and Meindl [8], a typical supply ch

and Meindl [8], a typical supply chain includes the following
five stages: component/raw material suppliers, manufacturers,
wholesalers/distributors, retailers and customers. These five
stages are connected through flows of products, information
and money. Managing a supply chain network is complex and
difficult since the network involves various sub-systems,
activities, relationships and operations [9]. SCM practices
include a set of approaches and activities utilized by a firm to
effectively integrate supply and demand for improving the
management of its supply chain [10]. By adding a “green”
component in the SCM practices, GSCM practices encompass
a set of green activities in procurement, manufacturing,
distribution and reverse logistics [11].
The main focus of SCM is to provide right product to the
right customers at the right cost, right time, right quality, right
form and right quantity [12]. In addition, the short-term
strategic goal of SCM is to reduce cycle time and inventory
and thus increasing productivity, whereas the long-term goal
is to enhance profits through market share and customer
satisfaction [13]. The benefits that can be derived from SCM
have been long recognized in the SCM literature. For
example, the quantified benefits of SCM include lower supply
chain costs, overall productivity, inventory reduction, forecast
accuracy, delivery performance, fulfilment cycle time and fill
rates [14]. SCM delivers improvement up to 60 per cent,
which ranges between 10 per cent and 60 per cent. Fulfilment
cycle time records the highest improvement from 30 per cent
to 60 per cent. In the context of small and medium firms, cost
effective SCM is critical for its survival and growth as
purchasing cost makes up the largest share in sales revenue –
approximately 80 per cent [15]. The potential benefits of SCM
include increased customer service and responsiveness,
improved supply chain communication, risk reduction,
reduced product development cycle time processes, reduction
in duplication of inter-organisational processes, inventory
reduction and improvement in electronic trading [16]. Koh et
al. [17] found that the execution of SCM practices could
deliver benefits in terms of reduced inventory level, reduced
lead time in production, increased flexibility, forecasting
accuracy, cost saving and accurate resource planning.
As the SCM practices become mature, governments along
with firms and their supply chain partners are collaborating to
reduce environment problems in order to reduce waste, energy
and pollution, minimize environmental risks and improve
community goodwill. The collaboration can promote mutual
environmental learning [18]. Companies that implement
GSCM practices benefitted from cost savings (conserving
materials, reduced energy and water use), better public image
and decreased environmental liability [1]. Poor environmental
achievement can pose significant environmental impacts and
result in monetary losses for the companies such as lower
stock prices. According to Flammer [19], companies’ ecofriendly
behavior is closely related to significant stock price
increases, whereas firms with eco-harmful behavior face
decreases in stock price. Therefore, firms are sensitive to
environmental footprint may be able to attract resources from
socially concerned investors.
An increasing concern and awareness among the general
public for environmentally friendly business processes and

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

และ Meindl [8], โซ่ปกติรวมถึงต่อไปนี้ขั้นตอนที่ห้า: จำหน่ายวัตถุดิบ/ส่วนประกอบวัตถุดิบ ผู้ผลิตค้าส่ง/ผู้จัดจำหน่าย ผู้ค้าปลีก และลูกค้า เหล่านี้ห้าระยะเชื่อมต่อผ่านขั้นตอนของผลิตภัณฑ์ ข้อมูลและเงิน การจัดการเครือข่ายห่วงโซ่อุปทานมีความซับซ้อน และยากเนื่องจากเครือข่ายเกี่ยวข้องกับระบบย่อยต่าง ๆกิจกรรม ความสัมพันธ์ และการดำเนินงาน [9] ปฏิบัติห่วงรวมแนวทางและกิจกรรมที่ใช้ โดยบริษัทจะรวมอุปสงค์และอุปทานสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพการการจัดการห่วงโซ่อุปทานของ [10] โดยการเพิ่ม "สีเขียว"ส่วนประกอบในปฏิบัติห่วง GSCM ปฏิบัติรอบชุดของกิจกรรมสีเขียวในการจัดซื้อ การผลิตกระจายสินค้าและโลจิสติกส์ย้อนกลับ [11]โฟกัสหลักของ SCM คือเพื่อ ให้ผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมกับการลูกค้าถูกที่ต้นทุนด้านขวา ขวาเวลา คุณภาพที่ถูกต้อง เหมาะสมแบบฟอร์มและปริมาณเหมาะสม [12] นอกจากนี้ ในระยะสั้นเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ SCM คือการ ลดสินค้าคงคลังและรอบเวลาและเป็น การเพิ่มผลผลิต ในขณะที่เป้าหมายระยะยาวการเพิ่มผลกำไรส่วนแบ่งการตลาดและลูกค้าความพึงพอใจ [13] ประโยชน์ที่สามารถได้มาจากห่วงได้ยาวนานรับวรรณคดีห่วง สำหรับตัวอย่าง ประโยชน์ของ SCM quantified รวมถึงอุปทานต่ำโซ่ ลดสินค้าคงคลัง การคาดการณ์ ต้นทุน ประสิทธิภาพโดยรวมความถูกต้อง ประสิทธิภาพการจัดส่ง การปฏิบัติตามพันธกรณีรอบเวลาและเติมราคาพิเศษ [14] ห่วงถึง 60 ร้อยละ ปรับปรุงให้ซึ่งช่วงระหว่างร้อยละ 10 และร้อยละ 60 ปฏิบัติตามพันธกรณีรอบเวลาบันทึกสูงสุดพัฒนาจากร้อยละ 30ถึง 60 ร้อย ในบริบทของบริษัทขนาดกลาง และขนาดเล็ก ต้นทุนSCM ที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความอยู่รอดและเจริญเติบโตเป็นซื้อต้นทุนทำให้ค่าส่วนแบ่งในรายได้จากการขาย – ที่ใหญ่ที่สุดประมาณ 80 เปอร์เซ็นต์ [15] เกิดประโยชน์ของ SCMรวมบริการลูกค้าเพิ่มขึ้นและการตอบสนองจัดหาปรับปรุงห่วงโซ่สื่อสาร การลดความเสี่ยงผลิตภัณฑ์ลดกระบวนพัฒนารอบเวลา ลดในการทำซ้ำของกระบวนการ inter-organisational สินค้าคงคลังลดและปรับปรุงในการค้าอิเล็กทรอนิกส์ [16] เกาะร้อยเอ็ดal. [17] พบการปฏิบัติห่วงสามารถให้ประโยชน์ในแง่ของระดับสินค้าคงคลังลดลง ลดลงเวลารอคอยสินค้าในการผลิต เพิ่มความยืดหยุ่น การคาดการณ์ความถูกต้อง ประหยัดต้นทุน และการวางแผนทรัพยากรที่ถูกต้องเป็นรัฐบาล ผู้ใหญ่ปฏิบัติเป็นห่วงตลอดร่วมมือกับบริษัทจัดหา คู่ค้าในห่วงโซ่การลดปัญหาสิ่งแวดล้อมเพื่อลดปริมาณขยะ พลังงานและลดความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมมลภาวะ และปรับปรุงค่าความนิยมของชุมชน ความร่วมมือสามารถส่งเสริมและสิ่งแวดล้อมเรียนรู้ [18] บริษัทที่ดำเนินการปฏิบัติ GSCM ฟื้นประหยัด (อนุรักษ์ภาพสาธารณะดีกว่าวัสดุ ลดพลังงานและการใช้น้ำ),และรับผิดชอบด้านสิ่งแวดล้อมลดลง [1] สิ่งแวดล้อมแย่ความสำเร็จที่สามารถก่อให้เกิดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมที่สำคัญ และผลขาดทุนทางการเงินสำหรับบริษัทเช่นต่ำกว่าราคาหุ้น ตาม Flammer [19], บริษัท ecofriendlyลักษณะการทำงานจะสัมพันธ์กับราคาหุ้นอย่างมีนัยสำคัญเพิ่มขึ้น ในขณะที่หน้าบริษัท มีพฤติกรรมเป็นอันตรายต่อสิ่งแวดล้อมลดลงราคาหุ้น ดังนั้น บริษัทมีความไวต่อสิ่งแวดล้อมรอยอาจสามารถดึงดูดทรัพยากรจากนักลงทุนกังวลสังคมความกังวลเพิ่มขึ้นและรับรู้ในหมู่ทั่วไปสาธารณะสำหรับกระบวนการทางธุรกิจที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

และ Meindl [8],
ห่วงโซ่อุปทานทั่วไปรวมถึงต่อไปนี้ห้าขั้นตอน: องค์ประกอบ / จัดหาวัตถุดิบ, ผู้ผลิต,
ผู้ค้าส่ง / ผู้จัดจำหน่าย, ผู้ค้าปลีกและลูกค้า เหล่านี้ห้าขั้นตอนมีการเชื่อมต่อผ่านกระแสของผลิตภัณฑ์ข้อมูลและเงิน ผู้จัดการเครือข่ายห่วงโซ่อุปทานที่มีความซับซ้อนและยากเนื่องจากเครือข่ายที่เกี่ยวข้องกับระบบย่อยต่าง ๆ กิจกรรมความสัมพันธ์และการดำเนินงาน [9] การปฏิบัติ SCM รวมถึงชุดของวิธีการและกิจกรรมที่ใช้โดย บริษัท ไปอย่างมีประสิทธิภาพรวมอุปสงค์และอุปทานสำหรับการปรับปรุงการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานของตน[10] โดยการเพิ่ม "สีเขียว" องค์ประกอบในการปฏิบัติ SCM ปฏิบัติ GSCM ห้อมล้อมชุดของกิจกรรมสีเขียวในการจัดซื้อ, การผลิต, การจัดจำหน่ายและโลจิสติกกลับ [11]. จุดสนใจหลักของ SCM คือการให้ผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมให้กับลูกค้าที่เหมาะสมที่เหมาะสมค่าใช้จ่ายเวลาที่เหมาะสม, ที่มีคุณภาพที่เหมาะสมขวารูปแบบและปริมาณที่เหมาะสม[12] นอกจากนี้ในระยะสั้นเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ SCM คือการลดรอบเวลาและสินค้าคงคลังและการผลิตที่เพิ่มขึ้นดังนั้นในขณะที่เป้าหมายระยะยาวคือการเพิ่มผลกำไรผ่านส่วนแบ่งการตลาดและลูกค้าพึงพอใจ[13] ประโยชน์ที่จะได้รับจาก SCM ได้รับการยอมรับมานานในวรรณคดี SCM สำหรับตัวอย่างเช่นผลประโยชน์เชิงปริมาณของ SCM รวมถึงอุปทานที่ต่ำกว่าค่าใช้จ่ายในห่วงโซ่การผลิตโดยรวมลดสินค้าคงคลัง, การคาดการณ์ความถูกต้องในการจัดส่งผลการดำเนินงานรอบเวลาการปฏิบัติตามและกรอกอัตรา [14] SCM ปรับปรุงให้ถึงร้อยละ 60 ซึ่งช่วงระหว่างร้อยละ 10 และร้อยละ 60 ปฏิบัติตามรอบเวลาการบันทึกการปรับปรุงสูงสุดจากร้อยละ 30 เป็นร้อยละ 60 ในบริบทของ บริษัท ขนาดเล็กและขนาดกลางที่ค่าใช้จ่ายSCM ที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการอยู่รอดและการเจริญเติบโตของมันเป็นค่าใช้จ่ายในการจัดซื้อทำให้หุ้นที่ใหญ่ที่สุดในการขายรายได้- ประมาณร้อยละ 80 [15] ผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นจาก SCM รวมถึงการเพิ่มขึ้นของการบริการลูกค้าและการตอบสนองการสื่อสารห่วงโซ่อุปทานที่ดีขึ้น, การลดความเสี่ยง, กระบวนการลดรอบเวลาการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ลดลงในการทำสำเนาของกระบวนการระหว่างองค์กรสินค้าคงคลังลดลงและการปรับปรุงในการซื้อขายอิเล็กทรอนิกส์[16] เกาะเอตอัล [17] พบว่าการดำเนินการของการปฏิบัติ SCM สามารถส่งมอบผลประโยชน์ในแง่ของระดับสินค้าคงคลังลดลงลดเวลานำในการผลิตและความยืดหยุ่นที่เพิ่มขึ้นคาดการณ์ถูกต้องประหยัดค่าใช้จ่ายและการวางแผนทรัพยากรที่ถูกต้อง. ในฐานะที่เป็นวิธีปฏิบัติที่ SCM กลายเป็นผู้ใหญ่รัฐบาลพร้อมกับบริษัท และคู่ค้าของห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาจะร่วมมือกันในการลดปัญหาสภาพแวดล้อมในการที่จะลดการสูญเสียพลังงานและมลพิษลดความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมและปรับปรุงค่าความนิยมของชุมชน การทำงานร่วมกันสามารถส่งเสริมซึ่งกันและกันการเรียนรู้ด้านสิ่งแวดล้อม [18] บริษัท ที่ใช้การปฏิบัติGSCM รับประโยชน์จากการประหยัดค่าใช้จ่าย (อนุรักษ์วัสดุการใช้พลังงานที่ลดลงและน้ำ), ภาพลักษณ์ที่ดีขึ้นและลดลงรับผิดสิ่งแวดล้อม [1] สิ่งแวดล้อมที่ไม่ดีความสำเร็จที่สามารถก่อให้เกิดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมที่สำคัญและผลในการสูญเสียทางการเงินสำหรับบริษัท เช่นต่ำกว่าราคาหุ้น ตามที่ Flammer [19], บริษัท 'ecofriendly พฤติกรรมที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับราคาหุ้นอย่างมีนัยสำคัญเพิ่มขึ้นในขณะที่ บริษัท ที่มีใบหน้าพฤติกรรมเชิงนิเวศที่เป็นอันตรายลดลงของราคาหุ้น ดังนั้น บริษัท ที่มีความอ่อนไหวต่อผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมที่อาจจะสามารถที่จะดึงดูดทรัพยากรจากนักลงทุนกังวลต่อสังคม. กังวลที่เพิ่มขึ้นและการรับรู้ในหมู่ทั่วไปสาธารณะสำหรับกระบวนการทางธุรกิจที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมและ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

และ meindl [ 8 ] , ห่วงโซ่อุปทานทั่วไปรวมถึงต่อไปนี้ห้าขั้นตอน : ส่วนประกอบ / วัตถุดิบ ซัพพลายเออร์ ผู้ผลิตจำหน่ายค้าส่ง / ค้าปลีกและลูกค้า ห้าเหล่านี้ขั้นตอนเชื่อมต่อผ่านการไหลของผลิตภัณฑ์ ข้อมูลและเงิน การจัดการห่วงโซ่อุปทานและเครือข่ายที่ซับซ้อนยากเนื่องจากเครือข่ายที่เกี่ยวข้องกับระบบย่อยต่าง ๆกิจกรรมความสัมพันธ์และการดำเนินงาน [ 9 ] โปรแกรมการปฏิบัติรวมถึงชุดของวิธีการและกิจกรรมที่ใช้โดย บริษัทได้อย่างมีประสิทธิภาพรวมอุปสงค์และอุปทานสำหรับการปรับปรุงการจัดการของโซ่อุปทาน [ 10 ] โดยการเพิ่ม “สีเขียว”องค์ประกอบในทางปฏิบัติ gscm การปฏิบัติครอบคลุมชุดของกิจกรรมสีเขียวในการจัดซื้อ การผลิตกระจายสินค้าและโลจิสติกส์ย้อนกลับ [ 11 ]เน้นหลักของ SCM คือเพื่อ ให้ผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมกับใช่ลูกค้าที่ค่าใช้จ่าย ใช่เวลา ใช่คุณภาพขวารูปแบบและปริมาณที่ถูกต้อง [ 12 ] นอกจากนี้ ระยะสั้นเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ SCM เพื่อลดรอบเวลาและสินค้าคงคลังและทำให้ผลผลิตเพิ่มขึ้น ส่วนเป้าหมายระยะยาวคือการเพิ่มผลกำไรผ่านการแบ่งตลาดและลูกค้าความพึงพอใจ [ 13 ] ประโยชน์ที่ได้รับจากโปรแกรมได้รับการยอมรับยาวในทางวรรณคดี สำหรับเช่น ปริมาณ ประโยชน์ของ SCM รวมอุปทานลดลงห่วงโซ่ต้นทุน โดยรวมการผลิต สินค้าคงคลัง ลด การพยากรณ์ความถูกต้องการส่งมอบประสิทธิภาพรอบเวลาการตอบสนองและเติมเต็มอัตรา [ 14 ] SCM ส่งมอบการปรับปรุงได้ถึง 60 เปอร์เซ็นต์ซึ่งช่วงระหว่าง 10 และร้อยละ 60 เปอร์เซ็นต์ . การตอบสนองการปรับปรุงรอบเวลาบันทึกสูงสุดจากร้อยละ 30ถึง 60 เปอร์เซ็นต์ ในบริบทของ บริษัท ขนาดเล็กและขนาดกลาง , ค่าใช้จ่ายโปรแกรมที่มีประสิทธิภาพที่สำคัญสำหรับการอยู่รอดและการเจริญเติบโตเป็นต้นทุนการซื้อทำให้หุ้น– รายได้จากการขายที่ใหญ่ที่สุดในประมาณร้อยละ 80 [ 15 ] ประโยชน์ของโปรแกรมรวมถึงการเพิ่มการบริการลูกค้าและการตอบสนองของการปรับปรุงโซ่อุปทาน การสื่อสาร การลดความเสี่ยงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ลดรอบเวลากระบวนการ ลดในการทำซ้ำของอินเตอร์ กระบวนการการจัดการสินค้าคงคลังการลดและการปรับปรุงในการซื้อขายอิเล็กทรอนิกส์ [ 16 ] เกาะและอัล [ 17 ] พบว่า การปฏิบัติการของ SCM สามารถให้ประโยชน์ในแง่ของการลดระดับสินค้าคงคลังที่ลดลงเวลานำในการผลิต เพิ่มความยืดหยุ่น และพยากรณ์ความถูกต้อง บันทึกต้นทุนและการวางแผนทรัพยากรที่ถูกต้องเป็นทางปฏิบัติแก่รัฐบาลตามกับ บริษัท และพันธมิตรของห่วงโซ่อุปทานจะร่วมมือกันลดปัญหาสิ่งแวดล้อม เพื่อลดของเสีย พลังงานและมลภาวะ ลดความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมและปรับปรุงค่าความนิยมของชุมชน ความร่วมมือที่สามารถส่งเสริมซึ่งกันและกันการเรียนรู้สิ่งแวดล้อม [ 18 ] บริษัทที่ใช้gscm benefitted จากการประหยัดต้นทุน ( อนุรักษ์วัสดุ การลดพลังงานและการใช้น้ำ ) ดีกว่าภาพสาธารณะและลดภาระด้านสิ่งแวดล้อม [ 1 ] สิ่งแวดล้อมไม่ดีผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนสามารถก่อให้เกิดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมที่สำคัญและผลในการสูญเสียทางการเงินสำหรับ บริษัท เช่น ล่างราคาหุ้น ตาม flammer [ 19 ] , บริษัท ecofriendlyพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับระดับราคาหุ้นเพิ่มขึ้น ในขณะที่ บริษัท ที่มีพฤติกรรมที่เป็นอันตราย หน้าโคการลดลงของราคาหุ้น ดังนั้น บริษัท ไวรอยเท้าด้านสิ่งแวดล้อมอาจจะดึงดูดทรัพยากรจากสังคมความกังวลนักลงทุนเป็นปัญหาที่เพิ่มขึ้นและความตระหนักในทั่วไปสาธารณะสำหรับกระบวนการทางธุรกิจที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมและ