The target costing method works “ba

The target costing method works “backward” from traditional cost‐plus methods and begins with a targeted sales price for a product. This price is set based on what the customer is willing to pay. It considers not only the preferred current selling price but also the later life cycle pattern of prices. This technique has key managerial implications. This article considers these implications along with implementation guidelines. Examples of industries successfully using target costing are included. Ongoing controversies concerning where the techniques can best be used are discussed. Further considered are international differences in target costing as well as challenges of global outsourcing along the supply chain. The article ends with implementation challenges, significance for practice, and suggestions for future research.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการคิดต้นทุนเป้าหมาย "ย้อนหลัง" จาก cost‐plus แบบดั้งเดิมวิธีการทำงาน และเริ่มต้น ด้วยราคาขายกำหนดเป้าหมายสำหรับผลิตภัณฑ์ ราคานี้ถูกตั้งตามอะไรลูกค้าจะยินดีจ่าย มันพิจารณาไม่เพียงราคาขายปัจจุบันที่ต้องการ แต่รูปแบบวงจรชีวิตหลังราคา เทคนิคนี้มีผลกระทบการจัดการคีย์ บทความนี้พิจารณาผลกระทบเหล่านี้รวมทั้งแนวทางการดำเนินงาน ตัวอย่างของอุตสาหกรรมที่สำเร็จแล้วโดยใช้ต้นทุนเป้าหมายได้ ต่อเนื่อง controversies เกี่ยวกับซึ่งเทคนิคที่ดีที่สุดใช้จะกล่าวถึง เพิ่มเติม ถือว่ามีความแตกต่างระหว่างประเทศในเป้าหมายและความท้าทายของผู้รับเหมาช่วงทั่วโลกตามห่วงโซ่อุปทานการคิดต้นทุน จบบทความ ด้วยความท้าทายของงาน ความสำคัญสำหรับการฝึก และข้อเสนอแนะสำหรับการวิจัยในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการเป้าหมายต้นทุนทำงาน "ย้อนกลับ" จากวิธีการประหยัดค่าใช้จ่ายบวกแบบดั้งเดิมและเริ่มต้นด้วยราคาขายที่กำหนดเป้​​าหมายสำหรับผลิตภัณฑ์ ราคานี้ตั้งอยู่บนพื้นฐานของสิ่งที่ลูกค้ายินดีที่จะจ่าย มันคิดว่าไม่เพียง แต่ราคาขายในปัจจุบันที่ต้องการ แต่ยังรูปแบบวงจรชีวิตต่อมาของราคา เทคนิคนี้จะมีผลกระทบต่อการบริหารจัดการที่สำคัญ บทความนี้จะพิจารณาผลกระทบเหล่านี้พร้อมกับแนวทางการดำเนินงาน ตัวอย่างของการประสบความสำเร็จในอุตสาหกรรมเป้าหมายโดยใช้ต้นทุนที่จะถูกรวม การถกเถียงกันอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับการที่เทคนิคที่ดีที่สุดที่สามารถนำมาใช้จะกล่าวถึง พิจารณาเพิ่มเติมคือความแตกต่างระหว่างประเทศในเป้าหมายต้นทุนเช่นเดียวกับความท้าทายของการจ้างระดับโลกในห่วงโซ่อุปทาน บทความนี้จบลงด้วยความท้าทายการดำเนินการอย่างมีนัยสำคัญสำหรับการปฏิบัติและข้อเสนอแนะสำหรับการวิจัยในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป้าหมายวิธีการบัญชีต้นทุนงาน " ย้อนหลัง " จากเดิมต้นทุน‐บวกวิธีการเริ่มต้นด้วยเป้าหมายการขายและราคาผลิตภัณฑ์ ราคานี้ตั้งตามสิ่งที่ลูกค้าจะเต็มใจจ่าย พิจารณาไม่เพียง แต่ต้องการ ปัจจุบันราคาขาย แต่วงจรชีวิตต่อมารูปแบบของราคา เทคนิคนี้ได้ผลการจัดการคีย์บทความนี้จะพิจารณาผลกระทบเหล่านี้พร้อมกับแนวทางการปฏิบัติ ตัวอย่างของอุตสาหกรรมที่ประสบความสำเร็จในการใช้ต้นทุนเป้าหมายรวม การถกเถียงกันเกี่ยวกับอย่างต่อเนื่องที่เทคนิคดีที่สุดสามารถใช้ว่า พิจารณาต่อไปคือความแตกต่างระหว่างประเทศในต้นทุนตามเป้าหมาย ตลอดจนความท้าทายของ Global Outsourcing ตามห่วงโซ่อุปทานบทความจบลงกับความท้าทายการดำเนินงานทางปฏิบัติและข้อเสนอแนะสำหรับงานวิจัยในอนาคต .