Unfortunately, the framework offere

Unfortunately, the framework offered by Ferreira and Otley (2009) does not adequately address the second weakness of
with previous taxonomies: the inattention paid to non-accounting based performance management elements, such as
organizational culture and human resource systems of selection and training and development. While Ferreira and Otley refer
to organizational culture, it is given scant discussion. Instead, after initially labeling it a “notable contextual variable” (p. 267),
they quickly proceed to dismiss it as one itemamong a set of “.contingent variables that might explain why certain patterns
of control are more or less effective, rather than characteristics of the control model that need to be incorporated into
a description” (p. 267). Employee selection and training and development are awarded no discussion in the Ferreira and Otley
framework. This oversight occurs in spite of the fact that the literature has consistently reported a strong link between the use
of human resource systems and strategy implementation (Becker & Huselid, 2006; Fulmer, 1990).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อับ กรอบการนำเสนอ โดย Otley (2009) และ Ferreira ไม่เพียงพอจุดอ่อนที่สองของด้วยระบบก่อนหน้า: inattention การชำระบัญชีไม่ใช่ตามประสิทธิภาพจัดการองค์ประกอบ เช่นวัฒนธรรมองค์กรและระบบทรัพยากรบุคคลเลือก และฝึกอบรม และพัฒนา ในขณะที่ Otley และ Ferreira อ้างอิงวัฒนธรรมองค์กร มันได้สนทนาไม่เพียงพอ แทน หลังจากเริ่มติดฉลากเป็น "โดดบริบทตัวแปร" (p. 267),อย่างรวดเร็วดำเนินการบอกเลิกเป็น itemamong หนึ่งชุดของ "ตัวแปร.contingent ที่อาจอธิบายว่า ทำไมบางรูปแบบควบคุมมีน้อยประสิทธิภาพ มากกว่าที่จำเป็นต้องรวมอยู่ในรูปแบบลักษณะของตัวควบคุมคำอธิบาย" (p. 267) เลือกพนักงาน และการฝึกอบรม และพัฒนาจะได้รับสนทนาไม่ Ferreira และ Otleyกรอบ กำกับดูแลนี้เกิดขึ้นแม้ว่าความจริงที่ว่า วรรณคดีได้รายงานการเชื่อมโยงที่แข็งแกร่งระหว่างการใช้อย่างต่อเนื่องระบบทรัพยากรบุคคลและกลยุทธ์การดำเนินงาน (Becker & Huselid, 2006 Fulmer, 1990)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่น่าเสียดายที่กรอบที่นำเสนอโดย Ferreira และ Otley (2009) ไม่เพียงพอที่อ่อนแอที่สองของ
กับ taxonomies ก่อนนี้: การไม่ตั้งใจที่จ่ายไม่ใช่บัญชีตามองค์ประกอบการจัดการประสิทธิภาพเช่น
วัฒนธรรมองค์กรและระบบทรัพยากรมนุษย์ของการเลือกและการฝึกอบรมและการพัฒนา . ในขณะที่เฟร์และ Otley อ้าง
กับวัฒนธรรมขององค์กรก็จะได้รับการอภิปรายขาดแคลน แต่แรกหลังจากติดฉลากว่า "ตัวแปรตามบริบทที่โดดเด่น" (พี. 267)
พวกเขาได้อย่างรวดเร็วดำเนินการยกเลิกมันเป็นหนึ่ง itemamong ชุดของ "ตัวแปร .contingent ที่อาจอธิบายได้ว่าทำไมบางรูปแบบ
ของการควบคุมที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นหรือน้อยมากกว่า ลักษณะของรูปแบบการควบคุมที่จะต้องรวมอยู่ใน
คำอธิบาย "(พี. 267) ตัวเลือกของพนักงานและการฝึกอบรมและการพัฒนาจะได้รับการอภิปรายใน Ferreira และ Otley
กรอบ การกำกับดูแลนี้เกิดขึ้นทั้งๆที่ความจริงที่ว่าวรรณกรรมมีรายงานอย่างต่อเนื่องเชื่อมโยงที่แข็งแกร่งระหว่างการใช้
งานของระบบทรัพยากรมนุษย์และการดำเนินกลยุทธ์ (Becker & Huselid 2006; Fulmer, 1990)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่กรอบที่เสนอ โดย และ otley ร่า ( 2009 ) ไม่เพียงพอที่อยู่จุดอ่อนที่สองของ
กับก่อนหน้าส่วนประกอบ : การปล่อยปละละเลยไม่บัญชีจ่ายตามการปฏิบัติการจัดการองค์ประกอบ เช่น
วัฒนธรรมองค์กรและทรัพยากรมนุษย์ ระบบการเลือกและการฝึกอบรมและการพัฒนา และในขณะที่เฟร์ otley อ้างอิง
กับวัฒนธรรมขององค์การมันได้รับการขาดแคลน แต่หลังจากที่เริ่มกำหนดมัน " เด่นแบบตัวแปร " ( หน้า 267 ) ,
พวกเขาดำเนินการได้อย่างรวดเร็วเพื่อยกเลิกมันเป็นหนึ่ง itemamong ชุด " . ตัวแปรที่อาจอธิบายได้ว่า ทำไมบางรูปแบบ
ของการควบคุมมากกว่าหรือน้อยกว่าที่มีประสิทธิภาพมากกว่าลักษณะของการควบคุมแบบที่ต้องรวมอยู่ใน : รายละเอียด " ( หน้า 267 )เลือกพนักงานและการพัฒนาและฝึกอบรมจะได้รับการอภิปรายใน Ferreira otley
และกรอบ ความผิดพลาดนี้เกิดขึ้นแม้ว่าข้อเท็จจริงที่ว่า วรรณกรรมได้รายงานอย่างต่อเนื่องเชื่อมโยงที่แข็งแกร่งระหว่างใช้
ระบบทรัพยากรมนุษย์และกลยุทธ์การดำเนินงาน ( เบคเกอร์& huselid , 2006 ; Fulmer , 1990 )