Maximizing value and ROI from ERP i

Maximizing value and ROI from ERP implementations
Enterprise resource planning (ERP) systems have come a long way in accelerating business growth. ERP empowers organizations with real time access to information, and enables them to take quick decisions to boost growth. However, these applications are not routine software applications; they directly impact how the business conducts itself. In most cases, existing business processes have to be reengineered and mapped to the business process as defined in the ERP system. This has many implications – the approach to crafting solutions, implementation and eventual system sustenance have to be carefully managed to reap the full potential of an ERP implementation.

While ERP implementations are successful, they have their share of failures as well - to minimize the chances of failure; organizations should adhere to a set of principles, beginning with a clear business case and an effective ERP software selection process.

Define clear business goals
Investment in an ERP system must be driven by a strong business case. Organizations must know the objectives of the investment in ERP – improved cash flow, reduced operating expenses, or implement a ‘single version of truth’ enabling faster decision making. ERP implementation is a business project and not a technology project. However, most often, companies focus too much on the technology capabilities or features, forgetting the fact that ERP is about business processes. Hence, what really matters is how you want your business to run, and how you map your business processes to the best practices as defined in the ERP. In short, ERP must be implemented to achieve certain business metrics, and organizations must define these before implementation.

Get top management commitment and support
This is one of the most critical success factors for any ERP implementation. An ERP implementation must be overseen by a steering committee, with participation from key decision makers at the CXO level. The steering committee should meet periodically to review the status of the project and proactively resolve any issues that may be affecting the implementation. The team must have equal participation from both business and IT.

Define milestones and prepare roadmaps
Every ERP implementation requires extensive preparation. Organizations should prepare a detailed roadmap with clearly defined milestones and also have a contingency plan to deal with any exigency.

Analyze existing business processes and define target processes
The core of an ERP system is business process optimization. Organizations should prepare a comprehensive business process blueprint, understand their dependencies and remove non value-added activities that are part of current business process. The next step is to prepare the target process, also called the ‘To-be’ process, adopting best practices, wherever applicable. Gap analysis tests must be conducted, comparing new process with that available in the ERP. Steps that need to be undertaken to transition the business process must be thorough and implemented through a detailed change management program.

Design a comprehensive change management program
Depending on the process defined in the ERP, roles may have to be reassigned, changed - or in some cases simply not exist. In such cases, it is natural human tendency to resist change and block the implementation process. To counter this, senior leadership has to proactively anticipate issues and have answers and solutions to questions posed by employees. Employees must also be given comprehensive training to enable them to fully understand the benefits of the ERP system, and how will it affect their day-to-day operations. In any change management, communication is the key issue.

Establish specific performance metrics
Before any ERP implementation process, organizations must establish clear performance metrics to gauge if the project is meeting desired expectations. Instead of general performance metrics such as ‘significantly reduce inventory levels’, organizations must have defined performance metrics such as ‘reduce inventory by 10% in the first year.’ Organizations must benchmark this against the best in the industry, and try to meet or exceed these industry-standard benchmarks.

ERP implementation is not the same as ERP installation
Most organizations often treat ERP like any other software. But ERP is not an average piece of software – it is one that enables business processes defined in it. Organizations need to conduct regular performance audits to get an accurate picture of the implementation status.

Determining ROI
In any ERP implementation, the total costs of the solution are calculated by including components such as software, hardware servers, upgrades, support and maintenance services, IT training, application customization and development services, implementation services and more. These costs are then compared with tangible benefits obtained to determine ROI. Tangible benefits could be in the form of process improvements enforced by the ERP that have helped the organization improve its efficiency, or rise in revenues or profits due to identification of new revenue opportunities.

Hence, the success of an ERP is not only based on cost savings, but also through business benefits - which are true indicators of ROI. This could be related to reduction of inventory levels, reduction in operational costs, improvement in shipment time, and reduction of defects. Organizations, however, need experienced software service providers to quickly implement ERP systems using industry standard best practices and methodologies. The time and quality of the implementation will have a huge impact on ROI.

Conclusion
ERP implementation is not a destination, but a journey towards continuous improvement. To achieve positive ROI, organizations must approach the ERP implementation in logical, manageable phases. This ensures manageability of organizational changes, and also prepares organizations to handle any challenges that may arise out of previous implementations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเพิ่มมูลค่าและผลตอบแทนการลงทุนจากการใช้งาน ERP
การวางแผนทรัพยากรของระบบองค์กร (ERP) มีวิธีมานานในการเร่งการเติบโตของธุรกิจ ERP ช่วยให้องค์กรที่มีการเข้าถึงเวลาจริงข้อมูลและช่วยให้พวกเขาตัดสินใจที่รวดเร็วในการเพิ่มการเจริญเติบโต แต่การใช้งานเหล่านี้ไม่ได้ใช้งานซอฟต์แวร์ประจำที่พวกเขามีผลกระทบโดยตรงกับธุรกิจดำเนินการเองในกรณีส่วนใหญ่ที่มีอยู่ในกระบวนการทางธุรกิจจะต้องมีการยกเครื่องและแมปกับกระบวนการทางธุรกิจที่กำหนดไว้ในระบบ ERP นี้มีผลกระทบหลาย -. แนวทางการแก้ปัญหาการกำหนด, การดำเนินงานและการดำรงชีวิตของระบบในที่สุดจะต้องมีการจัดการอย่างรอบคอบที่จะเก็บเกี่ยวที่มีศักยภาพเต็มรูปแบบของการนำ ERP

ในขณะที่การใช้งาน ERP จะประสบความสำเร็จพวกเขามีส่วนแบ่งของความล้มเหลวเช่นกัน - เพื่อลดโอกาสของความล้มเหลว. องค์กรควรจะเป็นไปตามชุดของหลักการที่เริ่มต้นด้วยกรณีศึกษาทางธุรกิจที่ชัดเจนและมีประสิทธิภาพขั้นตอนการเลือกซอฟต์แวร์ ERP

กำหนดเป้​​าหมายทางธุรกิจที่ชัดเจนในการลงทุน
ERP ระบบจะต้องได้รับแรงผลักดันจากกรณีศึกษาทางธุรกิจที่แข็งแกร่งองค์กรจะต้องทราบวัตถุประสงค์ของการลงทุนใน ERP - กระแสเงินสดที่ดีขึ้น, การลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานหรือการดำเนินการ 'รุ่นเดียวของความจริง' ช่วยให้ตัดสินใจได้เร็วขึ้นทำให้ การใช้ ERP เป็นโครงการธุรกิจและไม่ได้โครงการเทคโนโลยี แต่ส่วนใหญ่มักจะมุ่งเน้น บริษัท มากเกินไปในความสามารถของเทคโนโลยีหรือคุณลักษณะ,ลืมความจริงที่ว่า ERP เป็นเรื่องเกี่ยวกับกระบวนการทางธุรกิจ ดังนั้นสิ่งที่สำคัญจริงๆคือวิธีที่คุณต้องการให้ธุรกิจของคุณทำงานและวิธีที่คุณ map กระบวนการทางธุรกิจของคุณในการปฏิบัติที่ดีที่สุดตามที่กำหนดไว้ใน ERP ในระยะสั้น, ERP จะต้องดำเนินการเพื่อให้บรรลุตัวชี้วัดบางธุรกิจและองค์กรเหล่านี้จะต้องกำหนดก่อนที่จะดำเนินการ.

ได้รับความมุ่งมั่นของผู้บริหารระดับสูงและการสนับสนุน
นี้เป็นหนึ่งในปัจจัยที่สำคัญที่สุดสำหรับความสำเร็จของ ERP ดำเนินการใด ๆ การนำ ERP จะต้องควบคุมดูแลโดยคณะกรรมการการมีส่วนร่วมจากผู้มีอำนาจตัดสินใจที่สำคัญที่ระดับ CXO คณะกรรมการควรจะได้พบเป็นระยะ ๆ เพื่อตรวจสอบสถานะของโครงการและเชิงรุกแก้ปัญหาใด ๆ ที่อาจส่งผลกระทบต่อการดำเนินการทีมจะต้องมีส่วนร่วมเท่าเทียมกันทั้งในด้านธุรกิจและมัน.

เหตุการณ์สำคัญกำหนดและเตรียมเส้นเลือดฝอย
ทุกการนำ ERP ต้องเตรียมกว้างขวาง องค์กรควรจัดทำแผนงานรายละเอียดกับเหตุการณ์สำคัญกำหนดไว้อย่างชัดเจนและยังมีแผนสำรองที่จะรับมือกับความจำเป็นใด ๆ .

วิเคราะห์กระบวนการทางธุรกิจที่มีอยู่และกำหนดกระบวนการเป้าหมาย
หลักของระบบ ERP คือการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทางธุรกิจ องค์กรควรเตรียมความพร้อมทางธุรกิจพิมพ์เขียวครอบคลุมขั้นตอนการทำความเข้าใจการพึ่งพาของพวกเขาและลบกิจกรรมที่เพิ่มมูลค่าบุหรี่ที่เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการทางธุรกิจในปัจจุบัน ขั้นตอนต่อไปคือการเตรียมกระบวนการเป้าหมายที่เรียกว่ากระบวนการ 'ไปเป็น' ใช้ปฏิบัติที่ดีที่สุดในทุกที่ที่ใช้บังคับการทดสอบการวิเคราะห์ช่องว่างจะต้องดำเนินการเปรียบเทียบกับกระบวนการใหม่ที่สามารถใช้ได้ใน ERP ขั้นตอนที่จะต้องมีการดำเนินการเพื่อการเปลี่ยนแปลงกระบวนการทางธุรกิจที่จะต้องตรวจสอบอย่างละเอียดและดำเนินการผ่านโปรแกรมการจัดการการเปลี่ยนแปลงรายละเอียด.

ออกแบบการเปลี่ยนแปลงโปรแกรมที่ครอบคลุมการจัดการ
ขึ้นอยู่กับกระบวนการที่กำหนดไว้ใน ERP บทบาทอาจจะต้องถูกกำหนด,การเปลี่ยนแปลง - หรือในบางกรณีก็ไม่อยู่ ในกรณีเช่นนี้มันเป็นธรรมชาติของมนุษย์มีแนวโน้มที่จะต่อต้านการเปลี่ยนแปลงและป้องกันการดำเนินการ เพื่อตอบโต้การนี​​้ผู้บริหารอาวุโสที่มีการคาดว่าจะมีปัญหาในเชิงรุกและมีคำตอบและการแก้ปัญหาของคำถามที่ถูกวางโดยพนักงาน พนักงานจะต้องได้รับการฝึกอบรมที่ครอบคลุมเพื่อช่วยให้พวกเขาเข้าใจอย่างชัดเจนถึงประโยชน์ของระบบ ERP,และจะส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานวันต่อวันของพวกเขา ในการจัดการการเปลี่ยนแปลงใด ๆ การสื่อสารเป็นปัญหาสำคัญ.

สร้างตัวชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานที่เฉพาะเจาะจง
ก่อนที่จะขั้นตอนการดำเนิน ERP องค์กรจะต้องสร้างตัวชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานที่ชัดเจนในการวัดถ้าโครงการมีการประชุมคาดหวังที่ต้องการ แทนที่จะเป็นตัวชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานทั่วไปเช่น 'ลดระดับสินค้าคงคลัง'องค์กรต้องมีการกำหนดตัวชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานเช่น 'ลดสินค้าคงคลังโดย 10% ในปีแรก. องค์กรต้องมาตรฐานนี้กับดีที่สุดในอุตสาหกรรมและพยายามที่จะตอบสนองหรือเกินกว่ามาตรฐานที่ได้มาตรฐานอุตสาหกรรมเหล่านี้.

ใช้ ERP ไม่ได้เป็น เช่นเดียวกับการติดตั้ง ERP
องค์กรส่วนใหญ่มักจะรักษา ERP เช่นซอฟต์แวร์อื่น ๆแต่ ERP ไม่ได้เป็นชิ้นส่วนเฉลี่ยของซอฟต์แวร์ - มันเป็นสิ่งหนึ่งที่ช่วยให้กระบวนการทางธุรกิจที่กำหนดไว้ในมัน องค์กรต้องดำเนินการตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานปกติเพื่อให้ได้ภาพที่ถูกต้องของสถ​​านะการดำเนินการ.


การกำหนดผลตอบแทนการลงทุนในการดำเนินงาน ERP, ค่าใช้จ่ายรวมของการแก้ปัญหาที่มีการคำนวณโดยรวมองค์ประกอบดังกล่าวเป็นซอฟต์แวร์เซิร์ฟเวอร์ฮาร์ดแวร์อัพเกรดบริการสนับสนุนการให้บริการและการบำรุงรักษามันการฝึกอบรมการปรับแต่งการใช้งานและการพัฒนาบริการการดำเนินงานและอื่น ๆ ค่าใช้จ่ายเหล่านี้แล้วเมื่อเทียบกับประโยชน์ที่จับต้องได้รับการกำหนดผลตอบแทนการลงทุน ประโยชน์ที่จับต้องได้ในรูปแบบของการปรับปรุงกระบวนการบังคับใช้โดย ERP ที่ได้ช่วยองค์กรในการปรับปรุงประสิทธิภาพของมัน. หรือการเพิ่มขึ้นของรายได้หรือกำไรเนื่องจากบัตรประจำตัวของโอกาสที่รายได้ใหม่ ๆ

ดังนั้นความสำเร็จของ ERP คือไม่ได้ขึ้นอยู่เฉพาะในการประหยัดค่าใช้จ่าย แต่ยังผ่านผลประโยชน์ทางธุรกิจ - ซึ่งเป็นตัวชี้วัดที่แท้จริงของพระเจ้าแผ่นดิน นี้อาจจะเกี่ยวข้องกับการลดลงของระดับสินค้าคงคลังลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่ปรับตัวดีขึ้นในช่วงเวลาการจัดส่งและการลดของเสีย องค์กรอย่างไรก็ตามจำเป็นต้องให้บริการซอฟแวร์มีประสบการณ์ในการดำเนินการได้อย่างรวดเร็วโดยใช้ระบบ ERP อุตสาหกรรมปฏิบัติที่ดีที่สุดและวิธีการมาตรฐาน เวลาและคุณภาพของการดำเนินงานจะมีผลกระทบอย่างมากต่อผลตอบแทนการลงทุน.


สรุปการใช้ ERP ไม่ได้เป็นปลายทาง แต่การเดินทางไปสู่​​การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้บรรลุผลตอบแทนการลงทุนเชิงบวกองค์กรต้องวิธีการใช้ ERP ในตรรกะขั้นตอนที่บริหารจัดการได้ นี้เพื่อให้แน่ใจว่าการบริหารจัดการของการเปลี่ยนแปลงองค์กรและยังเป็นการเตรียมความพร้อมขององค์กรที่จะจัดการกับความท้าทายใด ๆ ที่อาจเกิดขึ้นจากการใช้งานแล้ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพิ่มมูลค่าและร้อยจาก ERP ใช้งาน
ระบบการวางแผน (ERP) ทรัพยากรที่องค์กรมีวิธีมานานในการเร่งการเจริญเติบโตของธุรกิจ ERP เอกลักษณ์องค์กรถึงข้อมูลเวลาจริง และช่วยให้พวกเขาจะตัดสินใจอย่างรวดเร็วเพื่อเพิ่มการเจริญเติบโต อย่างไรก็ตาม โปรแกรมประยุกต์เหล่านี้ไม่มีโปรแกรมประยุกต์ซอฟต์แวร์ประจำ พวกเขาโดยตรงผลกระทบวิธีดำเนินธุรกิจเอง ในกรณีส่วนใหญ่ กระบวนการทางธุรกิจที่มีอยู่มี reengineered และแม็ปกับกระบวนการทางธุรกิจตามที่กำหนดไว้ในระบบ ERP มีหลายนัย – วิธีการแก้ไขปัญหางานหัตถกรรม งานและบวงสรวงในระบบต้องจัดการอย่างระมัดระวังเพื่อให้ศักยภาพของการ ERP ใช้งานเรียบ

ERP ในขณะใช้งานจะประสบความสำเร็จ พวกเขามีร่วมกันของพวกเขาของความล้มเหลวเช่น - เพื่อลดโอกาสของความล้มเหลว องค์กรควรปฏิบัติชุดหลัก เริ่มต้นกับธุรกิจชัดเจนกรณีมีประสิทธิภาพ ERP ซอฟต์แวร์เลือกกระบวนการ

กำหนดเป้าหมายธุรกิจที่ชัดเจน
ลงทุนในระบบ ERP ต้องขับเคลื่อน โดยกรณีธุรกิจที่แข็งแกร่ง องค์กรต้องทราบวัตถุประสงค์ของการลงทุนใน ERP – กระแสเงินสดดีขึ้น ลดค่าใช้จ่ายดำเนินงาน หรือใช้เป็น 'รุ่นเดียวความจริง' เปิดใช้งานเร็วตัดสินใจ ดำเนินงาน ERP เป็นโครงการธุรกิจและโครงการเทคโนโลยีไม่ อย่างไรก็ตาม บ่อย บริษัทเน้นเกินความสามารถของเทคโนโลยีหรือคุณลักษณะ ลืมความจริงที่ ERP เกี่ยวกับกระบวนการทางธุรกิจ ดังนั้น สิ่งที่สำคัญจริง ๆ คือ วิธีที่คุณต้องการให้ธุรกิจของคุณสามารถเรียกใช้ และวิธีแผนดำเนินธุรกิจของการปฏิบัติเป็นกำหนดใน ERP ในระยะสั้น ERP ต้องดำเนินการให้วัดบางธุรกิจ และองค์กรต้องกำหนดก่อนการดำเนินการเหล่านี้

มั่นด้านการบริหารและสนับสนุน
นี้เป็นหนึ่งในปัจจัยความสำเร็จสำคัญที่สุดสำหรับการใช้ ERP การนำ ERP ต้องได้รับการดูแล โดยกรรมการพวง ด้วยการมีส่วนร่วมจากผู้ตัดสินใจหลักในระดับ CXO กรรมการอำนวยควรตอบสนองเป็นระยะ ๆ เพื่อตรวจสอบสถานะของโครงการ และแก้ไขปัญหาใด ๆ ที่อาจจะส่งผลกระทบต่อปฏิบัติทุกวันนี้ ทีมงานต้องการเข้าร่วมธุรกิจและมันเท่า

กำหนดเหตุการณ์สำคัญ และจัดทำ roadmaps
ERP ทุกงานต้องจัดเตรียมข้อมูลอย่างละเอียด องค์กรควรจัดทำแผนโดยละเอียด ด้วยเหตุการณ์สำคัญอย่างชัดเจน และยัง มีแผนฉุกเฉินเพื่อจัดการกับ exigency ใด ๆ

วิเคราะห์กระบวนการทางธุรกิจที่มีอยู่ และกำหนดกระบวนการเป้าหมาย
หลักของระบบ ERP เป็นการปรับปรุงกระบวนการธุรกิจ องค์กรควรจัดทำพิมพ์เขียวเป็นกระบวนการทางธุรกิจที่ครอบคลุม เข้าใจการขึ้นต่อ และเอามูลค่าเพิ่มไม่ใช่กิจกรรมที่เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการทางธุรกิจปัจจุบัน ขั้นตอนต่อไปคือการ เตรียมกระบวนการเป้าหมาย หรือที่เรียกว่ากระบวนการ 'To-be' นำแนวทางปฏิบัติ ที่ใดก็ ตามที่เกี่ยวข้อง ช่องว่างของการวิเคราะห์ต้องดำเนินการทดสอบ การเปรียบเทียบกระบวนการใหม่ที่มี ERP ขั้นตอนที่ต้องดำเนินการให้เปลี่ยนกระบวนการทางธุรกิจ ต้องรอบคอบ และดำเนินการผ่านการเปลี่ยนแปลงรายละเอียดการจัดการโปรแกรมได้

ออกแบบโปรแกรมการจัดการการเปลี่ยนแปลงครอบคลุม
ตามกระบวนการที่กำหนดในการ ERP บทบาทอาจจะต้องถูกมอบหมายใหม่ เปลี่ยน แปลง - หรือ ในบางกรณีก็ไม่มี ในกรณีดังกล่าว เป็นธรรมชาติแนวโน้มที่มนุษย์จะต่อต้านการเปลี่ยนแปลง และบล็อกการใช้งาน ไปเคาน์เตอร์นี้ เป็นผู้นำอาวุโสมีวันนี้คาดว่าจะมีปัญหา และมีคำตอบและวิธีแก้ไขปัญหาโดยพนักงานถาม พนักงานต้องยังได้รับการฝึกอบรมที่ครอบคลุมเพื่อช่วยให้เข้าใจประโยชน์ของระบบ ERP และวิธีจะได้ผลการดำเนินงานประจำวัน ในการจัดการการเปลี่ยนแปลง การสื่อสารได้สำคัญปัญหา

สร้างเครื่องมือวัดประสิทธิภาพเฉพาะ
ก่อนกระบวนการใด ๆ ใช้งาน ERP องค์กรต้องสร้างความคาดหวังที่ต้องการวัดประสิทธิภาพการทำงานที่ชัดเจนจะวัดถ้าประชุมโครงการ แทนที่จะวัดประสิทธิภาพการทำงานทั่วไปเช่น 'ลดระดับสินค้าคงคลัง' องค์กรต้องกำหนดเครื่องมือวัดประสิทธิภาพเช่น 'ลดสินค้าคงคลังโดย 10% ในปีแรก องค์กรต้องเปรียบนี้กับดีสุดในอุตสาหกรรม และพยายามที่จะตรงกับ หรือเกินกว่าเกณฑ์มาตรฐานมาตรฐานอุตสาหกรรมเหล่านี้

ERP ใช้งานไม่เหมือนกับการติดตั้ง ERP
องค์กรส่วนใหญ่มักจะรักษา ERP เช่นซอฟต์แวร์อื่น แต่ ERP ไม่ได้มีชิ้นส่วนเฉลี่ยของซอฟต์แวร์ – มันเป็นส่วนหนึ่งที่ช่วยให้กระบวนการทางธุรกิจที่กำหนดไว้ใน องค์กรต้องดำเนินการตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานปกติจะได้รับภาพที่ถูกต้องของงานสถานะ

กำหนดร้อย
ในการใช้งาน ERP คำนวณต้นทุนรวมของการแก้ปัญหา โดยการรวมส่วนประกอบซอฟต์แวร์ ฮาร์ดแวร์เซิร์ฟเวอร์ การอัพ เกรด บริการสนับสนุนและบำรุงรักษา มันฝึกอบรม บริการปรับแต่งและพัฒนาโปรแกรมประยุกต์ ใช้บริการ และอื่น ๆ ต้นทุนเหล่านี้แล้วเมื่อเทียบกับประโยชน์ที่ได้รับการตรวจสอบร้อย ผลประโยชน์อาจเป็นในรูปแบบของกระบวนการปรุงบังคับ โดย ERP ที่ได้ช่วยให้องค์กรปรับปรุงประสิทธิภาพของ หรือเพิ่มขึ้นในรายได้หรือผลกำไรเนื่องจากรหัสของใหม่รายได้โอกาส

ดังนั้น ความสำเร็จของ ERP การเฉพาะจากประหยัด แต่ยัง ผ่านผลประโยชน์ธุรกิจ - ซึ่งเป็นตัวบ่งชี้ที่แท้จริงของร้อย นี้อาจเกี่ยวข้องกับการลดระดับสินค้าคงคลัง การลดต้นทุนการดำเนินงาน ปรับปรุงในเวลาจัดส่ง และการลดข้อบกพร่อง องค์กร อย่างไรก็ตาม ผู้ให้บริการซอฟต์แวร์ที่มีประสบการณ์การใช้ระบบ ERP ที่ใช้อุตสาหกรรมมาตรฐานแนวทางปฏิบัติและวิธีการได้อย่างรวดเร็วได้ เวลาและคุณภาพของงานที่จะมีผลกระทบขนาดใหญ่บนร้อย

สรุป
ERP ใช้งานไม่ได้เป็นจุดหมายปลายทาง แต่เดินทางสู่การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้บรรลุร้อยบวก องค์กรต้องเข้า ERP ใช้งานในตรรกศาสตร์ ระยะที่จัดการ นี้ให้จัดการเปลี่ยนแปลงองค์กร และยัง เตรียมองค์กรรับมือกับความท้าทายใด ๆ ที่อาจเกิดขึ้นจากการใช้งานก่อนหน้านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบบเพิ่มขีดสุดของความคุ้มค่าและร้อยจากการวางแผนทรัพยากร, ERP ,การปรับใช้งาน
ซึ่งจะช่วยองค์กร( ERP )มีมาทางยาวในการเร่งการเติบโตทางธุรกิจ ERP ช่วยให้องค์กรที่มีเวลาจริงสามารถเข้าถึงข้อมูลและช่วยให้ตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วเพื่อกระตุ้นการขยายตัว แต่ถึงอย่างไรก็ตามแอปพลิเคชันเหล่านี้ไม่ได้แอพพลิเคชันซอฟท์แวร์เป็นประจำพวกเขาโดยตรงส่งผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจที่ทำเองในกรณีที่กระบวนการทางธุรกิจที่มีอยู่ต้อง reengineered และถูกแม็ปกับไคลเอ็นต์กระบวนการทางธุรกิจตามที่กำหนดในระบบ ERP โรงแรมแห่งนี้มีผลต่อจำนวนมาก - วิธีการที่จะใช้งานโซลูชันการเขียนและการยังชีพระบบซึ่งจะต้องทำด้วยความระมัดระวังการบริหารจัดการในการได้รับอย่างเต็ม ศักยภาพ ของการนำไปใช้งานระบบ ERP .

ในขณะที่การใช้งานระบบ ERP จะประสบความสำเร็จห้องพักมีส่วนแบ่งของความล้มเหลวและ - เพื่อลดโอกาสของความล้มเหลว;องค์