INTRODUCTION Bring your own device

INTRODUCTION Bring your own device (BYOD) is a new trend. It’s a business policy adopted by management where they allow them to use their personally owned devices like smart phones, ipads, tabs etc at the work place to access mails, databases etc. According to Bernnat, Acker, bieber & Johnson “ Work is no longer a place you go to, and then leave, but an ongoing activity.” This policy is also sometimes preferably used in form of different terms like Bring your own technology (BYOT) or Bring your own behavior (BYOB). The time is to opt for the “Reach Out” approach that means “reaches out to employees, allowing them to use their pe rsonal devices – even PC’s – to do their work.” (Bernnat, Acker, Bieber, & Johnson, 2010, p. Many a time it is discuss that what was the reason of implementation of this model. It was none other than the demand of employees in company . Mainly the tech savvy gen today are well leveraged with all the technologies like smart phones, tablets and internet etc.. that has made them approachable to all the world 24*7. This availability and flexibility they demand in their work life also so that they can do their tasks anytime and anywhere and that too with their
preferable tools. Keeping this in mind management had to apply this policy in their organisation. It has been found that organisations embracing this policy have more happy, productive and collaborative employees. The issue doesn’t get over here, actually BYOD is a matter of cyber security. Many research has been done by various organisations on different sectors and it is found that majority of sectors found it fruitful except IT sector where various security issues like litigation, viral infection, unauthenticated users, leakage of confidential data’s etc. pop up. According to CompTIA , a trade organisation of Information technology industry, said in a study that security considerations are the greatest risk involved with this policy . But despite of its threat Indian companies are embracing this policy soon and they also permit their employees to bring their mobiles and laptops at the workplace. Thus BYOD concept carries different parameters with it. On one side it is lucrative and on the other side it has few risks.

In fact BYOD is the new concept replacing the older one i.e. Use what you are told (UWYT). Its just opposite model in comparison to BYOD, where the organisation has a tight control over the devices to be used in the organisation. Although
UWYT model has no security issue and maintains cost but it was not able to bring the sync between the work and life balance ie it does not allows flexibility at individual level. The implementation
of BYOD policy just reacted in a opposite manner by positive responses of the employees. Thus there were social, business, financial and management reasons to move to BYOD from UWYT.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำนำอุปกรณ์ของคุณเอง (BYOD) เป็นแนวโน้มใหม่ มันเป็นนโยบายธุรกิจโดยที่พวกเขาช่วยให้พวกเขาจัดการการใช้อุปกรณ์ของตนเองเป็นเจ้าของสมาร์ทโฟน ไอแพด แท็บ ฯลฯ ในสถานทำงานการเข้าถึงเมล์ ฐานข้อมูลอื่น ๆ ตาม Bernnat, Acker, bieber และจอห์นสัน "ทำงานไม่อยู่คุณไป และปล่อยให้ แต่กิจกรรมอย่างต่อเนื่อง" นอกจากนี้บางครั้งควรมีใช้นโยบายนี้ในรูปแบบของเงื่อนไขที่แตกต่างกันเช่นการนำเทคโนโลยีของคุณเอง (BYOT) หรือการนำลักษณะการทำงานของคุณเอง (BYOB) เวลาจะเลือกใช้วิธีการ "เข้าถึง Out หมายความว่า"ถึงพนักงาน ช่วยให้พวกเขาใช้อุปกรณ์ rsonal pe – แม้ในพีซี – การทำงาน" (Bernnat, Acker, Bieber จอห์นสัน และ 2010, p หลายครั้งได้หารือว่าอะไรคือเหตุผลของการใช้งานของรุ่นนี้ มันก็ไม่ใช่ความต้องการของพนักงานในบริษัทอื่น ส่วนใหญ่เทคโนโลยีเข้าใจ gen วันนี้กำลังดี leveraged ด้วยเทคโนโลยีทั้งหมดเช่นสมาร์ทโฟน แท็บเล็ต และเน็ตฯลฯ ... ที่ทำให้เข้าถึงโลกทั้งหมด 24 * 7 ความพร้อมและมีความยืดหยุ่นนี้พวกเขายังจำเป็นต้องในชีวิตทำงานเพื่อให้สามารถทำงานทุกทุกเวลาและที่เกินไปพร้อมพวกเขา เครื่องมือที่ดีกว่า การรักษานี้ในการบริหารจิตใจมีการใช้นโยบายนี้ในองค์กรของพวกเขา จะได้รับพบว่า กอดนโยบายนี้องค์กรมีพนักงานที่มีความสุข มีประสิทธิภาพ และทำงานร่วมกันเพิ่มเติม ปัญหาไม่ได้มากกว่าที่นี่ จริง BYOD เป็นเรื่องของความปลอดภัยไซเบอร์ จำนวนมากมีงานวิจัย โดยองค์กรต่าง ๆ ในภาคต่าง ๆ และพบว่าส่วนใหญ่ของภาคพบผลยกเว้น IT ภาคที่ปัญหาด้านความปลอดภัยต่าง ๆ เช่นผู้ใช้ unauthenticated ติดเชื้อไวรัส ดำเนินคดี การรั่วไหลของข้อมูลลับอื่น ๆ ปรากฏขึ้น ตาม CompTIA เป็นองค์กรการค้าของข้อมูลเทคโนโลยีอุตสาหกรรม กล่าวในการศึกษาความปลอดภัยข้อควรพิจารณาความเกี่ยวข้องกับนโยบายนี้ แต่แม้มีของภัยคุกคามของ บริษัทอินเดียมีกอดนโยบายนี้ทันที และพวกเขายังอนุญาตให้พนักงานนำโทรศัพท์มือถือและแล็ปท็อปที่ทำงาน ดังนั้น แนวคิด BYOD มีพารามิเตอร์ที่แตกต่างกับมัน ด้านหนึ่ง มันเป็นกำไร และในด้านอื่นๆ มีความเสี่ยงน้อย ในความเป็นจริง BYOD เป็นแนวคิดใหม่แทนอันเก่าเช่นใช้สิ่งที่คุณจะบอก (UWYT) เพียงตรงข้ามรุ่นเปรียบ BYOD ที่องค์กรมีการควบคุมอุปกรณ์ที่จะใช้ในองค์กร ถึงแม้ว่า รุ่น UWYT มีปัญหาไม่มีความปลอดภัย และรักษาต้นทุน แต่ก็ไม่สามารถที่จะนำมาซิงค์ระหว่างงานกับชีวิต เช่นไม่สมดุลช่วยเพิ่มความยืดหยุ่นในแต่ละระดับ การใช้งาน นโยบาย BYOD เพียงปฏิกิริยาในลักษณะตรงข้าม โดยการตอบสนองเชิงบวกของพนักงาน จึง มีสังคม ธุรกิจ การเงิน และการจัดการเหตุผลการย้ายไป BYOD จาก UWYT

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทนำนำอุปกรณ์ของคุณเอง (BYOD) เป็นเทรนด์ใหม่ มันเป็นนโยบายธุรกิจนำไปใช้โดยการจัดการที่พวกเขาช่วยให้พวกเขาที่จะใช้อุปกรณ์ที่เป็นเจ้าของเองของพวกเขาเช่นมาร์ทโฟน, ไอแพดแท็บ ฯลฯ ที่สถานที่ทำงานในการเข้าถึงอีเมลฐานข้อมูลอื่น ๆ ตามที่ Bernnat, Acker, Bieber และจอห์นสัน "งานนี้ไม่ได้ สถานที่ที่คุณไปและจากนั้นออก แต่เป็นกิจกรรมอย่างต่อเนื่อง. "นโยบายนี้ยังใช้บางครั้งโดยเฉพาะอย่างยิ่งในรูปแบบของข้อตกลงและเงื่อนไขที่แตกต่างกันเช่นนำเทคโนโลยีของคุณเอง (BYOT) หรือนำพฤติกรรมของคุณเอง (BYOB) เวลาคือการเลือกใช้วิธีการ "ถึง" นั่นหมายความว่า "ออกไปถึงพนักงานที่ช่วยให้พวกเขาที่จะใช้ PE อุปกรณ์ rsonal ของพวกเขา - แม้พีซี -. ในการทำงานของพวกเขา" (Bernnat, Acker, Bieber, และจอห์นสัน, ปี 2010 พี. หลายครั้งที่มันเป็นหารือว่าสิ่งที่เป็นเหตุผลของการดำเนินงานของรุ่นนี้. มันเป็นใครอื่นกว่าความต้องการของพนักงานใน บริษัท . ส่วนใหญ่เข้าใจเทคโนโลยี Gen ในวันนี้เป็นอย่างดีมีประโยชน์กับเทคโนโลยีทั้งหมดเช่นมาร์ทโฟนแท็บเล็ตและ อินเทอร์เน็ต ฯลฯ .. ที่ได้ทำให้พวกเขาเข้าถึงทุกโลก 24 * 7. ความพร้อมและความยืดหยุ่นที่พวกเขาต้องการในชีวิตการทำงานของพวกเขายังเพื่อให้พวกเขาสามารถทำงานของพวกเขาทุกที่ทุกเวลาและที่เกินไปของพวกเขาด้วย
เครื่องมือที่นิยม. รักษานี้ในใจ การจัดการมีการใช้นโยบายนี้ในองค์กรของพวกเขา. จะได้รับพบว่าองค์กรกอดนโยบายนี้มีความสุขมากขึ้นการผลิตและการทำงานร่วมกันของพนักงาน. ปัญหาไม่ได้รับมากกว่าที่นี่จริง BYOD เป็นเรื่องของการรักษาความปลอดภัยในโลกไซเบอร์. วิจัยจำนวนมากที่ได้รับ ทำโดยองค์กรต่างๆในภาคต่าง ๆ และพบว่าส่วนใหญ่ของภาคพบว่ามันมีผลยกเว้นภาคที่ปัญหาด้านความปลอดภัยต่างๆเช่นการดำเนินคดีการติดเชื้อไวรัสผู้ใช้ที่ไม่ได้รับการรั่วไหลของความลับของข้อมูลอื่น ๆ ปรากฏขึ้น ตามที่ CompTIA, องค์กรการค้าของอุตสาหกรรมเทคโนโลยีสารสนเทศกล่าวว่าในการศึกษาว่าการพิจารณาความปลอดภัยมีความเสี่ยงมากที่สุดที่เกี่ยวข้องกับนโยบายนี้ แต่แม้จะมีภัยคุกคามของ บริษัท อินเดียจะกอดนโยบายนี้ในเร็ว ๆ นี้และพวกเขายังอนุญาตให้พนักงานของพวกเขาที่จะนำโทรศัพท์มือถือและแล็ปท็อปของพวกเขาในสถานที่ทำงาน ดังนั้นแนวคิด BYOD ดำเนินพารามิเตอร์ที่แตกต่างกันกับมัน ในอีกด้านหนึ่งก็เป็นที่ร่ำรวยและในด้านอื่น ๆ ก็มีความเสี่ยงไม่กี่.

ในความเป็นจริง BYOD เป็นแนวคิดใหม่แทนคนเก่าคือใช้สิ่งที่คุณจะบอก (UWYT) รูปแบบตรงข้ามใช้ในการเปรียบเทียบกับ BYOD ที่องค์กรมีการควบคุมที่รัดกุมอุปกรณ์ที่จะใช้ในองค์กร แม้ว่า
รูปแบบ UWYT มีปัญหาด้านความปลอดภัยและรักษาไม่มีค่าใช้จ่าย แต่มันก็ไม่สามารถที่จะนำการซิงค์ระหว่างการทำงานและชีวิตความสมดุลคือมันไม่ได้ช่วยให้ความยืดหยุ่นในระดับบุคคล การดำเนินการ
ของนโยบาย BYOD เพียงปฏิกิริยาตอบสนองในลักษณะตรงข้ามโดยการตอบสนองในเชิงบวกของพนักงาน ดังนั้นมีทางสังคมธุรกิจเหตุผลทางด้านการเงินและการบริหารจัดการที่จะย้ายไปจาก BYOD UWYT

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนะนำนำอุปกรณ์ของคุณเอง ( BYOD ) เป็นแนวโน้มใหม่ มันเป็นธุรกิจที่ใช้นโยบายการจัดการที่พวกเขาอนุญาตให้ใช้ของพวกเขาเองที่เป็นเจ้าของอุปกรณ์เช่นโทรศัพท์สมาร์ท , iPads , แท็บฯลฯ ในสถานที่ทํางานเพื่อเข้าถึงอีเมล , ฐานข้อมูล ฯลฯ ตาม bernnat แอคเกอร์ , Bieber , & Johnson " ทำงานไม่เป็นที่ที่คุณไป แล้วทิ้ง แต่เป็นกิจกรรมที่ต่อเนื่อง " นโยบายนี้ก็ควรใช้ในรูปแบบของเงื่อนไขที่แตกต่างกัน เช่น นำเทคโนโลยีของคุณเอง ( byot ) หรือเอาพฤติกรรมของคุณเอง ( BYOB ) เวลาจะเลือกที่จะ " เข้าถึง " แนวทางที่ว่า " ออกไปถึงพนักงาน , ช่วยให้พวกเขาใช้อุปกรณ์ของ PC PE rsonal ยิ่งขึ้น และทำงานของพวกเขา . " ( bernnat แอคเกอร์ , จอห์นสัน , Bieber , และ , 2010 , หน้ามากเวลามันคุยกันว่า อะไรคือ เหตุผลของ ใช้รูปแบบนี้ มันเป็นใครอื่นนอกจากความต้องการของพนักงานในบริษัท ส่วนใหญ่เป็นเทคนิคชาญเจนวันนี้ดีใช้กับเทคโนโลยีเช่นโทรศัพท์สมาร์ท , ยาเม็ดและอินเทอร์เน็ตเป็นต้น ซึ่งทำให้พวกเขาจัดการกับโลกทั้งหมด 24 * 7 นี้มีความยืดหยุ่นและความต้องการของพวกเขาในชีวิตการทำงานของพวกเขาเพื่อให้พวกเขาสามารถทำงานได้ทุกที่ ทุกเวลา และที่เกินไปกับพวกเขาเครื่องมือการเกษตร การรักษานี้ในใจมีการจัดการที่จะใช้นโยบายนี้ในองค์กรของพวกเขา จะได้รับพบว่าองค์กรเกี่ยวนโยบายนี้มีความสุขมากกว่าพนักงานมีประสิทธิภาพและร่วมกัน ปัญหาไม่ได้มานี่ ที่จริง BYOD เป็นเรื่องความมั่นคงไซเบอร์ งานวิจัยหลายได้รับการทำโดยองค์กรต่างๆ ในภาคต่าง ๆ และพบว่าส่วนใหญ่ของภาคพบว่ามันมีผล ยกเว้นภาคที่ต่าง ๆ ในเรื่องความปลอดภัย เช่น การฟ้องร้อง , ไวรัส , ผู้ใช้ที่ตั้ง รั่วของข้อมูลที่เป็นความลับ ฯลฯ ปรากฏขึ้น ตาม CompTIA เป็นองค์กรการค้าของอุตสาหกรรมไอที กล่าวว่า ในการศึกษาที่มีการพิจารณาการรักษาความปลอดภัยมีความเสี่ยงมากที่สุดที่เกี่ยวข้องกับนโยบายนี้ แต่แม้จะมีการคุกคามของอินเดีย บริษัท เป็นหนึ่ง นโยบายนี้เร็ว ๆนี้และพวกเขายังอนุญาตให้พนักงานนำโทรศัพท์มือถือและแล็ปท็อปในการทํางาน ดังนั้นแนวคิด BYOD มีพารามิเตอร์ที่แตกต่างกันด้วย ด้านหนึ่งเป็น lucrative และในด้านอื่น ๆ มันมีความเสี่ยงน้อยในความเป็นจริง BYOD เป็นแนวคิดใหม่แทนคนเก่า คือ ใช้ในสิ่งที่คุณบอก ( uwyt ) ของรุ่นตรงข้ามในการเปรียบเทียบกับ BYOD ที่องค์กรได้แน่น ควบคุมอุปกรณ์เพื่อใช้ในองค์กร ถึงแม้ว่ารูปแบบ uwyt ไม่มีความปลอดภัยและรักษาต้นทุน แต่มันก็ไม่สามารถเอาซิงค์ระหว่างการทำงานและชีวิตสมดุล IE มันไม่ช่วยให้มีความยืดหยุ่นในระดับบุคคล ปฏิบัตินโยบาย BYOD แค่ปฏิกิริยาในลักษณะตรงกันข้ามโดยการตอบสนองเชิงบวกของพนักงาน จึงมีสังคม , ธุรกิจ , เหตุผลทางการเงินและการจัดการที่จะย้ายไปยัง BYOD จาก uwyt .