Others agreed that imitation was a

Others agreed that imitation was a valid and useful business strategy. Companies such as
Southwest Airlines and Apple, Inc. had built off existing ideas or technology, as one individual
observed.9 One academic noted that such prominent companies as I.B.M. and Texas Instruments
were at one point imitators, and that: “In fact, imitation is endemic. Innovation is scarce.”10 Another
academic highlighted the positive elements of imitation: “Imitation is a critical capability for any
strategically agile firm. In a global age where innovations can and do sprout anywhere, it is
unrealistic for any firm to innovate anywhere, anytime. To stay in the game and not fall behind, firms
must imitate….”11 (See the Appendix for information on business method patents.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คนอื่นเห็นว่า เทียมคือ กลยุทธ์ทางธุรกิจที่ถูกต้อง และเป็นประโยชน์ บริษัทเช่น
บินตะวันตกเฉียงใต้และแอปเปิ้ล Inc. ได้สร้างปิดเทคโนโลยี หรือความคิดที่มีอยู่เป็นหนึ่ง individual
observed.9 หนึ่งนักวิชาการตั้งข้อสังเกตบริษัทดังกล่าวที่โดดเด่นเป็น I.B.M. และเครื่องมือเท็กซัส
ลอกจุดหนึ่ง และที่: "ในความเป็นจริง เทียมเป็นยุง นวัตกรรมเป็นสิ่งที่หายาก"10 อีก
วิชาการเน้นแง่บวกของเทียม: "เทียมมีความสำคัญใด ๆ
บริษัทโรงแรมโรงงาน ในยุคกลางที่นวัตกรรมสามารถ และไม่งอกงามทุก เป็น
ไม่สำหรับบริษัทต่าง ๆ คิดค้นทุก ทุกเวลา จะอยู่ในเกม และไม่ตกหลัง กระชับ
ต้องเลียนแบบ... "(ดูภาคผนวกข้อมูลในสิทธิบัตรวิธีการธุรกิจ) 11

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อื่น ๆ เห็นว่าการเลียนแบบเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ถูกต้องและมีประโยชน์ บริษัท เช่น
Southwest Airlines และแอปเปิ้ลอิงค์ได้สร้างออกจากความคิดที่มีอยู่หรือเทคโนโลยีเป็นหนึ่งในบุคคล
observed.9 หนึ่งนักวิชาการตั้งข้อสังเกตว่า บริษัท ที่โดดเด่นเช่น IBM และ Texas Instruments
เป็นที่หนึ่งลอกเลียนแบบจุดและว่า "ในความเป็นจริงการเลียนแบบ เป็นโรคประจำถิ่น นวัตกรรมเป็นสิ่งที่หายาก "อีก 10.
นักวิชาการเน้นองค์ประกอบเชิงบวกของการเลียนแบบ "การเลียนแบบเป็นความสามารถที่สำคัญสำหรับการใด ๆ ที่
บริษัท เปรียวกลยุทธ์ ในยุคที่นวัตกรรมระดับโลกและสามารถทำแตกหน่อทุกที่มันเป็น
ไม่สมจริงให้กับ บริษัท ใด ๆ ที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ทุกที่ทุกเวลา ที่จะอยู่ในเกมและไม่ตกอยู่เบื้องหลัง บริษัท
จะต้องเลียนแบบ ... ". ที่ 11 (ดูภาคผนวกสำหรับข้อมูลเกี่ยวกับการจดสิทธิบัตรวิธีการทางธุรกิจ).

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คนอื่นเห็นด้วยที่เลียนแบบเป็นใช้ได้ และเป็นประโยชน์กลยุทธ์ทางธุรกิจ บริษัท เช่น
สายการบินตะวันตกเฉียงใต้และแอปเปิ้ลอิงค์ได้สร้างขึ้นจากความคิดที่มีอยู่ หรือ เทคโนโลยี เป็นบุคคลหนึ่งที่สังเกต
9 หนึ่งทางวิชาการระบุว่าบริษัทดังกล่าวที่โดดเด่นและเป็น i.b.m. Texas Instruments
เป็นจุดหนึ่งที่ลอกเลียนแบบ และว่า " ความจริงเทียมถิ่น นวัตกรรม " 10 อีก
ขาดแคลนวิชาการเน้นองค์ประกอบบวกเทียม " คือความสามารถในการเลียนแบบใด ๆกลยุทธ์เปรียว
บริษัท ในยุคที่นวัตกรรมระดับโลกและสามารถงอกได้ทุกที่มัน
สมจริงสำหรับบริษัทใดที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆได้ทุกที่ทุกเวลา อยู่ในเกม และไม่ตกอยู่เบื้องหลังบริษัท
ต้องเลียนแบบ . . . . . . . " 11 ( ดูภาคผนวกข้อมูลสิทธิบัตร วิธีการธุรกิจ )