Some surprising results have emerge

Some surprising results have emerged from our research. We leamed that leaders need all four qualities to be truly inspirational; one or two qualities are rarely sufficient. Leaders who shamelessly promote their differences but who conceal their weaknesses, for instance, are usually ineffective-nobody wants a perfect leader. We also learned that the interplay between the four qualities is critical. Inspirational leaders tend to mix and match the qualities in order to find the right style for the right moment. Consider humor, which can be very effective as a difference. Used properly, humor can communicate a leader's charisma. But when a leader's sensing skills are not working, timing can be off and inappropriate humor can make someone seem like a joker or, worse, a fool. Clearly, in this case, being an effective leader means knowing what difference to use and when. And that's no mean feat, especially when the end result must be authenticity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลลัพธ์ที่น่าแปลกใจบางอย่างได้เกิดจากงานวิจัยของเรา เราว่า ผู้นำต้องการคุณภาพทั้งหมดสี่จะได้แรงบันดาลใจ leamed หนึ่ง หรือสองคุณภาพจะไม่ค่อยพอ ผู้นำที่ส่งเสริมความแตกต่างของแถว แต่ที่ปิดจุดอ่อนของพวกเขา เช่น ต้องการมักจะไม่มีประสิทธิภาพ-nobody เป็นผู้นำที่สมบูรณ์แบบ เรายังรู้ว่า ล้อระหว่างคุณภาพสี่เป็นสำคัญ ผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจมักจะ ผสม และตรงกับคุณสมบัติการค้นหาแบบที่เหมาะสมสำหรับช่วงเวลาที่เหมาะสม พิจารณาอารมณ์ขัน ซึ่งสามารถมีผลมากเป็นความแตกต่าง ใช้อย่างถูกต้อง อารมณ์ขันสามารถสื่อสารคาริสม่าของผู้นำ แต่ เมื่อไม่ทำ งาน ทักษะ sensing เป็นผู้นำ เวลาที่สามารถจะปิด และอารมณ์ขันที่ไม่เหมาะสมสามารถทำให้คนดูเหมือนเหมือนโจ๊กเกอร์หรือ แย่ลง คนโง่ อย่างชัดเจน ในกรณีนี้ เป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพหมายถึง รู้ว่าความแตกต่างในการใช้ และเมื่อ และที่เป็นทงบังไม่เฉลี่ย โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผลลัพธ์สุดท้ายต้องแท้เท่านั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บางผลลัพธ์ที่น่าประหลาดได้เกิดจากการวิจัยของเรา เรา leamed ว่าผู้นำต้องทั้งสี่ที่มีคุณภาพที่จะเป็นแรงบันดาลใจอย่างแท้จริง หนึ่งหรือสองคุณภาพจะไม่ค่อยเพียงพอ ผู้นำที่ออกนอกหน้าส่งเสริมความแตกต่างของพวกเขา แต่ผู้ที่ปกปิดจุดอ่อนของพวกเขาเช่นนี้มักจะไม่ได้ผล-ไม่มีใครต้องการเป็นผู้นำที่สมบูรณ์แบบ นอกจากนี้เรายังได้เรียนรู้ว่าทำงานร่วมกันระหว่างสี่คุณภาพเป็นสิ่งสำคัญ ผู้นำสร้างแรงบันดาลใจมีแนวโน้มที่จะผสมและตรงกับคุณภาพเพื่อหารูปแบบที่เหมาะสมสำหรับช่วงเวลาที่เหมาะสม พิจารณาอารมณ์ขันที่จะมีประสิทธิภาพมากเป็นความแตกต่าง ใช้อย่างถูกต้องอารมณ์ขันสามารถสื่อสารความสามารถพิเศษของผู้นำ แต่เมื่อรู้ทักษะการเป็นผู้นำจะไม่ทำงานเวลาสามารถออกและอารมณ์ขันที่ไม่เหมาะสมสามารถทำให้ใครบางคนที่ดูเหมือนตัวตลกหรือแย่กว่านั้นคือคนโง่ เห็นได้ชัดในกรณีนี้เป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพหมายถึงรู้สิ่งที่แตกต่างในการใช้และเมื่อ และที่ไม่ได้หมายถึงเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผลสุดท้ายจะต้องมีความถูกต้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลที่น่าประหลาดใจบางอย่างเกิดขึ้นจากการวิจัยของเรา เรา leamed ที่ผู้นำต้องการทั้งหมดสี่คุณภาพเป็นแรงบันดาลใจอย่างแท้จริง ; หนึ่งหรือสองคุณภาพจะไม่ค่อยเพียงพอ ผู้นำที่ไม่ส่งเสริมความแตกต่างของพวกเขา แต่ที่ปกปิดจุดอ่อนของตน ตัวอย่างเช่น มักจะไม่ได้ผล ไม่มีใครต้องการผู้นำที่สมบูรณ์แบบนอกจากนี้เรายังได้เรียนรู้ว่า ความสัมพันธ์ระหว่างสี่คุณภาพเป็นสำคัญ ผู้นำสร้างแรงบันดาลใจมักจะผสมและตรงกับคุณสมบัติในการค้นหาสไตล์ที่ใช่ สำหรับช่วงเวลาที่เหมาะสม พิจารณาอารมณ์ ซึ่งจะมีประสิทธิภาพมากที่แตกต่างกัน ใช้อย่างถูกต้อง อารมณ์ขันสามารถสื่อสารเสน่ห์ของผู้นำ แต่เมื่อผู้นำใช้ทักษะจะไม่ทำงานเวลาจะปิด และไม่เหมาะสม อารมณ์ขันจะทำให้ดูเหมือนตัวตลก หรือ เลว โง่ ชัดเจน ในกรณีนี้ การเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพวิธีการทราบความแตกต่างอะไรที่จะใช้และเมื่อ และนั่นก็ไม่หมายความว่า feat , โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผลสุดท้ายต้อง

ของแท้