Incentive alignment reflects the ef

Incentive alignment reflects the effectiveness of a reward structure to induce agent
behavior desired by the principal (Tosi & Gomez-Mejia, 1989). Kang, Kumar, & Lee (2006)
found a strong, positive relationship between equity-based incentive compensation and long-term
investment spending. However, one shortcoming of comparing pay-for-performance CEO
compensation with investor returns alone is the lack of consideration for external forces that
affect stock prices (Lambert & Larker, 1987; Rajgopal et al., 2006). Simplifying assumptions of
the principal-agent model minimize generalized norms, socialization rules, and obligations
within a firm’s social context and reduce the model’s relevance (Lubatkin, Lane, Collin, &
Very, 2007).
Accepting and incorporating societally approved practices instead of basing
compensation on efficiency legitimize an organization externally and lead to dependence on
externally fixed institutions (Meyer & Rowan, 1977). Tax laws are environmental forces
restricting compensation structure alternatives. CEOs attempt to maximize compensation
packages, considering tax implications and restrictions, by using compensation consultants.
Incorporating both tax constraints and compensation consultants in developing executive

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตำแหน่งงานสะท้อนให้เห็นถึงประสิทธิภาพของโครงสร้างรางวัลชวนตัวแทนพฤติกรรมที่ต้องการ โดยหลัก (Tosi และเมซ-Mejia, 1989) คาง Kumar และลี (2006)พบความแข็งแกร่ง บวกสัมพันธ์ ระหว่างตามอัตราค่าตอบแทนจูงใจ และระยะยาวการใช้จ่ายลงทุน อย่างไรก็ตาม คงหนึ่งการเปรียบเทียบค่าจ้างสำหรับประสิทธิภาพ CEOค่าตอบแทนกับนักลงทุนเพียงอย่างเดียวคือ ขาดการพิจารณาสำหรับกองกำลังภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อราคาหุ้น (Lambert & Larker, 1987 Rajgopal และ al., 2006) การให้ปันแบบจำลองหลักแทนลดบรรทัดฐานเมจแบบทั่วไป กฎการขัดเกลาทางสังคม และข้อผูกมัดภายในบริบททางสังคมของบริษัทและความเกี่ยวข้องของรุ่น (Lubatkin เลน รับ และมาก 2007)ยอมรับ และเพจ societally อนุมัติปฏิบัติแทนการอ้างอิงค่าตอบแทนประสิทธิภาพ legitimize องค์กรภายนอก และนำไปสู่การพึ่งพาในสถาบันถาวรภายนอก (Meyer & Rowan, 1977) กฎหมายภาษีมีสภาพแวดล้อมการจำกัดทางเลือกของโครงสร้างค่าตอบแทน CEOs พยายามเพิ่มค่าตอบแทนแพคเกจ พิจารณาผลกระทบของภาษีและข้อจำกัด โดยค่าตอบแทนที่ปรึกษาข้อจำกัดของภาษีและค่าตอบแทนที่ปรึกษาในการพัฒนาผู้บริหาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดตำแหน่งจูงใจสะท้อนให้เห็นถึงประสิทธิภาพของโครงสร้างรางวัลที่จะทำให้เกิดตัวแทนพฤติกรรมที่ต้องการโดยหลัก (Tosi และโกเมซ-เจีย, 1989)
คังมาร์และลี (2006)
พบว่ามีความแข็งแรงสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างค่าตอบแทนจูงใจอิงตามหุ้นและระยะยาวการใช้จ่ายการลงทุน
แต่หนึ่งในข้อบกพร่องของการเปรียบเทียบการจ่ายค่าตอบแทนตามผลงานซีอีโอชดเชยกับผลตอบแทนที่นักลงทุนเพียงอย่างเดียวคือการขาดการพิจารณากองกำลังภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อราคาหุ้น(Lambert & Larker 1987. Rajgopal et al, 2006) ลดความซับซ้อนของสมมติฐานของรูปแบบหลักตัวแทนลดบรรทัดฐานทั่วไปกฎการขัดเกลาทางสังคมและภาระผูกพันในบริบททางสังคมของบริษัท และลดความเกี่ยวข้องของแบบจำลอง (Lubatkin เลน Collin & มาก, 2007). การรับและการใช้มาตรการการปฏิบัติที่ได้รับการอนุมัติ societally แทนการพิจารณาค่าตอบแทนประสิทธิภาพถูกต้องตามกฎหมายองค์กรภายนอกและนำไปสู่การพึ่งพาสถาบันคงภายนอก(เมเยอร์และโร, 1977) กฎหมายภาษีสิ่งแวดล้อมกองกำลังจำกัด ทางเลือกโครงสร้างค่าตอบแทน ซีอีโอพยายามที่จะเพิ่มการชดเชยแพคเกจการพิจารณาผลทางภาษีและข้อ จำกัด โดยใช้ค่าตอบแทนที่ปรึกษา. รวมทั้งข้อ จำกัด ที่ปรึกษาด้านภาษีและค่าตอบแทนในการพัฒนาผู้บริหาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สะท้อนให้เห็นถึงประสิทธิภาพของการกระตุ้นโครงสร้างรางวัลจูงใจเจ้าหน้าที่พฤติกรรมที่ต้องการ โดยหลัก tosi &โกเมซตัวแทน , 1989 ) คัง คูมาร์ &ลี ( 2006 )
พบแข็งแรง มีความสัมพันธ์ทางบวกกับ ส่วนชดเชยตามแรงจูงใจและการใช้จ่ายลงทุนระยะยาว
. อย่างไรก็ตาม หนึ่งในข้อบกพร่องของการชดใช้งาน
ซีอีโอชดเชยกับนักลงทุนกลับมาคนเดียว คือ ขาดการพิจารณาแรงภายนอกที่มีผลต่อราคาหุ้น ( Lambert &
larker , 1987 ; rajgopal et al . , 2006 ) ลดความซับซ้อนของแบบจำลองสมมติฐาน
principal-agent ลดบรรทัดฐานทั่วไปกฎทางสังคม และภาระหน้าที่
ภายในของบริบททางสังคม และลดรุ่น Ltd ( lubatkin เลน ลิน&
,
, 2007 )การยอมรับและการปฏิบัติตาม societally อนุมัติแทนการอ้างอิง
ชดเชยประสิทธิภาพถูกต้องตามกฎหมายองค์กรภายนอกได้ และนำไปสู่การพึ่งพา
ภายนอกสถาบัน ( แก้ไขเมเยอร์& Rowan , 1977 ) กฎหมายภาษีสิ่งแวดล้อมบังคับ
การชดเชยโครงสร้างทางเลือก ซีอีโอพยายามขยายแพคเกจค่าตอบแทน
พิจารณาผลกระทบภาษีและข้อจำกัดโดยใช้ที่ปรึกษา ชดเชย
ผสมผสานทั้งภาษีและที่ปรึกษาด้านค่าตอบแทนในการพัฒนาผู้บริหาร