แตกต่างกัน ตัวอย่าง กลยุทธ์แปลขยายผสมฮิปฮอป พระวรสาร และอาร์แอนด์บีเพลงในร้านนอกชิคาโก และนำไปสู่แผนสำหรับร้านขายยาส่วนใหญ่และเสื้อผ้าเด็กน้อยเก็บเป้าหมาย nesters ว่าง ในจดหมายของเขามีนาคมผู้ถือหุ้น สก็อตเขียน "เรายังคงมุ่งมั่นเพื่อให้แน่ใจทุกร้านค้ามินิมาร์ทหยั่นหวอหยุ่น"ร้านค้าชุมชน – หนึ่งที่สะท้อนให้เห็นถึงความต้องการแต่ละของแต่ละย่านที่เรา "

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลูกค้าเป็นที่สองที่เน้นการเลือก localizing กลยุทธ์ขึ้นอยู่กับร้านค้าย่าน demograpraphics-ยังคงผลักดันการเปลี่ยนแปลงเก็บต่าง ๆ , แม้ว่ามันอาจจะลดลง ในปี 2006 วอลมาร์ท "เปิดตัวหกชนิดที่แตกต่างกันของร้านค้าที่กำหนดเองเพื่อดึงดูดกลุ่มผู้เข้าชมที่แตกต่างจากที่อาศัยอยู่ในเขตเมืองชั้นในเพื่อ suburbanites ร่ำรวยให้กับผู้ซื้อในชนบท ด้วยร้านค้าเหล่านี้, Wal-Mart พยายามที่จะกำหนดเป้​​าหมายแอฟริกันอเมริกัน, ละตินอเมริกา, รั้วรอบขอบชิดว่างเปล่า suburbanites ที่อาศัยอยู่ในชนบทและร่ำรวย Wal-Mart ขยายตัวและช่วยให้ทีมการตลาดในภูมิภาคย้ายผู้บริหารจำนวนมากออกไปจากสำนักงานใหญ่ลงในพื้นที่เพื่อทำความเข้าใจลูกค้ากว้างของ Wal-Mart ตาม การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้สวมใส่แรงบันดาลใจจากตัวเลือก merchandizing ท้องถิ่นใน Wal-Mart ร้านค้าเม็กซิโกมุ่งเป้าไปที่การผสมที่แตกต่างกันของสินค้าคงคลังสำหรับระดับรายได้ที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่นกลยุทธ์ท้องถิ่นขยายส่วนผสมของฮิปฮอป, พระกิตติคุณและเพลง R & B ในร้านนอกชิคาโกและนำไปสู่​​การวางแผนสำหรับส่วนที่ร้านขายยาที่มีขนาดใหญ่และเสื้อผ้าเด็กน้อยที่ร้านมุ่งสู่รั้วรอบขอบชิดว่างเปล่า ในจดหมายมีนาคมผู้ถือหุ้น, สกอตต์เขียนว่า "เรายังคงมุ่งมั่นที่จะให้แน่ใจว่าทุกร้าน Wal-Mart เป็น" ร้านค้าของชุมชน -. หนึ่งที่สะท้อนให้เห็นถึงความต้องการของแต่ละบุคคลในละแวกใกล้เคียงแต่ละที่เราให้บริการ "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลูกค้า - ที่สองเน้นกลยุทธ์จำกัดเลือกตามร้านละแวก demograpraphics อย่างต่อเนื่องเพื่อผลักดันการเปลี่ยนแปลง ร้านค้าต่าง ๆ แม้ว่ามันอาจจะลดถอย ใน 2549 Wal มาร์ท " เปิดตัวหกชนิดที่แตกต่างกันของร้านค้าเองเพื่อดึงดูดประชากรที่แตกต่างจากชาวบ้าน ใน ที่ร่ำรวยคนย่านชานเมือง การช้อป ในชนบท กับร้านค้าเหล่านี้Wal Mart พยายามเป้าหมายแอฟริกาอเมริกันละตินอเมริกา ว่างเปล่า nesters คนย่านชานเมือง , ชนบท , ที่อยู่อาศัย และร่ำรวย วอล มาร์ท ขยาย และช่วยให้ทีมการตลาดภูมิภาค การย้ายผู้บริหารมากห่างจากสำนักงานใหญ่ในภูมิภาคเพื่อให้เข้าใจ Wal มาร์ทของลูกค้าที่กว้างตามการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้สวมใส่ได้รับแรงบันดาลใจจากการเลือกใน Wal มาร์ทสินค้าถิ่นเม็กซิโกร้านมุ่งผสมที่แตกต่างกันของสินค้าคงคลังระดับรายได้ที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่น กลยุทธ์การขยายผสมฮิปฮอป , ประเสริฐ และ R &เพลง B ในร้านนอกชิคาโกและนำไปสู่แผนการส่วนร้านขายยาขนาดใหญ่และเสื้อผ้าน้อยลง เด็กที่ร้านมุ่งสู่ nesters ที่ว่างเปล่าในจดหมายมีนาคมของเขาให้ผู้ถือหุ้น สก็อต เขียนไว้ว่า " เรายังคงมุ่งมั่นที่จะให้แน่ใจว่าทุกร้านวอลมาร์ท เป็นร้านค้าของชุมชน–หนึ่งที่สะท้อนให้เห็นถึงความต้องการของแต่ละชุมชนที่เราให้บริการ .