In tactical decision making, ethica

In tactical decision making, ethical concerns revolve around the way in which decisions are implemented and the possible sacrifice of long-run objectives for short-run gain. Relevant costs are used in making tactical decisions - decisions that have an immediate view or limited objective mind. However, decision makers should always maintain an ethical framework. Reaching objectives is important, but how you get there is perhaps more important. Unfortunately, many managers have the opposite view. Part of the reason for the problem is the extreme pressure to perform that many managers feel. Often the individual who is not a top performer may be laid off or demoted. Under such conditions, the temptation is often great to engage in questionable behavior today and let the future take care of itself

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการตัดสินใจทางยุทธวิธี ความกังวลจริยธรรมเกี่ยวข้องกับวิธีการในการตัดสินใจที่จะดำเนินการและการเสียสละวัตถุประสงค์ยาวสำหรับสั้นกำไรได้ ใช้ต้นทุนที่เกี่ยวข้องในการตัดสินใจทางยุทธวิธี - การตัดสินใจที่มีการดูทันทีหรือจิตประสงค์จำกัด อย่างไรก็ตาม ผู้ตัดสินใจควรจะรักษากรอบการมีจริยธรรม ถึงวัตถุประสงค์เป็นสำคัญ แต่วิธีคุณได้รับมีอยู่ทีสำคัญ อับ ผู้จัดการหลายมีมุมมองตรงกันข้าม ส่วนหนึ่งของสาเหตุปัญหาคือ ความดันที่มากการจัดการหลายใจ มักจะบุคคลที่ไม่ได้แสดงด้านบนอาจจะลอย ขึ้น demoted ภายใต้เงื่อนไขดังกล่าว มันมักจะเป็นการมีส่วนร่วมในลักษณะแก้แค้นคืนวันนี้ และ take care ในอนาคตของตัวเองให้ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการตัดสินใจทางยุทธวิธีจริยธรรมหมุนรอบวิธีการในการตัดสินใจที่จะดำเนินการและการเสียสละเป็นไปได้ของวัตถุประสงค์ในระยะยาวเพื่อผลประโยชน์ระยะสั้น ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องถูกนำมาใช้ในการตัดสินใจทางยุทธวิธี - การตัดสินใจที่มีมุมมองในทันทีหรือ จำกัด วัตถุประสงค์ใจ แต่ผู้มีอำนาจตัดสินใจควรรักษากรอบจริยธรรม ถึงวัตถุประสงค์เป็นสิ่งสำคัญ แต่วิธีการที่คุณได้รับอาจจะมีความสำคัญมากขึ้น แต่น่าเสียดายที่ผู้บริหารหลายคนมีมุมมองตรงข้าม ส่วนหนึ่งของเหตุผลสำหรับปัญหาที่เกิดขึ้นเป็นความกดดันมากในการดำเนินการที่ผู้จัดการหลายคนรู้สึก บ่อยครั้งที่บุคคลที่ไม่ได้เป็นนักแสดงชั้นนำอาจจะปลดออกหรือลด ภายใต้เงื่อนไขเช่นสิ่งล่อใจที่มักจะเป็นที่ดีที่จะมีส่วนร่วมในพฤติกรรมที่น่าสงสัยในวันนี้และอนาคตให้ดูแลตัวเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการตัดสินใจเกี่ยวกับยุทธวิธีการจริยธรรมหมุนรอบทาง ซึ่งการตัดสินใจจะดำเนินการและเป็นไปได้เครื่องวัตถุประสงค์ในระยะยาวให้สั้นเข้า ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องในการใช้ยุทธวิธีในการตัดสินใจการตัดสินใจได้ทันที หรือมีมุมมองความคิดที่ จำกัด อย่างไรก็ตาม การตัดสินใจควรรักษากรอบจริยธรรม การเข้าถึงวัตถุประสงค์สำคัญ แต่วิธีการที่คุณได้รับ มีบางทีที่สำคัญกว่า ขออภัย ผู้จัดการหลายคนมีมุมมองที่ตรงกันข้าม ส่วนหนึ่งของเหตุผลสำหรับปัญหาความดันมากแสดงว่าผู้จัดการหลายคนรู้สึก บ่อยครั้งที่บุคคลที่ไม่ได้เป็นนักแสดงด้านบนอาจถูกเลิกจ้าง หรือลดตำแหน่ง ภายใต้เงื่อนไขดังกล่าว ล่อมักจะที่ดีที่จะมีส่วนร่วมในพฤติกรรมน่าสงสัยในวันนี้และปล่อยให้อนาคตดูแลตัวเอง