The nature and economic consequence

The nature and economic consequences of interdependent relationships across supply chain members has been the subject of much scholarly debate (e.g., Galbraith [1952]; Porter [1974]). Prior literature documents how a company’s interactions with its supply chain partners can affect its operational and financial performance (Baiman and Rajan [2002a; 2002b]; Hertzel et al. [2008]; Fee and Thomas [2004]; Johnstone, Li and Luo [2014]). In this paper, we examine the influence of the supplier’s internal control environment on customer-supplier relationships and ask two research questions: (1) Do supplier control weaknesses increase the likelihood of customer-supplier relationship termination? (2) Does the timely remediation of control weaknesses reduce the likelihood of customer-supplier relationship termination? Although internal control research typically focuses on the implications of internal control weaknesses (ICWs) for firm-level outcomes (e.g., earnings quality: Doyle, Ge and McVay [2007b], Ashbaugh-Skaife et al. [2008]; investment and operational efficiency: Cheng, Dhaliwal and Zhang [2013], Feng et al. [2015]; public debt contracting: Costello and Wittenberg-Moerman [2011]), Kinney [2000] argues that the impact of internal controls across the value chain of customers and suppliers is important because it affects each member’s future welfare from the relationship.1

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ธรรมชาติและผลกระทบทางเศรษฐกิจความสัมพันธ์พึ่งพาซึ่งกันระหว่างสมาชิกในโซ่อุปทานมีการถกเถียงกันมากวิชาการ (เช่น Galbraith [1952]; พนักงานยกกระเป๋า [1974]) วรรณกรรมก่อนเอกสารวิธีการปฏิสัมพันธ์ของบริษัทกับพันธมิตรโซ่อุปทานสามารถมีผลต่อประสิทธิภาพในการดำเนินงาน และการเงิน (Baiman และระจัน [2002a; 2002b]; Hertzel et al. [2008]; ค่าธรรมเนียมและโทมัส [2004]; จอห์นสโตน Li และ Luo [2014]) ในกระดาษนี้ เราตรวจสอบอิทธิพลของสภาพแวดล้อมการควบคุมภายในของผู้ขายในความสัมพันธ์กับลูกค้าผู้ และถามคำถามวิจัย 2: จุดอ่อนควบคุมซัพพลายเออร์ทำ (1) เพิ่มโอกาสของการสิ้นสุดความสัมพันธ์ลูกค้า-เออร์ (2) ด้านเวลาที่เหมาะสมของการควบคุมจุดอ่อนไม่ลดโอกาสของการสิ้นสุดความสัมพันธ์ลูกค้า-เออร์ แม้ว่าการควบคุมภายในการวิจัยโดยทั่วไปมุ่งเน้นผลกระทบของจุดอ่อนของการควบคุมภายใน (ICWs) บริษัทระดับผล (เช่น กำไรคุณภาพ: ดอยล์ Ge และ McVay [2007b], Ashbaugh Skaife et al. [2008]; การลงทุน และประสิทธิภาพการทำงาน: เชง Dhaliwal และเตียว [2013], ฮ et al. [2015] ทำสัญญาหนี้สาธารณะ: การอัลพอร์ตและวิทเทนเบิร์ก-Moerman [2011]), Kinney [2000] ระบุว่า ผลกระทบของการควบคุมภายในทั่วทั้งห่วงโซ่คุณค่าของลูกค้าและซัพพลายเออร์เป็นสิ่งสำคัญ เพราะจะมีผลกับแต่ละสมาชิกสวัสดิการในอนาคตจากการ relationship.1

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลักษณะทางเศรษฐกิจและผลกระทบของความสัมพันธ์ของการพึ่งพาซึ่งกันและกันระหว่างสมาชิกของห่วงโซ่อุปทานได้รับเรื่องของการอภิปรายทางวิชาการมาก (เช่น Galbraith [1952]; พอร์เตอร์ [1974]) เอกสารวรรณกรรมก่อนวิธีการปฏิสัมพันธ์ของ บริษัท กับคู่ค้าห่วงโซ่อุปทานที่สามารถส่งผลกระทบต่อผลการดำเนินงานและการเงิน (Baiman และ Rajan [2002a; 2002b]; Hertzel et al, [2008]. ค่าบริการและโทมัส [2004]; Johnstone หลี่และ Luo [ 2014]) ในบทความนี้เราตรวจสอบอิทธิพลของสภาพแวดล้อมการควบคุมภายในของซัพพลายเออร์ในความสัมพันธ์กับลูกค้าซัพพลายเออร์และถามคำถามสองการวิจัย (1) อย่าจุดอ่อนของการควบคุมผู้จัดจำหน่ายเพิ่มโอกาสของการสิ้นสุดความสัมพันธ์กับลูกค้าซัพพลายเออร์หรือไม่ (2) ไม่อภิมหาทันเวลาของจุดอ่อนของการควบคุมลดโอกาสของการสิ้นสุดความสัมพันธ์กับลูกค้าซัพพลายเออร์หรือไม่ แม้ว่าการวิจัยการควบคุมภายในที่มักจะมุ่งเน้นไปที่ผลกระทบของจุดอ่อนของการควบคุมภายใน (ICWS) สำหรับผลในระดับ บริษัท (เช่นคุณภาพกำไร:. ดอยล์ Ge และ McVay [2007B] Ashbaugh-Skaife et al, [2008] การลงทุนและประสิทธิภาพการดำเนินงาน : เฉิง Dhaliwal และ Zhang [2013] ฮ et al, [2015]; ทำสัญญาหนี้สาธารณะ:. คอสเตลโลและ Wittenberg-Moerman [2011]) นนี่ [2000] ระบุว่าผลกระทบของการควบคุมภายในในห่วงโซ่คุณค่าของลูกค้าและ ซัพพลายเออร์ที่เป็นสิ่งสำคัญเพราะมันมีผลต่อการจัดสวัสดิการของสมาชิกแต่ละคนในอนาคตจาก relationship.1

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ธรรมชาติและผลกระทบทางเศรษฐกิจของการพึ่งพาซึ่งกันและกัน ความสัมพันธ์ในห่วงโซ่อุปทานสมาชิกได้รับเรื่องของการอภิปรายทางวิชาการมาก ( เช่น กัลเบรธ [ 1952 ] ; Porter [ 1974 ] ) ก่อนที่เอกสารงานวิจัยวิธีการปฏิสัมพันธ์กับห่วงโซ่อุปทานของบริษัทคู่ค้าสามารถส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานและการเงินของ ( ไบมัง ราชันย์ [ และ 2002a ; 2002b ] ; hertzel et al . [ 2008 ] ; ค่าธรรมเนียมและโทมัส [ 2004 ] ; จอห์นสโตน หลี่หลัว 2014 และ [ ] ) งานวิจัยนี้ศึกษาอิทธิพลของผู้ผลิตภายในสภาพแวดล้อมการควบคุมความสัมพันธ์ Supplier ลูกค้า และถาม 2 คำถามการวิจัย ( 1 ) ทำจุดอ่อนควบคุมผู้ผลิต เพิ่มโอกาสของการสิ้นสุดความสัมพันธ์ Supplier ลูกค้า ( 2 ) ไม่แก้ไขจุดอ่อนของการควบคุมการลดโอกาสของการสิ้นสุดความสัมพันธ์ Supplier ลูกค้า แม้ว่าการวิจัยการควบคุมภายในมักจะเน้นความหมายของจุดอ่อนของการควบคุมภายใน ( icws ) สำหรับผลระดับองค์กร ( เช่นคุณภาพของกำไร : ดอยล์ , GE และ mcvay [ 2007b ] เอิชบอ skaife et al . [ 2008 ] ; การลงทุนและประสิทธิภาพการดำเนินงาน : เฉิง และ Dhaliwal จาง [ 2556 ] , ฟง et al . [ 5 ] ; สัญญาและหนี้สาธารณะ : คอสเทลโล วิท มอร์แมน [ 2011 ] ) , จำหน่าย [ 2000 ] ระบุว่า ผลกระทบของภายใน การควบคุมในห่วงโซ่มูลค่าของลูกค้าและซัพพลายเออร์ที่สำคัญเพราะมีผลต่อสวัสดิการในอนาคตของสมาชิกแต่ละคน จากความสัมพันธ์ที่ ๑