had been going over a period of fou

had been going over a period of four years where the architects have drawn money
out of it and we’ve got nothing, absolutely nothing (pers. comm. 9 May 2007).
This failure to agree on a design saw the steady erosion of funds available to finance development as architectural and consultants
’ fees mounted
. Importantly, use of SATC commissioned designers and builders would have meant that these building works would provide less benefit to the Ngarrindjeri community than using the Ngarrindjeri TPY CDEP proposal which would have provided construction employment opportunities. A further complication was that the design of the accommodation units was tied up with the development of other infrastructure at the CWL which created blockages to progress. In the interest of cost effectiveness, SATC bracketed the tender for the accommodation units together with the redesign of the entrance to the CWL and the building of an entrance bay and information area. When disagreements on the design of the units prevented progress, the building of the entrance infrastructure also stalled. This very likely meant loss of business as poor signage meant passing highway traffic travelling on the Adelaide-Melbourne touring route was not alerted to the CWL and its amenities. Four years of stalemate on the building of the accommodation units finally shifted in 2007 when TPY provided another set of designs based on the fish shape. Advantages of the TPY bid included the fact that their price per unit was reasonable at approximately $85,000 per unit and they would employ Ngarrindjeri labour in the construction of the units. However, it was the McCracken Homes tender using a fish-shaped design that was finally implemented because by this time the CDEP program on which TPY relied for funding was under threat of being dismantled by the Commonwealth government and could no longer be relied on to see the project through to completion. The previous impasse with SATC on building the units was effectively overcome with the input of Paul Case who was appointed as a Business Manager for the project by Indigenous Business Australia (IBA). Case facilitated meetings with all agencies and brokered the funding agreements to make the building work go ahead. In particular, an IBA loan/grant offer needed to be finalised and Indigenous Land Corporation funding aligned. 4.2 INTERPRETATIONS AND SOCIAL CONSTRUCTIONS OF THE BUILDING SAGA The events described above indicate the delays and frustrations that bureaucratic processes can impose on Indigenous Australian tourism operators and the ways they can inhibit business development. Interviews for this research project indicated a level of misunderstanding of roles in the process of developing the infrastructure for the CWL and the discord that resulted from this misunderstanding. Trevorrow expressed the view that SATC planning people were sometimes a barrier to progress rather than a source of assistance. SATC personnel, on the other hand, saw themselves as hard-working facilitators of the development, helping sort through the complicated planning process. These contradictory views were evident in the clash over planning process requirements. Planner Craig Grocke of SATC argued: So I guess we are trying to do a lot to try and ease processes which George probably
hasn’t necessarily been involved in or seen our movements behind the scenes to try and facilitate things. And that’s a lot of what we do … to get things through, get
things happening (pers. comm. 15 November 2006). Conversely, some SATC personnel indicated that a significant impediment to progress was

13
Trevorrow’s perceived frequent change of mind on the design of the accommodation units
(Michael Geddes, General Manager, Tourism Development unit, SATC, pers. comm. 16 November 2006). For instance, it was claimed that Trevorow had supported a previous hexagonal design, before he finally focused on the current fish-shaped units (Michael Geddes, pers. comm. 16 November 2006). Trevorrow argued that he resisted what he considered inappropriate design plans that failed to capture his ongoing vision. From Tr
evorrow’s perspective, he “wanted the Latona design implemented from the outset” as this
design was developed in consultation with him and best represented his vision for the
development, but he was then “forced further and further away from this vision ov
er the years as subsequent designs offered escalated in price from $10,000 per unit to over $165,000 per
unit” (George Trevorrow, pers. comm. 18 July 2009). In the interviews for this project,
Trevorrow emphasised the frustration he encountered in getting agency representatives to
listen to him and concluded it shows “how much more difficult it is for an Aboriginal person to go into business than for anybody else” (George Trevorrow, pers. comm. 18 July 2009).
More significantly, Michael Geddes along with some other interviewees argued that a key weakness of the CWL was that the project was not proponent-driven, unlike most non-Indigenous development projects. They stated that non-Indigenous tourism operators are unlikely to be dependent on funding from SATC, instead commissioning their own designs and plans, and working to commercial timelines and pressures. With the CWL, all the funding for the design of the accommodation units came from SATC while SATC personnel such as Craig Grocke drove the process. This meant SATC followed its transparent tender process which was time-consuming and produced design plans which were only then seen by Trevorrow who turned them down because, as Geddes views it, Trevorrow was not clear on what he wanted. Geddes stated: In this particular case, they had no design people of their own, no consultants of their own and they have no funds of their own. The government funds were the only funds which were basically forthcoming. Because the government process needs to be open and fair,
rather than just going down the road and asking … builders to build these
things, we needed to create a documented design outcome that would then go to a broad tender process. Because we were driving this process, the level of documentation that we were doing would not be dissimilar to anybody else, but we
were driving it, not somebody else. And because of the fact that they didn’t really know what they wanted until they saw the drawings, that’s why I think the process
was so slow (pers. comm. 16 November 2006). The unfortunate outcome of all of this was the money provided for building the accommodation units was whittled down on architectural fees and forced Trevorrow to take an IBA loan/grant offer. This placed the CWL in a financially vulnerable position as it then incurred loan repayment obligations. As a result, the CWL languished in a period when other small to medium tourism enterprises would have either achieved viability or closed their doors. As Paul Case noted: In the meantime the focus has been for George, to sort through barriers of red tape to
try and get his five cabins. He’s been doing that for two or three years and because of that he hasn’t been able to focus on his marketing. He hasn’t been able to focus on
developing his product, developing his connections and getting people down there
because he’s been focusing on the next infrastructure, that’s been a problem all along
(pers. comm. 11 January 2007).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีการไปช่วงระยะเวลาสี่ปีที่สถาปนิกที่ได้ออกเงินออกมาจากมัน และเราได้อะไร ราคาไม่แพง (อาทิสื่อสาร 9 2007 พฤษภาคม) นี้ล้มเหลวในการยอมรับแบบเห็นพังทลาย steady ของเงินมีเงินพัฒนาเป็นสถาปัตยกรรมและที่ปรึกษา' ค่าติดตั้ง. สำคัญ ใช้ SATC มอบหมายอำนาจหน้าที่ออกแบบ และผู้สร้างจะมีความหมาย ว่า งานอาคารเหล่านี้จะให้ประโยชน์น้อยกว่าชุมชน Ngarrindjeri ใช้ Ngarrindjeri TPY CDEP ข้อเสนอที่จะให้ก่อสร้างโอกาสการจ้างงาน ภาวะแทรกซ้อนเพิ่มเติมได้ที่การออกแบบของห้องพักที่ติดกับการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานอื่น ๆ ที่ CWL ที่สร้างอุดตันเจริญ In the interest of ต้นทุนประสิทธิผล SATC bracketed เงินสำหรับห้องพักพร้อมกับการออกแบบของ CWL ทางเข้าและอาคารทางเข้าอ่าวและข้อมูลพื้นที่ เมื่อความขัดแย้งในการออกแบบของหน่วยป้องกันความคืบหน้า การสร้างโครงสร้างพื้นฐานเข้ายังหยุดการทำงาน นี้มีแนวโน้มมากขึ้น ขาดทุนของธุรกิจเป็นป้ายดีหมายถึง ไม่ถูกแจ้งผ่านหลวงเดินทางบนเส้นทางจักรยานทัวร์ริ่งแอดิเลดเมลเบิร์น CWL ที่และสิ่งอำนวยความสะดวกของ สุดท้ายเปลี่ยนสี่ปีของทางตันในการสร้างห้องพักในปี 2007 เมื่อ TPY ให้ชุดอื่นออกแบบตามรูปร่างของปลา ข้อดีของการประมูล TPY รวมความจริงที่ว่า ของราคาต่อหน่วยเหมาะสมที่ประมาณ $ ถึง 85000 ต่อหน่วย และพวกเขาต้องจ้างแรงงาน Ngarrindjeri ในการก่อสร้างของหน่วย อย่างไรก็ตาม ก็บ้านแมคแครคเก้นคันชำระเงินโดยใช้การออกแบบรูปทรงปลาที่ถูกนำมาใช้ในที่สุดเนื่องจากขณะนี้โปรแกรม CDEP ที่ TPY อาศัยสำหรับทุนภายใต้การคุกคามของการรื้อถอนโดยรัฐบาลเครือจักรภพ และไม่สามารถอาศัยได้ไปดูโครงการผ่านจนเสร็จสมบูรณ์ จนก่อนหน้านี้กับ SATC อาคารหน่วยถูกเอาชนะได้อย่างมีประสิทธิภาพกับข้อมูลป้อนเข้าของ Paul ที่ถูกแต่งตั้งเป็นธุรกิจผู้จัดการโครงการโดยชนธุรกิจออสเตรเลีย (อิบา) อำนวยความสะดวกการประชุมกับหน่วยงานทั้งหมด และผ่านข้อตกลงจัดหาเงินทุนทำงานสร้างไปข้างหน้า โดยเฉพาะ อิบาการกู้/เงินช่วยเหลือเสนอต้องเป็น finalised และ Indigenous ที่ดิน บริษัทเงินทุนจัด 4.2 ตีความและสังคมก่อสร้างของอาคารกะเหตุการณ์ที่อธิบายไว้ข้างต้นบ่งชี้ว่า ความล่าช้าและอธิบายว่า กระบวนการราชการสามารถกำหนดวิธีที่พวกเขาสามารถขัดขวางการพัฒนาธุรกิจและผู้ประกอบการท่องเที่ยวออสเตรเลียพื้นเมือง สัมภาษณ์ในโครงการวิจัยนี้ระบุระดับของการเข้าใจผิดของบทบาทในกระบวนการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน CWL และความที่เป็นผลมาจากการเข้าใจผิดนี้ Trevorrow แสดงมุมมองว่า SATC คนวางแผนถูกบางครั้งเป็นอุปสรรคต่อความคืบหน้าแทนที่จะเป็นแหล่งของความช่วยเหลือ SATC บุคลากร คง เห็นตัวเองเป็นทำงานหนักผู้อำนวยความสะดวกพัฒนา ช่วยเรียงลำดับขั้นตอนการวางแผนการซับซ้อน มุมมองที่ขัดแย้งเหล่านี้ได้ในการปะทะผ่านการวางแผนความต้องการ วางแผนเครก Grocke ของ SATC โต้เถียง: ดังนั้นผมคิดว่า เรากำลังพยายามทำมากพยายาม และความง่ายในการประมวลผลที่จอร์จคงไม่จำเป็นต้องมีส่วนร่วมใน หรือเห็นความเคลื่อนไหวของเราเบื้องหลังสิ่งอำนวยความสะดวก และพยายาม และที่มีมากของสิ่งที่เราทำ...ได้ผ่าน ได้รับสิ่งที่เกิดขึ้น (อาทิสื่อสาร 15 2549 พฤศจิกายน) ในทางกลับกัน บุคลากรบาง SATC ระบุว่า กรวดในรองเท้าที่สำคัญจะได้ 13ของ Trevorrow ถือว่าเปลี่ยนแปลงบ่อย ๆ ของจิตใจในการออกแบบของห้องพัก(Michael Geddes ผู้จัดการทั่วไป ท่องเที่ยวพัฒนาหน่วย SATC อาทิสื่อ 16 2549 พฤศจิกายน) ตัวอย่าง มันถูกอ้างว่า Trevorow ได้สนับสนุนออกแบบหกเหลี่ยมก่อนหน้า ก่อนเขาก็เน้นปัจจุบันรูปปลาหน่วย (Michael Geddes สื่ออาทิ 16 2549 พฤศจิกายน) Trevorrow โต้เถียงว่า เขา resisted อะไรเขาถือว่าไม่เหมาะสมออกแบบแผนการที่ล้มเหลวในการจับภาพวิสัยทัศน์ของเขาอย่างต่อเนื่อง จาก Tr มุมมองของ evorrow เขา "ต้องการออกแบบลาโทน่าคันที่นำมาใช้จากมือ" เช่นนี้ออกแบบได้รับการพัฒนาในการปรึกษาหารือกับเขา และส่วนแสดงวิสัยทัศน์ของเขาพัฒนา แต่เขาถูกแล้ว "บังคับเพิ่มเติม และเพิ่มเติมจากนี้วิสัยทัศน์ ovเอ้อ ปีเป็นแบบต่อมาเสนอเลื่อนในราคาจาก $10000 ต่อหน่วยถึงกว่า $165,000 ต่อหน่วย" (จอร์จ Trevorrow สื่ออาทิ 18 2009 กรกฎาคม) ในการสัมภาษณ์สำหรับโครงการนี้Trevorrow emphasised เสียงที่เขาพบในการรับผู้แทนหน่วยงานเพื่อฟังเขา และได้แสดง "วิธียากมากจึงให้ผู้สงวนไปธุรกิจกว่าใครอื่น" (จอร์จ Trevorrow สื่ออาทิ 18 2009 กรกฎาคม)ขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ Michael Geddes กับบาง interviewees โต้เถียงว่า เป็นจุดอ่อนสำคัญของ CWL ถูกว่า โครงการไม่ proponent ขับเคลื่อน ซึ่งแตกต่างจากโครงการพัฒนาไม่ใช่คนพื้นเมืองส่วนใหญ่ พวกเขากล่าวว่า ผู้ประกอบการท่องเที่ยวไม่ใช่คนพื้นเมืองไม่น่าจะขึ้นอยู่กับเงินทุนจาก SATC แทนทดสอบการเดินระบบของตนเองออกแบบและวางแผน และใช้งานเชิงพาณิชย์เส้นเวลาและความดัน มี CWL ทั้งหมดเงินทุนสำหรับการออกแบบของห้องพักมาจาก SATC ขณะ SATC บุคลากรเช่น Craig Grocke กระบวนการที่ขับรถ นี้หมายถึง SATC ตามกระบวนการชำระเงินทางโปร่งใสซึ่งอาจต้องใช้เวลา และแผนการผลิตการออกแบบซึ่งหลังจากนั้นได้เห็น Trevorrow ที่เปิดลงได้เนื่องจาก เป็นมันมอง Geddes, Trevorrow ไม่ชัดเจนในสิ่งที่เขาต้อง ระบุ Geddes: ในกรณีนี้ พวกเขาไม่มีคนออกแบบของตนเอง ไม่มีที่ปรึกษาของตนเอง และมีเงินทุนของตนเองไม่ เงินที่รัฐบาลมีเงินเท่านั้นซึ่งโดยทั่วไปหน้า เนื่องจากกระบวนการรัฐบาลจำเป็นต้องเปิดเผย และ ยุติธรรมแทนที่จะเพียงไปลงถนน และขอให้...ผู้รับเหมาเพื่อสร้างเหล่านี้สิ่ง เราต้องสร้างผลออกแบบเอกสารที่จะไปขั้นตอนการชำระเงินผ่อน เนื่องจากเราได้ขับรถนี้กระบวนการ ระดับของเอกสารที่เราได้ทำไม่จะไม่เหมือนกับใครอื่น แต่เราได้ขับมัน ไม่คนอื่น และเนื่อง จากความจริงที่ว่า พวกเขาไม่ทราบจริง ๆ สิ่งที่พวกเขาต้องจนกว่าจะเห็นรูปวาด จึงคิดกระบวนการไม่ให้ช้า (อาทิสื่อ 16 2549 พฤศจิกายน) ผลโชคร้ายนี้มีเงินให้สำหรับการสร้างที่พัก หน่วยถูก whittled ลงบนสถาปัตยกรรมค่าและ Trevorrow บังคับใช้ข้อเสนอสินเชื่อ/เงินช่วยเหลืออิบา นี้วาง CWL ที่ในตำแหน่งที่มีความเสี่ยงทางการเงิน ตามที่มันเกิดขึ้นภาระผูกพันการชำระค่าสินเชื่อแล้ว ดัง CWL ที่ languished ในระยะเมื่ออื่น ๆ ขนาดเล็กและขนาดกลางการท่องเที่ยววิสาหกิจจะได้รับชีวิต หรือปิดประตูของพวกเขา เป็นการตั้งข้อสังเกตกรณี Paul: ในระหว่างนี้ ได้รับโฟกัสสำหรับจอร์จ การเรียงลำดับผ่านอุปสรรคของเทปสีแดงไปลอง และได้รับเคบิน 5 ของเขา เขามีการทำที่สอง หรือสามปี และเนื่อง จากการที่เขาไม่ได้ให้ความสำคัญกับการตลาดของเขา ไม่ได้เน้นพัฒนาผลิตภัณฑ์ พัฒนาเชื่อมต่อของเขา และรับคนลงมี เพราะเขามีการเน้นในโครงสร้างพื้นฐานต่อไป ที่มีปัญหาตลอด(อาทิสื่อ 11 2007 มกราคม)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ได้รับไปในช่วงสี่ปีที่สถาปนิกได้วาดเงินออกมาจากมันและเราได้มีอะไรอะไรอย่าง (pers. Comm. 9 พฤษภาคม 2007). ความล้มเหลวนี้จะเห็นด้วยกับการออกแบบเห็นการกัดเซาะอย่างต่อเนื่องของเงินทุน พร้อมที่จะเป็นเงินทุนสำหรับการพัฒนาสถาปัตยกรรมและที่ปรึกษาค่า'ติด ที่สำคัญการใช้ SATC รับหน้าที่ออกแบบและผู้สร้างจะมีความหมายว่าสิ่งเหล่านี้งานอาคารจะให้ประโยชน์น้อยเพื่อชุมชน Ngarrindjeri กว่าการใช้ข้อเสนอ Ngarrindjeri TPY CDEP ซึ่งจะได้ให้โอกาสการจ้างงานก่อสร้าง โรคแทรกซ้อนได้ว่าการออกแบบของห้องพักที่ถูกเชื่อมโยงกับการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานอื่น ๆ ที่ CWL ซึ่งสร้างการอุดตันเพื่อความคืบหน้า ในความสนใจของประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายที่ SATC วงเล็บซื้อห้องพักที่พร้อมกับการออกแบบของทางเข้าอาคารและ CWL ของอ่าวทางเข้าและพื้นที่ข้อมูลที่ เมื่อความขัดแย้งเกี่ยวกับการออกแบบของหน่วยป้องกันความคืบหน้าการสร้างโครงสร้างพื้นฐานทางเข้ายังจนตรอก หมายถึงการสูญเสียนี้แนวโน้มของธุรกิจเป็นป้ายที่ไม่ดีหมายถึงการผ่านการจราจรทางหลวงการเดินทางบนเส้นทางการเดินทางแอดิเลดเมลเบิร์นก็ไม่ได้รับการแจ้งเตือนไปยัง CWL และสิ่งอำนวยความสะดวกของ สี่ปีที่ผ่านมาจนมุมในอาคารของห้องพักในที่สุดก็ขยับตัวในปี 2007 เมื่อ TPY ให้ชุดของการออกแบบอีกขึ้นอยู่กับรูปร่างของปลา ข้อดีของการเสนอราคา TPY รวมถึงความจริงที่ว่าราคาของพวกเขาต่อหน่วยเป็นที่เหมาะสมที่ประมาณ $ 85,000 ต่อหน่วยและพวกเขาจะจ้างแรงงาน Ngarrindjeri ในการก่อสร้างของหน่วย แต่มันเป็น McCracken ที่อยู่อาศัยซื้อโดยใช้การออกแบบปลาที่มีรูปทรงที่ถูกนำมาใช้ในที่สุดเพราะเวลานี้โปรแกรม CDEP ที่ TPY อาศัยสำหรับการระดมทุนที่อยู่ภายใต้การคุกคามของการถูกรื้อถอนโดยรัฐบาลเครือจักรภพและไม่สามารถเป็นที่พึ่งที่จะเห็น โครงการที่ผ่านการให้แล้วเสร็จ อับจนก่อนหน้านี้ด้วย SATC ในการสร้างหน่วยงานที่ได้รับการเอาชนะอย่างมีประสิทธิภาพด้วยการป้อนข้อมูลของพอกรณีที่ได้รับการแต่งตั้งเป็นผู้จัดการธุรกิจสำหรับโครงการโดยชนพื้นเมืองธุรกิจออสเตรเลีย (IBA) กรณีการอำนวยความสะดวกการประชุมร่วมกับทุกหน่วยงานและนายหน้าข้อตกลงการระดมทุนเพื่อให้การทำงานอาคารไปข้างหน้า โดยเฉพาะอย่างยิ่งสินเชื่อ IBA / ข้อเสนอทุนจะต้องสรุปและชนพื้นเมืองที่ดิน บริษัท เงินทุนชิด



4.2 การตีความและสังคมของที่ดินอาคาร SAGA เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นอธิบายไว้ข้างต้นแสดงให้เห็นความล่าช้าและความผิดหวังที่กระบวนการของระบบราชการสามารถกำหนดให้กับผู้ประกอบการท่องเที่ยวประเทศออสเตรเลียและวิธีการที่พวกเขาสามารถยับยั้งการพัฒนาธุรกิจ สัมภาษณ์สำหรับโครงการวิจัยนี้แสดงให้เห็นระดับของความเข้าใจผิดของบทบาทในกระบวนการของการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานสำหรับ CWL และความขัดแย้งที่เกิดจากความเข้าใจผิดนี้ Trevorrow แสดงมุมมองที่คน SATC วางแผนบางครั้งก็เป็นอุปสรรคที่จะก้าวหน้ามากกว่าแหล่งที่มาของความช่วยเหลือที่ บุคลากร SATC ในมืออื่น ๆ ที่เห็นว่าตัวเองเป็นผู้อำนวยความสะดวกการทำงานหนักของการพัฒนาที่ช่วยให้การจัดเรียงผ่านขั้นตอนการวางแผนที่ซับซ้อน มุมมองที่ขัดแย้งเหล่านี้มีความชัดเจนในการปะทะกันในช่วงความต้องการขั้นตอนการวางแผน วางแผนการเครก Grocke ของ SATC
ที่ถกเถียงกันอยู่ดังนั้นผมคิดว่าเรากำลังพยายามที่จะทำมากที่จะพยายามและความสะดวกในกระบวนการที่จอร์จอาจจะไม่ได้รับการจำเป็นต้องมีส่วนร่วมในการเคลื่อนไหวหรือการมองเห็นของเราอยู่เบื้องหลังที่จะลองสิ่งที่และอำนวยความสะดวก และนั่นเป็นจำนวนมากของสิ่งที่เราทำ ...
ที่จะได้รับสิ่งที่ผ่านได้รับสิ่งที่เกิดขึ้น(pers. Comm. 15 พฤศจิกายน 2006) ตรงกันข้ามบางบุคลากร SATC ชี้ให้เห็นว่าเป็นอุปสรรคที่สำคัญในการความคืบหน้าเป็น13 Trevorrow รับรู้การเปลี่ยนแปลงบ่อยของจิตใจในการออกแบบของห้องพัก(ไมเคิลเก็ดผู้จัดการทั่วไปหน่วยพัฒนาการท่องเที่ยว, SATC, pers. Comm. 16 พฤศจิกายน 2006) ยกตัวอย่างเช่นมันก็อ้างว่าได้รับการสนับสนุนการออกแบบ Trevorow หกเหลี่ยมก่อนหน้านี้ก่อนที่ในที่สุดเขาก็มุ่งเน้นไปที่หน่วยปลารูปปัจจุบัน (ไมเคิลเก็ด pers. Comm. 16 พฤศจิกายน 2006) Trevorrow ที่ถกเถียงกันอยู่ว่าเขาต่อต้านสิ่งที่เขาคิดแผนการออกแบบที่ไม่เหมาะสมที่ล้มเหลวในการจับภาพวิสัยทัศน์ของเขาอย่างต่อเนื่อง จาก Tr มุมมอง evorrow เขา "ต้องการการออกแบบ Latona ดำเนินการตั้งแต่เริ่มต้น" เช่นนี้การออกแบบที่ได้รับการพัฒนาในการปรึกษาหารือกับเขาและเป็นตัวแทนที่ดีที่สุดวิสัยทัศน์ของเขาสำหรับการพัฒนาแต่เขาได้รับแล้ว "บังคับต่อไปและห่างไกลจากวีวิสัยทัศน์นี้เอ่อปีต่อมาที่นำเสนอการออกแบบที่เพิ่มขึ้นในราคาจาก $ 10,000 ต่อหน่วยไปกว่า $ 165,000 ต่อหน่วย "(จอร์จ Trevorrow, pers. Comm. 18 กรกฎาคม 2009) ในการสัมภาษณ์สำหรับโครงการนี้, Trevorrow เน้นความยุ่งยากที่เขาพบในการรับผู้แทนหน่วยงานที่จะฟังเขาและได้ข้อสรุปว่ามันแสดงให้เห็นถึง"วิธีการอื่น ๆ อีกมากมายที่ยากก็คือสำหรับคนอะบอริจิที่จะเข้าไปทำธุรกิจกว่าคนอื่น" (จอร์จ Trevorrow, ข่าวสาร . Comm. 18 กรกฎาคม 2009). อื่น ๆ อย่างมีนัยสำคัญไมเคิลเก็ดพร้อมกับสัมภาษณ์อื่น ๆ บางคนแย้งว่าเป็นจุดอ่อนที่สำคัญของ CWL เป็นว่าโครงการนี้ไม่ได้แสดงที่ขับเคลื่อนด้วยแตกต่างมากที่สุดโครงการพัฒนาที่ไม่พื้นเมือง พวกเขากล่าวว่าผู้ประกอบการท่องเที่ยวที่ไม่พื้นเมืองจะไม่น่าจะขึ้นอยู่กับการระดมทุนจาก SATC แทนการว่าจ้างออกแบบของตัวเองและแผนและระยะเวลาการทำงานเพื่อการค้าและความกดดัน ด้วย CWL ทั้งหมดเงินทุนสำหรับการออกแบบของห้องพักที่มาจาก SATC ขณะ SATC บุคลากรเช่นเครก Grocke ขับรถกระบวนการ นั่นหมายความ SATC ตามขั้นตอนการประกวดราคาโปร่งใสซึ่งเป็นเวลานานและแผนการผลิตการออกแบบที่ได้รับการมองเห็นได้แล้วโดย Trevorrow ที่หันพวกเขาลงเพราะเป็นเก็ดมองมัน Trevorrow ไม่ชัดเจนในสิ่งที่เขาต้องการ เก็ดกล่าวว่าในกรณีนี้โดยเฉพาะพวกเขาไม่มีคนออกแบบของตัวเองไม่มีที่ปรึกษาของตัวเองและพวกเขามีเงินของตัวเองไม่มี เงินที่รัฐบาลเป็นเงินเท่านั้นซึ่งกำลังจะมาถึงโดยทั่วไป เนื่องจากกระบวนการที่รัฐบาลจะต้องเปิดกว้างและเป็นธรรมมากกว่าแค่ไปลงที่ถนนและขอให้ ... ผู้สร้างในการสร้างเหล่านี้สิ่งที่เราต้องการที่จะสร้างผลการออกแบบเอกสารนั้นจะไปที่ขั้นตอนการประกวดราคาในวงกว้าง เพราะเรากำลังขับรถขั้นตอนนี้ระดับของเอกสารที่เรากำลังทำอยู่จะไม่แตกต่างกันไปใครอื่น แต่เรากำลังขับรถมันไม่ได้คนอื่น และเพราะความจริงที่ว่าพวกเขาไม่ทราบจริงๆสิ่งที่พวกเขาต้องการจนกว่าพวกเขาจะได้เห็นภาพวาดที่เป็นเหตุผลที่ผมคิดว่ากระบวนการช้าดังนั้น (pers. Comm. 16 พฤศจิกายน 2006) ผลที่โชคร้ายของทั้งหมดนี้เป็นเงินที่มีให้บริการสำหรับการสร้างห้องพักที่ถูกเหลาลงค่าสถาปัตยกรรมและการบังคับ Trevorrow ที่จะใช้เงินกู้ IBA / ทุนเสนอ CWL นี้วางในตำแหน่งที่มีความเสี่ยงทางการเงินในขณะที่มันเกิดขึ้นแล้วการจ่ายชำระหนี้เงินกู้ ในฐานะที่เป็นผลให้ CWL ดองในช่วงเวลาอื่น ๆ ที่มีขนาดเล็กเพื่อธุรกิจการท่องเที่ยวขนาดกลางจะต้องมีชีวิตที่ประสบความสำเร็จหรือปิดประตูของพวกเขา ขณะที่พอลกรณีสังเกต: ในขณะที่โฟกัสได้รับสำหรับจอร์จ, การจัดเรียงผ่านอุปสรรคของเทปสีแดงเพื่อลองและได้รับห้ากระท่อมของเขา เขาได้รับการทำที่สองหรือสามปีและเนื่องจากการที่เขาไม่ได้รับสามารถที่จะมุ่งเน้นการตลาดของเขา เขายังไม่ได้รับสามารถที่จะมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาผลิตภัณฑ์ของเขาพัฒนาการเชื่อมต่อและการรับคนลงไปที่นั่นเพราะเขาได้รับการมุ่งเน้นไปที่โครงสร้างพื้นฐานต่อไปที่ได้รับเป็นปัญหามาตลอด(pers. Comm. 11 มกราคม 2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่ได้รับไปในช่วง 4 ปี ที่สถาปนิกวาดเงิน
แล้วเราไม่มีอะไรแน่นอนไม่มีอะไร ( ข่าวสาร Comm . 9 พฤษภาคม 2550 ) .
ความล้มเหลวนี้เห็นด้วยกับการออกแบบที่เห็นการคงตัวของเงินที่มี การเงิน การพัฒนาสถาปัตยกรรมและที่ปรึกษา ' ติดค่า

ที่สำคัญใช้ satc ว่าจ้างนักออกแบบและผู้สร้างจะหมายความว่างานอาคารเหล่านี้จะให้ประโยชน์น้อยเพื่อชุมชน ngarrindjeri มากกว่าการใช้ ngarrindjeri งับดำเนินงานชั่วคราว cdep ข้อเสนอซึ่งจะได้ให้โอกาสการจ้างงานก่อสร้างภาวะแทรกซ้อนต่อไปคือการออกแบบของสถานที่ตั้งหน่วย ถูกมัดไว้กับการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานอื่น ๆที่ cwl ซึ่งสร้างการอุดตันเพื่อความคืบหน้า ในความสนใจของต้นทุนประสิทธิผล satc ในวงเล็บอ่อนโยนสำหรับที่พักด้วยกันกับการออกแบบทางเข้า cwl และ อาคารทางเข้าอ่าวและข้อมูลพื้นที่เมื่อความขัดแย้งในการออกแบบของหน่วยป้องกันความคืบหน้าอาคารทางเข้าโครงสร้างพื้นฐานที่ยังล่าช้า นี้มากอาจหมายถึงการสูญเสียของธุรกิจ เช่น ยากจน หมายถึง ป้ายจราจรทางหลวงที่เดินทางผ่านเมือง เมลเบิร์น เส้นทางท่องเที่ยวได้แจ้งเตือนไปยัง cwl และสิ่งอํานวยความสะดวกสี่ปีของทางตันในอาคารที่พัก ในที่สุดก็วาดใน 2007 เมื่องับดำเนินงานชั่วคราวให้อีกชุดของการออกแบบตามรูปปลา . ข้อดีของการเสนอราคางับดำเนินงานชั่วคราวรวมข้อเท็จจริงว่า ราคาต่อหน่วยก็สมเหตุสมผลอยู่ที่ประมาณ $ 360 ต่อหน่วย และพวกเขาจะใช้แรงงาน ngarrindjeri ในการก่อสร้างของหน่วย อย่างไรก็ตามมันเป็น Mccracken บ้านนุ่มใช้ปลา รูปทรงที่ก็ใช้เพราะเวลานี้โปรแกรมที่ cdep งับดำเนินงานชั่วคราวอาศัยเดิมอยู่ภายใต้การคุกคามของการทำลายโดยรัฐบาลเครือจักรภพ และอาจไม่ต้องอาศัยการดูโครงการผ่านทางที่จะเสร็จสิ้นทางตันก่อนหน้านี้กับ satc บนอาคารหน่วยสามารถเอาชนะด้วยการป้อนข้อมูลของกรณีพอล ที่ได้รับแต่งตั้งเป็นผู้จัดการธุรกิจสำหรับธุรกิจโครงการโดยชนพื้นเมืองออสเตรเลีย ( IBA ) กรณีจัดการประชุมกับทุกหน่วยงาน และเป็นนักลงทุนเดิมข้อตกลงเพื่อให้งานสร้างไปเลย โดยเฉพาะอย่างยิ่งการเสนอเงินกู้และอื่น ๆแกรนท์ต้องสรุปและเงินทุน บริษัท ที่ดินพื้นเมืองชิด แทรกตาราง 2 < ที่นี่ > 4.2 การสร้างสังคมของอาคาร 3 เหตุการณ์ที่อธิบายไว้ข้างต้นแสดงความล่าช้าและผิดหวังที่จำเป็นต้องสามารถกําหนดในประเทศผู้ประกอบการท่องเที่ยวออสเตรเลียและวิธีที่พวกเขาสามารถขัดขวางการพัฒนาธุรกิจสัมภาษณ์โครงการวิจัยนี้พบว่าระดับของความเข้าใจผิดของบทบาทในกระบวนการของการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานเพื่อ cwl และความขัดแย้งที่เกิดจากความเข้าใจผิดนี้ trevorrow แสดงมุมมองที่คนคิด satc บางครั้งเป็นอุปสรรคต่อความก้าวหน้ามากกว่าแหล่งที่มาของความช่วยเหลือ satc บุคลากร , บนมืออื่น ๆเห็นตัวเองเป็นครูประจำที่ทำงานพัฒนา ช่วยเรียง ผ่านกระบวนการคิดที่ซับซ้อน ความคิดเห็นที่ขัดแย้งเหล่านี้เห็นได้ชัดในการปะทะมากกว่าความต้องการของกระบวนการวางแผน วางแผนของเครก grocke satc แย้ง : ฉันว่าเราพยายามทำเยอะ และพยายามบรรเทากระบวนการซึ่งอาจ
จอร์จไม่จําเป็นต้องมีส่วนร่วมในการเคลื่อนไหวของเรา หรือเห็นเบื้องหลังการพยายามและอำนวยความสะดวกทุกอย่าง และที่ของมากของสิ่งที่เราทำ . . . เพื่อให้เรื่องได้
สิ่งที่เกิดขึ้น ( ข่าวสาร ติดต่อ 15 พฤศจิกายน 2549 ) ในทางกลับกัน มีบุคลากร satc พบว่าอุปสรรคสำคัญสำหรับความคืบหน้า

13
trevorrow การรับรู้บ่อยเปลี่ยนจิตใจในการออกแบบของห้อง
( ไมเคิล Geddes , General Manager , การพัฒนาการท่องเที่ยว satc หน่วย , , ข่าวสาร เพราะว่าวันที่ 16 พฤศจิกายน 2549 ) ตัวอย่าง มันอ้างว่า trevorow ได้รับการสนับสนุนก่อนหน้านี้แบบหกเหลี่ยม ก่อนที่ในที่สุดเขาก็เน้นปลาปัจจุบันรูปหน่วย ( ไมเคิลเตอร์ Geddes , ข่าวสาร เพราะว่าวันที่ 16 พฤศจิกายน 2549 )trevorrow แย้งว่าเขาต่อต้านอะไรเขาไม่เหมาะสมออกแบบแผนการที่ล้มเหลวในการจับภาพต่อเนื่องของเขา จากมุมมองของ TR
evorrow เขา " ต้องการการออกแบบแลโตนาใช้ตั้งแต่เริ่มต้น " เป็นแบบนี้
ถูกพัฒนาในการปรึกษาหารือกับเขาและที่ดีที่สุดแสดงวิสัยทัศน์ของเขาสำหรับการพัฒนา แต่เขาถูก " บังคับต่อไปและห่างไกลจากวิสัยทัศน์ ov
เอ้อ ปีที่ออกแบบตามมาให้เพิ่มขึ้นในราคาจาก $ 10 , 000 ต่อหน่วยมากกว่า $ 165 , 000 หน่วยต่อ
trevorrow ( จอร์จ , " ได้ที่ . ติดต่อ 18 กรกฎาคม 2009 ) ในการสัมภาษณ์สำหรับโครงการนี้
trevorrow เน้นเสียงที่เขาพบในการรับตัวแทน

ฟังเขาและได้แสดง " วิธีมากมันยากสำหรับคนอะบอริจิไปในทางธุรกิจมากกว่าใครๆ " ( จอร์จ trevorrow ชายครุย , . ติดต่อ 18 กรกฎาคม 2009 ) .
อีกอย่าง ไมเคิล เก็ดเดสพร้อมกับผู้อื่นแย้งว่า จุดอ่อนที่สำคัญของ cwl ที่โครงการไม่มีผู้แสดงเคลื่อนแตกต่างมากที่สุดที่ไม่ใช่ชนพื้นเมือง โครงการพัฒนาพวกเขากล่าวว่าไม่พื้นเมืองผู้ประกอบการท่องเที่ยวไม่น่าจะพึ่งพาเงินทุนจาก satc แทนการว่าจ้างออกแบบของตัวเองและวางแผน และทำงานกับโครงการเชิงพาณิชย์ และความดัน กับ cwl ทั้งหมดเงินสำหรับการออกแบบของสถานที่ตั้งหน่วย มาจาก satc ในขณะที่ satc บุคลากร เช่น เคร็ก grocke ทำให้กระบวนการนี้หมายถึง satc ตามขั้นตอนการประกวดราคาที่โปร่งใส ซึ่งใช้เวลานาน และ ผลิต ออกแบบ ซึ่งก็เห็น trevorrow ที่ปฏิเสธเพราะเป็นเก็ดมุมมองมัน trevorrow ไม่ชัดเจนในสิ่งที่เขาต้องการ เก็ด ) ในกรณีนี้โดยเฉพาะ , พวกเขามีการออกแบบคนของตัวเอง ไม่มีที่ปรึกษาของพวกเขาเองและพวกเขามีทุนของตนเองรัฐบาลกองทุนเงินเท่านั้น ซึ่งโดยทั่วไปหน้า เนื่องจากกระบวนการที่รัฐบาลจะต้องเปิดและยุติธรรม
มากกว่าแค่จะลงถนนและถาม . . . . . . . ผู้สร้างต้องสร้างสิ่งเหล่านี้
, เราต้องการที่จะสร้างเอกสารการออกแบบผลที่จะไปกระบวนการประกวดราคาในวงกว้าง เพราะเราขับรถกระบวนการนี้ระดับของเอกสารที่เราทำ ก็ไม่ต่างกับคนอื่น แต่เรา
ขับรถมัน ไม่ใช่ใครอื่น และเนื่องจากความจริงที่ว่าพวกเขาไม่ได้จริงๆรู้ว่าสิ่งที่พวกเขาต้องการ จนกระทั่งเห็นภาพวาด นั่นเป็นเหตุผลที่ฉันคิดว่ากระบวนการ
ก็ช้า ( ข่าวสาร เพราะว่าวันที่ 16 พฤศจิกายน 2549 )ผลโชคร้ายของทั้งหมดนี้เป็นเงินให้แก่อาคารที่พักถูก whittled ลงบนค่าธรรมเนียมของสถาปัตยกรรมและบังคับ trevorrow ใช้ IBA สินเชื่อ / อนุญาตให้ นี้วาง cwl ในตำแหน่งทางการเงิน ความเสี่ยงมันก็เกิดการชำระคืนเงินกู้จำนอง . ผลการ cwl languished ในช่วงเวลาที่ขนาดเล็กกับขนาดกลาง การท่องเที่ยว องค์กรอื่น ๆ จะได้ทั้งความสามารถ หรือปิดประตู ขณะที่ พอล กรณีตั้งข้อสังเกต : ในขณะเดียวกันมุ่งเน้นที่ได้รับสำหรับจอร์จ เรียงผ่านอุปสรรคของเทปสีแดง

ลองและได้รับห้ากระท่อมของเขา เขาได้ทำที่ สอง หรือ สามปี และเนื่องจากว่า เขายังไม่ได้สามารถที่จะมุ่งเน้นการตลาดของเขาเขายังไม่ได้สามารถที่จะมุ่งเน้น
การพัฒนาผลิตภัณฑ์ของเขา พัฒนาความสัมพันธ์ของเขาและผู้คนที่นั่น
เพราะเขาเน้นโครงสร้างพื้นฐานต่อไป นั่นเป็นปัญหามาตลอด
( ข่าวสาร ติดต่อ
11 มกราคม 2550 )