AbstractLean manufacturing has been

Abstract
Lean manufacturing has been the buzzword in the area of manufacturing for past few years especially in Japan.
The Kanban system is one of the manufacturing strategies for lean production with minimal inventory and reduced costs.
However, the Kanban system is not being implemented widely by manufacturing companies in Malaysia.
Thus, the objectives of this case study are 1) to determine how does the Kanban system works effectively in multinational
organization; and 2) to identify factors hindering Malaysian small and medium enterprises (SME) from implementing Kanban. Findings of the study suggest that top management commitment, vendor participation, inventory management and quality improvement are important for Kanban deployment and towards lean manufacturing.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อผลิตแบบ lean แล้ว buzzword บริเวณผลิตไม่กี่ปีที่ผ่านมาโดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเทศญี่ปุ่น ระบบคัมบังเป็นหนึ่งในกลยุทธ์การผลิตสำหรับการผลิตแบบ lean มีสินค้าคงคลังที่น้อยที่สุดและต้นทุนที่ลดลงอย่างไรก็ตาม ระบบคัมบังไม่ได้ถูกดำเนินการอย่างกว้างขวาง โดยบริษัทผู้ผลิตในประเทศมาเลเซีย ดังนั้น วัตถุประสงค์ของกรณีศึกษานี้คือ 1) ไรคัมบังที่กำหนด ระบบทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพบริษัทข้ามชาติองค์กร และ 2) เพื่อระบุปัจจัยที่ขัดขวางมาเลเซียวิสาหกิจขนาดกลาง และ (SME) จากการใช้คัมบัง ผลการวิจัยของการศึกษาแนะนำมั่นว่าผู้บริหารระดับสูง ผู้มีส่วนร่วม การจัดการสินค้าคงคลัง และปรับปรุงคุณภาพเป็นสิ่งสำคัญ สำหรับการใช้งานคัมบัง และ ต่อการผลิตแบบ lean

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อแบบ Lean การผลิตที่ได้รับ buzzword ในพื้นที่ของการผลิตไม่กี่ปีที่ผ่านมาโดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเทศญี่ปุ่น. ระบบ Kanban เป็นหนึ่งในกลยุทธ์การผลิตสำหรับการผลิตแบบลีนที่มีสินค้าคงคลังน้อยที่สุดและลดค่าใช้จ่าย. อย่างไรก็ตามระบบ Kanban ไม่ได้ถูกนำมาใช้กันอย่างแพร่หลายโดย . บริษัท ผู้ผลิตในประเทศมาเลเซียดังนั้นวัตถุประสงค์ของการศึกษากรณีนี้คือ1) เพื่อตรวจสอบวิธีการที่ไม่ทำงานระบบ Kanban ข้ามชาติอย่างมีประสิทธิภาพในองค์กร และ 2) เพื่อระบุปัจจัยขัดขวางมาเลเซียวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SME) จากการดำเนิน Kanban ผลการศึกษาชี้ให้เห็นว่าความมุ่งมั่นของผู้บริหารระดับสูงมีส่วนร่วมของผู้ขาย, การจัดการสินค้าคงคลังและการปรับปรุงคุณภาพมีความสำคัญสำหรับการใช้งานและ Kanban ต่อการผลิตแบบลีน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การผลิตแบบลีนนามธรรม
ได้รับ buzzword ในพื้นที่ของการผลิตสำหรับไม่กี่ปีที่ผ่านมา โดยเฉพาะในญี่ปุ่น
ระบบบังเป็นหนึ่งในการผลิตกลยุทธ์ Lean การผลิตสินค้าคงคลังน้อยที่สุด และลดต้นทุน .
แต่ระบบบังไม่ได้ถูกใช้อย่างกว้างขวางโดย บริษัท ที่ผลิตในประเทศมาเลเซีย
ดังนั้นการศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์ 1 ) เพื่อศึกษาระบบงานได้อย่างมีประสิทธิภาพอย่างไรบังในองค์กรข้ามชาติ
; 2 ) เพื่อศึกษาปัจจัยที่เป็นอุปสรรคต่อมาเลเซีย วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ( SME ) จากการนำองค์กร . ผลการศึกษาพบว่า ผู้บริหาร ความมุ่งมั่น การมีส่วนร่วมของผู้ขายการจัดการสินค้าคงคลังและปรับปรุงคุณภาพเป็นสำคัญสำหรับองค์กรที่มีการใช้งาน และการผลิตแบบลีน .