Team leaders tended to feel most em

Team leaders tended to feel most empowered when they had more prior training and NEPA experience, there was clear communication with the decision maker, and the decision maker
prioritized the process. Team leader empowerment was also associated with higher degrees of collaborative deliberation on the ID team, lower levels of team disagreement, greater achievement of best science, and greater commitment to public involvement. More positive opinions of the science employed in processes were also associated with more collaborative deliberation on the ID team and an em powering leadership style of the team leader. Teamdisagreement was associated with higher degrees of upward and inward accountabilities and a lack of clear communication by the decision maker. In general, outward accountability was positively associated with positive predictors of outcomes, while upward accountability was typically negatively associated. The implications of these relationships are discussed below.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประสบการณ์ผู้นำทีมที่มีแนวโน้มที่จะ รู้สึกสุด empowered เมื่อมีการอบรมเพิ่มเติมก่อนและเนปา มีการสื่อสารที่ชัดเจนกับการตัดสินใจ ตัดสินใจที่
จัดลำดับความสำคัญของกระบวนการ อำนาจผู้นำทีมยังเกี่ยวข้องกับองศาสูงของบริษัทฯ ร่วมทีม ID ระดับต่ำกว่าทีมแย้ง ผลสัมฤทธิ์มากกว่าวิทยาศาสตร์ที่ดีที่สุด และความมุ่งมั่นมากกว่าการมีส่วนร่วมของสาธารณะ ความเห็นยิ่งบวกของวิทยาศาสตร์ที่ทำงานในกระบวนมีความเกี่ยวข้องกับบริษัทฯ เพิ่มเติมร่วมทีม ID และอีเอ็ม powering นำแบบของผู้นำทีม Teamdisagreement เกี่ยวข้องกับองศาสูงของ accountabilities ขึ้นด้านบน และขาเข้าและขาดการสื่อสารที่ชัดเจน โดยการตัดสินใจ ทั่วไป ความรับผิดชอบภายนอกถูกบวกสัมพันธ์ predictors บวกผลลัพธ์ ขณะที่ความรับผิดชอบขึ้นอยู่โดยทั่วไปส่งสัมพันธ์ ผลกระทบของความสัมพันธ์เหล่านี้ถูกอธิบายไว้ด้านล่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้นำทีมมีแนวโน้มที่จะเพิ่มขีดความสามารถรู้สึกมากที่สุดเมื่อพวกเขามีการฝึกอบรมก่อนและประสบการณ์ NEPA มีการสื่อสารที่ชัดเจนกับการตัดสินใจและการตัดสินใจ
จัดลำดับความสำคัญของกระบวนการ เพิ่มขีดความสามารถเป็นผู้นำทีมยังมีความสัมพันธ์ที่มีองศาสูงขึ้นของการปรึกษาหารือร่วมกันในทีม ID ที่ระดับต่ำของความขัดแย้งในทีมความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ของวิทยาศาสตร์ที่ดีที่สุดและความมุ่งมั่นมากขึ้นในการมีส่วนร่วมของประชาชน ความคิดเห็นที่เป็นบวกมากขึ้นของวิทยาศาสตร์ที่ใช้ในกระบวนการนี้ยังมีความสัมพันธ์กับการปรึกษาหารือร่วมกันมากขึ้นในทีม ID และ em เปิดเครื่องลักษณะการเป็นผู้นำของหัวหน้าทีม Teamdisagreement เกี่ยวข้องกับองศาที่สูงขึ้นของความรับผิดชอบขึ้นและขาเข้าและการขาดการสื่อสารที่ชัดเจนโดยการตัดสินใจ โดยทั่วไปความรับผิดชอบออกไปมีความสัมพันธ์เชิงบวกกับการพยากรณ์เชิงบวกของผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นในขณะที่ความรับผิดชอบสูงขึ้นมักจะมีความสัมพันธ์ในทางลบ ผลกระทบของความสัมพันธ์เหล่านี้จะกล่าวถึงด้านล่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทีมผู้นำมีแนวโน้มที่จะรู้สึกมากที่สุดเมื่อพวกเขามีการฝึกอบรมก่อนเพิ่มมากขึ้นและประสบการณ์ nepa มีการสื่อสารที่ชัดเจนกับผู้ตัดสิน และผู้ตัดสิน
6 กระบวนการ หัวหน้าทีมพลังก็ยังเกี่ยวข้องกับองศาที่สูงขึ้นของการปรึกษาหารือร่วมกันในทีม ID , ระดับของทีมความขัดแย้งมากขึ้น , ผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนที่ดีที่สุดของวิทยาศาสตร์และความมุ่งมั่นมากขึ้นเพื่อประชาชนมีส่วนร่วม . บวกมากขึ้นความคิดเห็นของวิทยาศาสตร์ที่ใช้ในกระบวนการผลิตก็ยังเกี่ยวข้องกับการร่วมกันมากขึ้น พิจารณาทีม ID และเอ็มเปิดรูปแบบภาวะผู้นำของหัวหน้าทีม teamdisagreement สัมพันธ์กับองศาที่สูงขึ้น และจากความรับผิดชอบและการขาดการสื่อสารที่ชัดเจน โดยผู้ตัดสินใจ โดยทั่วไปความรับผิดชอบที่เกี่ยวข้องกับตัวแปรภายนอกทางบวกของผลในขณะที่น่าเชื่อถือขึ้น ก็มักจะถูกเชื่อมโยง ความหมายของความสัมพันธ์เหล่านี้จะกล่าวถึงด้านล่าง .