Autonomy has not only been viewed a

Autonomy has not only been viewed as a motivator for employees throughout the organization, but also as one for IS employees in particular [83–85]. Such moti- vation impacts the effectiveness of the former as well as the latter [86]. The free-spirited nature of IS employees, their unorthodox approach to work, as well as propen- sity to telecommute has renewed the interest in Theory Y for motivating them [87].

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อิสระมีไม่เพียงการดู เป็นจูงสำหรับพนักงานทั่วทั้งองค์กร แต่ยัง เป็นหนึ่งคือพนักงานโดยเฉพาะ [83 – 85] โมติ vation ดังกล่าวส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพของอดีตเป็นหลัง [86] ธรรมชาติสวยเป็นพนักงาน แนววิธีการทำงาน เช่นเดียวกับโปร-เพ็น - เมือง ไป telecommute ได้ต่อสัญญาสนใจในทฤษฎี Y สำหรับสร้างแรงจูงใจพวกเขา [87]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในกำกับของรัฐยังไม่ได้รับการดูเพียง แต่เป็นแรงผลักดันให้กับพนักงานทั่วทั้งองค์กร แต่ยังเป็นหนึ่งสำหรับพนักงานโดยเฉพาะอย่างยิ่ง [83-85] ดังกล่าวส่งผลกระทบต่อ vation moti- ประสิทธิผลของอดีตเช่นเดียวกับหลัง [86] ธรรมชาติฟรีคะนองของพนักงานคือวิธีการนอกรีตของพวกเขาในการทำงานเช่นเดียวกับ Sity propen- สื่อสารโทรคมนาคมมีความสนใจในทฤษฎี Y สำหรับการสร้างแรงจูงใจให้พวกเขา [87]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเป็นอิสระได้ไม่เพียง แต่ถูกมองว่าเป็นแรงจูงใจสำหรับพนักงานทั้งองค์กร แต่ยังเป็นหนึ่งที่เป็นลูกจ้างโดยเฉพาะ [ 83 และ 85 ] เช่น 2 - สังเกตผลกระทบของประสิทธิผลอดีตรวมทั้งหลัง [ 86 ] ฟรีสปิริตธรรมชาติของพนักงานวิธีการแหกคอกเพื่อทำงานเช่นเดียวกับ propen - sity ที่จะสื่อสารโทรคมนาคมมีการต่ออายุความสนใจในทฤษฎีแรงจูงใจพวกเขา [ 87 ]