This is an example of a common fail

This is an example of a common failing among manufacturer, whose managers are highly sensitive to difference in what they manufacture. Consequently, manufacturers tend to generate too many product variations in the belief that end customers are sensitive to fine distinctions. Independent downstream channel members correct the error by representing only the variations they judge the buyer will appreciate. In this case, Manoukian vertically integrated to ensure its stores would carry the full line (and no other brand). The result is a failure on a large scale. This failure is a result of inadvertently giving up the expertise power of the independent retailer when Manoukian vertically integrated forward into retailing. The Manoukian example shows that vertical integration can fail not only because the vertical integrator misestimates the costs of replicating key channel flows performed by retailers but also because the vertical integrator fails to recognize the unique sources of power that its independent channel partners possess, and which are lost with vertical integration if the integrator does not explicitly seek to replicate them.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นี่คือตัวอย่างความล้มเหลวทั่วไปในหมู่ผู้ผลิต ผู้จัดการที่มีความไวสูงเพื่อความแตกต่างในสิ่งที่พวกเขาผลิต ดังนั้น ผู้ผลิตมักจะ สร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ที่มากเกินไปในความเชื่อที่ว่า สิ้นสุดลูกค้ามีความไวต่อความดี ปลายน้ำช่องอิสระสมาชิกแก้ไขข้อผิดพลาด โดยแสดงเฉพาะรูปแบบที่จะตัดสินว่า ผู้ซื้อจะชื่นชอบ ในกรณีนี้ Manoukian ในแนวตั้งรวมให้กับร้านค้าจะดำเนินการเต็มบรรทัด (และไม่แบรนด์) ผลคือ ความล้มเหลวบนขนาดใหญ่ ความล้มเหลวนี้เป็นผลของการตั้งใจให้อำนาจความเชี่ยวชาญของผู้จัดจำหน่ายอิสระเมื่อ Manoukian ในแนวตั้งไปรวมเข้ากับค้าปลีก ตัวอย่าง Manoukian แสดงการบูรณาการในแนวตั้งสามารถล้มเหลวไม่ใช่ เพราะต้นทุนของการจำลองแบบขั้นตอนช่องหลักที่ดำเนินการ โดยร้านค้าปลีกแต่ยังเนื่องจากไม่สามารถจดจำแหล่งมาเฉพาะของพลังงานว่า มีคู่ช่องอิสระ และที่สูญหายกับการบูรณาการในแนวตั้งถ้าตัวรวมที่ไม่ชัดเจนพยายามจำลองออกตัวรวมแนวตั้ง misestimates ตัวรวมแนวตั้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นี่คือตัวอย่างของล้มเหลวร่วมกันระหว่างผู้ผลิตที่มีผู้จัดการมีความไวสูงความแตกต่างในสิ่งที่พวกเขาผลิต ดังนั้นผู้ผลิตมีแนวโน้มที่จะสร้างมากเกินไปความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ในความเชื่อว่าลูกค้าปลายมีความไวต่อความแตกต่างที่ดี สมาชิกในช่องทางปลายน้ำอิสระแก้ไขข้อผิดพลาดโดยเฉพาะที่เป็นตัวแทนของการเปลี่ยนแปลงที่พวกเขาตัดสินผู้ซื้อจะได้ชื่นชม ในกรณีนี้ Manoukian บูรณาการแนวเพื่อให้แน่ใจว่าร้านค้าของตนจะดำเนินการสายเต็มรูปแบบ (และไม่มียี่ห้ออื่น ๆ ) ผลที่ได้คือความล้มเหลวในระดับที่มีขนาดใหญ่ ความล้มเหลวนี้เป็นผลมาจากความไม่ได้ตั้งใจให้อำนาจความเชี่ยวชาญของร้านค้าปลีกอิสระเมื่อ Manoukian บูรณาการแนวไปข้างหน้าในการค้าปลีก ตัวอย่าง Manoukian แสดงให้เห็นว่าการรวมแนวตั้งสามารถล้มเหลวไม่เพียงเพราะรวบรวมแนวตั้ง misestimates ค่าใช้จ่ายในการจำลองช่องทางสำคัญกระแสดำเนินการโดยผู้ค้าปลีก แต่ยังเพราะรวบรวมแนวตั้งล้มเหลวในการรับรู้แหล่งที่มาที่ไม่ซ้ำกันของพลังงานที่คู่ค้าช่องทางอิสระมีและที่ หายไปกับการรวมแนวตั้งถ้าบูรณาการไม่ได้อย่างชัดเจนพยายามที่จะทำซ้ำพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นี้เป็นตัวอย่างของความล้มเหลวในหมู่ผู้ผลิตทั่วไป ซึ่งผู้บริหารที่มีความไวสูงเพื่อความแตกต่างในสิ่งที่พวกเขาผลิต ดังนั้น ผู้ผลิตมีแนวโน้มที่จะสร้างรูปแบบสินค้ามากมายในความเชื่อที่ว่ามีความไวดีลูกค้าสิ้นสุดแตกต่าง .กรรมการอิสระช่องล่องแก้ไขข้อผิดพลาดโดยคิดเป็นเพียงรูปแบบที่พวกเขาตัดสินผู้ซื้อพอใจ ในกรณีนี้ manoukian บูรณาการในแนวตั้งเพื่อให้แน่ใจว่าร้านค้าจะดำเนินการสายเต็ม ( และไม่มีแบรนด์อื่น ๆ ) ผลที่ได้คือความล้มเหลวในขนาดใหญ่ความล้มเหลวนี้คือผลของความเชี่ยวชาญโดยไม่ได้ตั้งใจยกเลิกอำนาจของผู้ค้าปลีกอิสระเมื่อ manoukian บูรณาการในแนวตั้งไปข้างหน้าในธุรกิจค้าปลีกการ manoukian ตัวอย่างแสดงให้เห็นว่า การรวมแนวตั้งสามารถล้มเหลวไม่เพียง แต่เพราะด้านแนวตั้ง misestimates ต้นทุนทดแทนกุญแจช่องไหลโดยร้านค้าปลีก แต่ยังเพราะล้มเหลวในการรับรู้ด้านแนวตั้งเฉพาะแหล่งที่มาของอำนาจที่คู่ค้าช่องทางอิสระมีและที่เสียไปกับการรวมแนวตั้งถ้าผู้ออกแบบไม่ได้อย่างชัดเจนพยายามที่จะทำซ้ำพวกเขา