the purpose of the firm which is to

the purpose of the firm which is to create value satisfies the needs of its stake holders.

obligations to stockholders as a prerequisite to addressing the needs of other stakeholders.

a firm's need to create economic value as a means to fulfill its obligations to stockholders

the use of economic value added as a means for managing and managing how firms create economic value for their stockholders.

the role that competitive advantage plays in producing superior economic returns and consequently its place as the focus of strategic management

the three forms of competitive advantage, differentiation, cost leadership, and quick response, and some of the managerial issues involved in pursuing each

the architecture of strategy framework as an overview of subsequent in the remainder of this text

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์ของ บริษัท ซึ่งก็คือการสร้างมูลค่าให้ตอบสนองความต้องการของผู้ถือหุ้น.
ภาระผูกพัน
ไปยังผู้ถือหุ้นเป็นจำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ .

ความต้องการของ บริษัท ในการสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจเป็นวิธีการที่จะปฏิบัติตามพันธกรณีของตน ไปยังผู้ถือหุ้น

การใช้งานของมูลค่าทางเศรษฐกิจที่เพิ่มขึ้นเป็นวิธีการสำหรับการจัดการและการจัดการวิธีการที่ บริษัท สร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจสำหรับผู้ถือหุ้นของพวกเขา.

บทบาทที่เล่นเปรียบในการแข่งขันในการผลิตที่เหนือกว่าผลตอบแทนทางเศรษฐกิจและทำให้สถานที่ที่เป็นจุดเน้นของการจัดการเชิงกลยุทธ์

สามรูปแบบ ของความได้เปรียบในการแข่งขันที่แตกต่างกันเป็นผู้นำต้นทุนและตอบสนองอย่างรวดเร็วและบางส่วนของปัญหาการบริหารจัดการที่เกี่ยวข้องในการดำเนินการแต่ละ

สถาปัตยกรรมของกรอบกลยุทธ์เป็นภาพรวมของการต่อในส่วนที่เหลือของข้อความนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความต้องการของผู้ถือเงินเดิมพันของตรงตามวัตถุประสงค์ของบริษัทซึ่งเป็นการสร้างค่า

ข้อผูกมัด stockholders เป็นข้อกำหนดเบื้องต้นเพื่อกำหนดความต้องการของเสียอื่น ๆ

ของบริษัทจำเป็นต้องสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจเพื่อตอบสนองตามการ stockholders

การใช้ค่าทางเศรษฐกิจที่เพิ่มเป็นเครื่องมือในการจัดการ และการจัดการอย่างไรบริษัทสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจสำหรับ stockholders ของพวกเขา

การเปรียบว่าบทบาทในการผลิตทางเศรษฐกิจกลับห้อง และดังสถานที่เป็นจุดเน้นของการจัดการเชิงกลยุทธ์

ตรีมูรติเปรียบ สร้างความแตกต่าง ต้นทุนความเป็นผู้นำ และการตอบ สนองที่รวดเร็ว และปัญหาการบริหารจัดการที่เกี่ยวข้องในการใฝ่หาแต่ละ

สถาปัตยกรรมของกรอบกลยุทธ์เป็นภาพรวมของลำดับในส่วนเหลือของข้อความนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัตถุประสงค์ของบริษัทซึ่งเป็นการสร้างมูลค่าได้ความต้องการของผู้ถือหุ้น.

พันธกรณีของตนเพื่อเป็นผู้ถือหุ้นและสิ่งสำคัญอันดับแรกคือเพื่อการตอบสนองความต้องการของผู้มีส่วนได้เสียอีก.

ของบริษัทที่จะต้องสร้างความคุ้มค่าทางเศรษฐกิจซึ่งเป็นการแสดงถึงการปฏิบัติตามพันธกรณีของตนผู้ถือหุ้น

วัตถุประสงค์ของบริษัทซึ่งเป็นการสร้างมูลค่าได้ความต้องการของผู้ถือหุ้น.

พันธกรณีของตนเพื่อเป็นผู้ถือหุ้นและสิ่งสำคัญอันดับแรกคือเพื่อการตอบสนองความต้องการของผู้มีส่วนได้เสียอีก.

ของบริษัทที่จะต้องสร้างความคุ้มค่าทางเศรษฐกิจซึ่งเป็นการแสดงถึงการปฏิบัติตามพันธกรณีของตนผู้ถือหุ้น

และบางส่วนของปัญหาด้านการบริหารจัดการที่มีส่วนร่วมในการดำเนินธุรกิจ สถาปัตยกรรม

ที่แต่ละด้านของกรอบยุทธศาสตร์เป็นบทสรุปที่ของใน ภายหลัง ในส่วนที่เหลือของข้อความ นี้

การใช้มูลค่าทางเศรษฐกิจเพิ่มเป็นวิธีการในการจัดการและการบริหารจัดการว่าบริษัทสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจของผู้ถือหุ้น.

ที่มีหน้าที่ในการแข่งขันประโยชน์เล่นในการผลิตระดับ superior first class ทางเศรษฐกิจจะกลับและผลของพื้นที่สถานที่ที่ให้ความสำคัญของยุทธศาสตร์การจัดการ

สามรูปแบบของการแข่งขันได้,ความแตกต่างด้านความเป็นผู้นำและการตอบสนองอย่างรวดเร็ว,