Over the last two decades,many firm

Over the last two decades,
many firms implemented
various supply chain initiatives
to: increase revenue,
for example, more product
variety, more-frequent new product
introductions, more sales channels/
markets in new markets; reduce cost,
for example, supply base reduction,
online sourcing, and offshore manufacturing;
and reduce assets, for example,
outsourcing of manufacturing,
information technology, logistics, and
even product design. Supply chains today
are more “efficient” but also much
more complex than those in the past.
As a consequence, they are more vulnerable
to disruptions and delays. In
some cases, unethical behavior of one
supplier along the supply chain can
cause serious security risks and even
deaths. Here are some examples:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กว่าสองทศวรรษหลายบริษัทที่ดำเนินการต่าง ๆ ใส่โซ่ริเริ่มการ: เพิ่มรายได้ตัวอย่าง ผลิตภัณฑ์เพิ่มเติมต่าง ๆ ผลิตภัณฑ์ใหม่บ่อยมากบทนำ ช่องทางขายเพิ่มเติม /ตลาดในตลาดใหม่ ลดต้นทุนใส่ลดฐาน ตัวอย่างจัดหาออนไลน์ และผลิตต่างประเทศและลดสินทรัพย์ เช่นของการผลิตเทคโนโลยีสารสนเทศ โลจิสติกส์ และแม้แต่การออกแบบผลิตภัณฑ์ ห่วงโซ่อุปทานปัจจุบันมีประสิทธิภาพมากขึ้น"" แต่ยังมากซับซ้อนมากขึ้นกว่าในอดีตผล พวกเขาจะมีความเสี่ยงการหยุดชะงักและล่าช้า ในบางกรณี พฤติกรรมศีลธรรมของหนึ่งสามารถผลิตตามห่วงโซ่อุปทานทำให้เกิดความเสี่ยงด้านความปลอดภัยอย่างจริงจัง และแม้แต่เสียชีวิต ตัวอย่างเช่น:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมาหลาย บริษัท นำมาใช้ความคิดริเริ่มในห่วงโซ่อุปทานต่างๆไป: เพิ่มรายได้เช่นผลิตภัณฑ์เพิ่มเติมความหลากหลายมากขึ้นบ่อยผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เปิดตัวมากขึ้นช่องทางการขาย/ การตลาดในตลาดใหม่ ลดค่าใช้จ่าย, เช่นการลดฐานการผลิต, การจัดหาออนไลน์และการผลิตในต่างประเทศและลดสินทรัพย์เช่นการจ้างของการผลิต, เทคโนโลยีสารสนเทศ, การขนส่ง, และแม้กระทั่งการออกแบบผลิตภัณฑ์ ห่วงโซ่อุปทานในวันนี้มีมากขึ้น "มีประสิทธิภาพ" แต่ยังมากที่ซับซ้อนมากขึ้นกว่าในอดีตที่ผ่านมา. เป็นผลให้พวกเขามีความเสี่ยงมากขึ้นที่จะหยุดชะงักและความล่าช้า ในบางกรณีพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณของหนึ่งในผู้จัดจำหน่ายตามห่วงโซ่อุปทานสามารถก่อให้เกิดความเสี่ยงด้านความปลอดภัยร้ายแรงและแม้กระทั่งการเสียชีวิต นี่คือตัวอย่างบางส่วน:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมา ,

ต่าง ๆหลาย บริษัท ใช้ โซ่ อุปทาน ริเริ่ม
: เพิ่มรายได้ , สินค้ามากขึ้น

เช่น วาไรตี้ , บ่อยมากขึ้นผลิตภัณฑ์ใหม่

แนะนำเพิ่มเติมช่องทางการขาย / ตลาด ในตลาดใหม่ ลดต้นทุน
ตัวอย่างเช่น การลดฐานอุปทาน
ออนไลน์จัดหาและนอกชายฝั่ง การผลิต ;
และลดสินทรัพย์ เช่น จ้างผลิต

,เทคโนโลยีข้อมูลจิสติกส์และ
ออกแบบผลิตภัณฑ์ได้ ห่วงโซ่อุปทานในวันนี้มีมากขึ้น " มีประสิทธิภาพ "

แต่ยังมากซับซ้อนมากขึ้นกว่าในอดีต
เป็นผลที่พวกเขาจะอ่อนแอมากขึ้น
ต้องหยุดชะงักและความล่าช้า ใน
บางกรณีพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณของผู้ผลิตตามห่วงโซ่อุปทานได้

เพราะความเสี่ยงด้านความปลอดภัยที่ร้ายแรงและเสียชีวิตได้

นี่คือตัวอย่างบางส่วน :