What factors facilitate and constra

What factors facilitate and constrain the sustained development and replication of organizational capabilities of suppliers? This question is addressed in a comparison of historical case studies of Toyota, Nissan and Honda in Japan. First, as expected, replication difficulty is overcome by enabling companies to share the practice, rather than the representation, of tacit knowledge. Second, interdependence in the hierarchy of routines that constitute organizational capabilities has led companies to broaden the scope of supplier development over time. Third, this broadening challenges suppliers to accept customer companies' intervention in internal investment decisions, requiring a certain mode of corporate governance. It is argued that the boundary of a capability-based firm may go beyond legally distinct units of financial control when firms are subjected to a cumulative process of capability enhancement.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สิ่งที่ปัจจัยที่อำนวยความสะดวกและ จำกัด การพัฒนาอย่างยั่งยืนและการจำลองแบบของความสามารถขององค์กรของซัพพลายเออร์ คำถามนี้เป็น addressed ในการเปรียบเทียบกรณีศึกษาประวัติศาสตร์ของโตโยต้าและฮอนด้าในประเทศญี่ปุ่น ครั้งแรกเป็นไปตามคาดความยากลำบากในการจำลองแบบเอาชนะด้วยการทำให้ บริษัท ที่จะแบ่งปันการปฏิบัติมากกว่าการเป็นตัวแทนของความรู้โดยปริยาย ที่สอง,การพึ่งพาซึ่งกันและกันในลำดับชั้นของการปฏิบัติที่เป็นความสามารถขององค์กรได้นำ บริษัท ที่จะขยายขอบเขตของการพัฒนาผู้จัดจำหน่ายในช่วงเวลา ที่สามนี้ขยายความท้าทายที่จะยอมรับการแทรกแซงของ บริษัท ของลูกค้าในการตัดสินใจลงทุนภายในซัพพลายเออร์ที่ต้องใช้โหมดหนึ่งของการกำกับดูแลกิจการมันเป็นที่ถกเถียงกันอยู่ว่าขอบเขตความสามารถของ บริษัท ที่อาจจะไปไกลเกินกว่าหน่วยงานที่แตกต่างกันถูกต้องตามกฎหมายของการควบคุมทางการเงินของ บริษัท ที่อาจจะเป็นกระบวนการที่มีการสะสมของการเพิ่มประสิทธิภาพความสามารถ.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัจจัยสิ่งอำนวยความสะดวก และจำกัดการพัฒนา sustained และจำลองแบบของความสามารถขององค์กรของผู้จำหน่ายหรือไม่ คำถามนี้มีอยู่ในการเปรียบเทียบกรณีศึกษาประวัติศาสตร์ของโตโยต้า นิสสัน และฮอนด้าในประเทศญี่ปุ่น ครั้งแรก คาด ปัญหาการจำลองแบบจะปราชัย โดยเปิดบริษัทร่วมการฝึก มากกว่าการแสดง ความรู้ tacit ที่สอง อิสระเสรีในลำดับชั้นของคำสั่งที่เป็นความสามารถที่องค์กรได้นำบริษัทเพื่อขยายขอบเขตพัฒนาจำหน่ายช่วงเวลา ที่สาม broadening นี้ท้าทายผู้ยอมรับการแทรกแซงของบริษัทลูกค้าในการตัดสินใจลงทุนภายใน การกำหนดโหมดของธรรมาภิบาล ไม่โต้เถียงได้ว่า ขอบเขตของบริษัทตามความสามารถอาจเกินหน่วยตามกฎหมายทั้งหมดของการควบคุมทางการเงินเมื่อบริษัทภายใต้กระบวนการสะสมของการปรับปรุงความสามารถการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อะไรคือปัจจัยช่วยอำนวยความสะดวกและบังคับจำลองแบบและการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของความสามารถขององค์กรของซัพพลายเออร์ คำถามนี้จะถูกส่งในการเปรียบเทียบกรณีศึกษาทางประวัติศาสตร์ของโตโยต้านิสสันและบริษัทฮอนด้าออโตโมบิลในประเทศญี่ปุ่น เป็นครั้งแรกที่คาดหวังว่าจะได้รับความยากลำบาก Replication จะเอาชนะโดยการเปิดใช้งานการใช้ร่วมกันปฏิบัติมากกว่าการเป็นตัวแทนของความรู้ไม่มีส่วนเกี่ยวข้อง ที่สองในลำดับชั้นไปเป็นสมมุติฐานที่ของรูทีนที่เป็นความสามารถขององค์กรได้นำบริษัทเพื่อขยายขอบเขตของการพัฒนาผู้จัดให้บริการในช่วงเวลาหนึ่ง ความท้าทายที่สามนิกายนี้ซัพพลายเออร์ในการยอมรับการแทรกแซงของบริษัทของลูกค้าที่อยู่ในการตัดสินใจการลงทุน ภายใน บางอย่างต้องใช้โหมดที่มีการกำกับดูแลกิจการของบริษัทเป็นให้เหตุผลว่าเขตของบริษัทความสามารถในการใช้งานที่อาจไปไกลกว่าชุดที่แตกต่างกันได้รับการควบคุมทางการเงินที่มีบริษัทอยู่ในกระบวนการที่สะสมของการเพิ่มความสามารถ.