Financial and Nonfinancial Performa

Financial and Nonfinancial Performance Measures
The overhead variances discussed in this chapter are examples of financial performance
measures. As the preceding examples illustrate, nonfinancial measures such as those
related to capacity utilization and physical measures of input usage also provide useful
information. Returning to the Webb example one final time, we can see that nonfinancial
measures that managers of Webb would likely find helpful in planning and controlling its
overhead costs include the following:
1. Quantity of actual indirect materials used per machine-hour, relative to quantity of
budgeted indirect materials used per machine-hour
2. Actual energy used per machine-hour, relative to budgeted energy used per
machine-hour
3. Actual machine-hours per jacket, relative to budgeted machine-hours per jacket
These performance measures, like the financial variances discussed in this chapter and
Chapter 7, can be described as signals to direct managers’ attention to problems. These

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มาตรการทางการเงิน และ Nonfinancial ประสิทธิภาพผลต่างค่าใช้จ่ายที่กล่าวถึงในบทนี้เป็นตัวอย่างของการเงินมาตรการ เป็นตัวอย่างก่อนหน้านี้แสดงให้เห็นถึง วัด nonfinancial เช่นเกี่ยวข้องกับการใช้กำลังการผลิตและกายภาพมาตรการของการป้อนข้อมูลการใช้งานให้เป็นประโยชน์ข้อมูลที่ ความอย่างเวบบ์เวลาหนึ่ง เราสามารถดู nonfinancial ที่มาตรการที่ผู้จัดการของเวบบ์อาจจะค้นหาประโยชน์ในการวางแผน และควบคุม การจ่ายรวมต่อไปนี้:1. ปริมาณของวัสดุทางอ้อมจริงใช้ต่อเครื่องชั่วโมง สัมพันธ์กับปริมาณของงบประมาณวัสดุทางอ้อมที่ใช้ต่อชั่วโมงเครื่องจักร2. จริงพลังงานใช้ต่อชั่วโมงเครื่องจักร สัมพันธ์กับงบประมาณพลังงานที่ใช้ต่อชั่วโมงเครื่องจักร3. จริงเครื่องชั่วโมงต่อเสื้อ สัมพันธ์กับเครื่องงบประมาณชั่วโมงเสื้อมาตรการเหล่านี้ประสิทธิภาพการทำงาน เช่นผลต่างการเงินที่กล่าวถึงในบทนี้ และบทที่ 7 สามารถอธิบายเป็นสัญญาณสำคัญผู้จัดการกับปัญหาโดยตรง เหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเงินและไม่ใช่การเงินมาตรการการปฏิบัติงาน
ผลต่างค่าใช้จ่ายในการกล่าวถึงในบทนี้เป็นตัวอย่างของการดำเนินงานทางการเงิน
มาตรการ ในฐานะที่เป็นตัวอย่างก่อนหน้านี้แสดงให้เห็นถึงมาตรการที่ไม่ใช่ทางการเงินเช่นผู้ที่
เกี่ยวข้องกับการใช้กำลังการผลิตและมาตรการทางกายภาพของการใช้การป้อนข้อมูลที่มีประโยชน์นอกจากนี้ยังให้
ข้อมูล กลับไปที่ตัวอย่างเช่นเวบบ์เป็นครั้งสุดท้ายที่เราจะเห็นว่าไม่ใช่ทางการเงิน
มาตรการที่ผู้จัดการของเวบบ์มีแนวโน้มว่าจะเป็นประโยชน์ในการวางแผนและการควบคุมของ
ต้นทุนค่าใช้จ่ายรวมต่อไปนี้:
1 ปริมาณของวัสดุทางอ้อมที่เกิดขึ้นจริงที่ใช้ต่อเครื่องชั่วโมงเมื่อเทียบกับปริมาณของ
วัสดุทางอ้อมงบประมาณที่ใช้ต่อเครื่องชั่วโมง
2 พลังงานที่ใช้จริงต่อเครื่องชั่วโมงเมื่อเทียบกับพลังงานที่ใช้ต่องบประมาณ
เครื่องชั่วโมง
3 ที่เกิดขึ้นจริงเครื่องชั่วโมงต่อแจ็คเก็ตเทียบกับงบประมาณเครื่องชั่วโมงต่อแจ็คเก็ต
เหล่านี้วัดผลการปฏิบัติงานเช่นความแปรปรวนทางการเงินที่กล่าวถึงในบทนี้และ
บทที่ 7 สามารถอธิบายเป็นสัญญาณไปตรงความสนใจของผู้จัดการในการแก้ไขปัญหา เหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

nonfinancial มาตรการทางการเงินและประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายที่กล่าวถึงในบทความนี้ตัวอย่างของประสิทธิภาพทางการเงินมาตรการ เหมือนตัวอย่างก่อนหน้านี้แสดงให้เห็นถึง มาตรการ nonfinancial เช่นที่เกี่ยวข้องกับการใช้กำลังการผลิตและมาตรการทางกายภาพของการป้อนข้อมูลยังให้ประโยชน์ข้อมูล กลับมาที่เวบตัวอย่างครั้งสุดท้าย เราจะเห็นได้ว่า nonfinancialมาตรการที่ผู้จัดการของ เว็บบ์ อาจพบเป็นประโยชน์ในการวางแผนและการควบคุมของต้นทุนค่าใช้จ่ายรวมถึงต่อไปนี้ :1 . ปริมาณของวัตถุดิบทางอ้อมที่ใช้จริงต่อ ชั่วโมงเครื่องจักร สัมพันธ์กับปริมาณของงบประมาณ วัสดุที่ใช้ ต่อ ชั่วโมง เครื่อง อ้อม2 . การใช้พลังงานที่เกิดขึ้นจริงเทียบกับงบประมาณ ต่อ ชั่วโมงเครื่องจักร พลังงานที่ใช้ต่อชั่วโมงเครื่อง3 . เครื่องจริงชั่วโมงต่อเสื้อ เทียบกับงบประมาณเครื่องชั่วโมงต่อแจ็คเก็ตการวัดผลการปฏิบัติงานเหล่านี้ เช่น การเงิน ความที่กล่าวถึงในบทนี้และบทที่ 7 , สามารถอธิบายเป็นสัญญาณให้ตรงความสนใจของผู้จัดการปัญหา เหล่านี้