CommunicationA comprehensive commun

Communication
A comprehensive communication plan is the backbone to successful improvement and training programmes. Information that will require dissemination includes:

changes in policies, processes and procedures and location of documents
new and modified staff roles and responsibilities and location of documents
training course objectives and schedule
purpose, instructions for use and location of on-the-job aids
availability and contact details of on-the-job coaches
expected organizational outcomes and performance targets
organisational performance results
formal and informal staff performance feedback
availability of staff incentives
Ensure that each piece of communication is sent to all appropriate levels in the organisation. Experience indicates that it is often overly optimistic to expect that information given to higher levels of management will be passed on to supervisors and frontline staff. Where this does happen, the filtering process in many cases leaves the original message unidentifiable. Where at all possible, I would suggest communicating directly to those affected, letting the higher levels of management know what you are doing. I would also recommend avoiding the use of email and written memos to send out important messages. These are poor media for gaining attention and commitment. Staff buy-in to the programme, with the attendant motivation to behave differently, will be enhanced by supervisors and higher level managers communicating the nature and objectives of the programme as much as possible.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การสื่อสารแผนการสื่อสารที่ครอบคลุมเป็นแกนหลักการพัฒนาประสบความสำเร็จและโปรแกรมการฝึกอบรม ข้อมูลที่ต้องการเผยแพร่ประกอบด้วย:การเปลี่ยนแปลงในนโยบาย กระบวนการ และขั้นตอน และตำแหน่งที่ตั้งของเอกสารใหม่ และปรับเปลี่ยนบทบาท และความรับผิดชอบ และที่ตั้งของเอกสารวัตถุประสงค์ของหลักสูตรฝึกอบรมและกำหนดการวัตถุประสงค์ คำแนะนำการใช้และตำแหน่งของแรงช่วยรายละเอียดพร้อมใช้งานและการติดต่อของโค้ชแรงผลที่คาดหวังขององค์กรและเป้าหมายประสิทธิภาพผลลัพธ์ประสิทธิภาพ organisationalความคิดเห็นประสิทธิภาพการทำงานอย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางการความพร้อมของพนักงานแรงจูงใจให้แน่ใจว่า แต่ละชิ้นของการสื่อสารจะถูกส่งไปที่เหมาะสมทุกระดับในองค์กร ประสบการณ์บ่งชี้ว่า มันมักจะเป็นในเชิงบวกมากเกินไปที่จะคาดหวังว่า ข้อมูลที่ให้บริหารระดับสูงจะผ่านในผู้บังคับบัญชาและเจ้าหน้าที่แนวหน้า ที่นี้เกิดขึ้น ขั้นตอนการกรองในหลายกรณีใบส่ง unidentifiable ที่ที่สุดทั้งหมด ฉันจะแนะนำสื่อสารโดยตรงกับผู้ที่ได้รับผลกระทบ ให้บริหารระดับสูงทราบสิ่งที่คุณทำ คำแนะนำหลีกเลี่ยงการใช้อีเมล์และเขียนบันทึกเพื่อส่งข้อความสำคัญ เหล่านี้เป็นสื่อที่ดีสำหรับดึงดูดความสนใจและความมุ่งมั่น จะได้เพิ่มเจ้าหน้าที่ในการแข่งขัน มีแรงจูงใจที่ผู้ดูแลการทำงานที่แตกต่าง โดยผู้บังคับบัญชาและผู้บริหารระดับสูงที่สื่อสารลักษณะและวัตถุประสงค์ของโครงการมากที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสื่อสาร
แผนการสื่อสารครบวงจรเป็นกระดูกสันหลังของโปรแกรมการฝึกอบรมการปรับปรุงและประสบความสำเร็จ ข้อมูลที่จะต้องเผยแพร่รวมถึง :

การเปลี่ยนแปลงในนโยบาย กระบวนการ และวิธีการ และสถานที่ตั้งของเอกสารใหม่และการปรับเปลี่ยนบทบาท
พนักงานและความรับผิดชอบ และสถานที่ตั้งของเอกสารหลักสูตรฝึกอบรมวัตถุประสงค์ตารางเวลา

,วิธีใช้และสถานที่ในงานเอดส์
ห้องพักและรายละเอียดการติดต่อของโค้ช
+ ผลที่คาดหวังขององค์กร และเป้าหมายการปฏิบัติงานผลการปฏิบัติ

องค์กรที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการพนักงานพร้อมติชม

มั่นใจว่า การปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่บริเวณแต่ละชิ้นของการสื่อสารให้เหมาะสมทุกระดับในองค์กรประสบการณ์ว่ามันมักจะคาดหวังมากเกินไปที่จะคาดหวังว่าข้อมูลที่ได้รับไปยังระดับที่สูงขึ้นของการจัดการจะถูกส่งให้กับหัวหน้างานและพนักงานแนวหน้า ที่สิ่งนี้เกิดขึ้น กระบวนการกรองในหลายกรณีใบข้อความต้นฉบับที่ไม่สามารถพิสูจน์ได้ . ที่ทั้งหมดที่เป็นไปได้ ผมแนะนำให้ติดต่อโดยตรง กับผู้ที่ได้รับผลกระทบให้ระดับสูงของการจัดการ รู้ในสิ่งที่คุณทำ ฉันยังแนะนำให้หลีกเลี่ยงการใช้อีเมล์ และเขียนบันทึกเพื่อส่งข้อความที่สำคัญออกมา เหล่านี้เป็นสื่อที่ไม่ดีสำหรับการดึงดูดความสนใจและความมุ่งมั่น พนักงานซื้อในโครงการ ด้วยแรงจูงใจพ่อบ้านทำตัวแตกต่างจะเพิ่มขึ้นโดยผู้บังคับบัญชาและสูงกว่าระดับผู้จัดการการสื่อสารลักษณะและวัตถุประสงค์ของโครงการให้มากที่สุด