For strategic managers, this approa

For strategic managers, this approach suggests that resources should be at the heart of competitive strategy. We have, for instance, highlighted the strategic importance of considering external resource acquisition as a strategic option, of developing absorptive capacity and of investing in isolating mechanisms.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับผู้บริหารเชิงกลยุทธ์วิธีการนี​​้แสดงให้เห็นว่าทรัพยากรที่ควรจะเป็นหัวใจสำคัญของกลยุทธ์การแข่งขัน เราได้ตัวอย่างเช่นที่ไฮไลต์สำคัญของกลยุทธ์ในการพิจารณาการซื้อทรัพยากรภายนอกเป็นตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ของการพัฒนาความสามารถในการดูดซึมและการลงทุนในการแยกกลไก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการเชิงกลยุทธ์ วิธีนี้แนะนำว่า ทรัพยากรควรหัวใจของกลยุทธ์การแข่งขัน เรามี เช่น ที่เน้นความสำคัญกลยุทธ์พิจารณาทรัพยากรภายนอกมาเป็นตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ การพัฒนาความสามารถดูดซับ และลงทุนในการแยกกลไก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับผู้จัดการฝ่ายไอทีทางยุทธศาสตร์ซึ่งวิธีการนี้จะแนะนำว่าควรจะอยู่ในบริเวณใจกลางของกลยุทธ์ในการแข่งขัน เรามีตัวอย่างเช่นที่ถูกไฮไลท์ให้เด่นชัดขึ้นความสำคัญทางยุทธศาสตร์ของการพิจารณาการควบรวมกิจการทรัพยากร ภายนอก เป็นตัวเลือกทางยุทธศาสตร์ของการพัฒนาความจุ(สิ่ง)ที่มีลักษณะดูดและการลงทุนในการแยกกลไก