The literature suggests that projec

The literature suggests that project planning has significant impact on project success
(Pinto and Slevin, 1989; Johnson et al., 2001; Turner, 1999; Globerson and Zwikael, 2002; Zwikael and Sadeh, 2007). Project planning is defined as the establishment of a set of directions in sufficient detail to tell the project team exactly what must be done, when it must be done and what resources to use in order to produce the deliverables of the project successfully (Meredith and Mantel, 2006). Responsibility for planning lies entirely with the project manager, who must ensure that the project is carried out properly and to the complete satisfaction of all relevant stakeholders. Major
advantages of proper project planning are to:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วรรณกรรมแสดงให้เห็นการวางแผนโครงการที่มีผลกระทบอย่างสำคัญต่อความสำเร็จของโครงการ
(ปินโต้และ slevin, 1989; จอห์นสัน, et al, 2001;. Turner, 1999; globerson และ zwikael, 2002; zwikael และ Sadeh 2007) การวางแผนโครงการถูกกำหนดให้เป็นที่ตั้งของชุดของเส้นทางในรายละเอียดเพียงพอที่จะบอกทีมงานโครงการสิ่งที่ต้องทำ,เมื่อมันต้องทำและสิ่งที่ทรัพยากรที่จะใช้เพื่อผลิตส่งมอบของโครงการที่ประสบความสำเร็จ (เมเรดิ ธ และหิ้ง, 2006) ความรับผิดชอบในการวางแผนการอยู่อย่างสิ้นเชิงกับผู้จัดการโครงการที่ต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าโครงการนี​​้จะดำเนินการอย่างถูกต้องและเพื่อความพึงพอใจของผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้องทั้งหมด ข้อได้เปรียบที่สำคัญของการ
การวางแผนโครงการที่เหมาะสมคือ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วรรณคดีชี้ให้เห็นว่า การวางแผนโครงการมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญในความสำเร็จของโครงการ
(Pinto และ Slevin, 1989 จอห์นสันและ al., 2001 เทอร์เนอร์ 1999 Globerson และ Zwikael, 2002 Zwikael ก Sadeh, 2007) การวางแผนโครงการถูกกำหนดเป็นชุดของคำแนะนำในรายละเอียดเพียงพอที่จะบอกทีมงานโครงการตรงที่ต้องทำ การจัดตั้ง เมื่อจำเป็นต้องกระทำและทรัพยากรไปใช้เพื่อผลิต deliverables ของโครงการเสร็จเรียบร้อย (Meredith และหิ้ง 2006) ความรับผิดชอบสำหรับการวางแผนขึ้นอยู่กับผู้จัดการโครงการ ที่ต้องแน่ใจว่า โครงการจะดำเนินอย่างถูกต้อง และความสมบูรณ์ของทุกกลุ่มที่เกี่ยวข้อง ทั้งหมด สำคัญ
เป็นข้อดีของการวางแผนโครงการที่เหมาะสม:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เอกสารที่ได้แนะนำว่าการวางแผนโครงการมีผลกระทบต่อความสำเร็จในโครงการ
(ลายและ slevin 1989 Johnson et al . 2001 , Turner Field , 1999 globerson และ zwikael 2002 zwikael และ sadeh 2007 ) การวางแผนโครงการมีกำหนดไว้เป็นการจัดตั้งในการตั้งค่าของทิศทางในรายละเอียดที่เพียงพอในการบอกทีมงานโครงการที่ได้ว่ามีอะไรบ้างจะต้องทำเมื่อจะต้องทำอะไรทรัพยากรเพื่อใช้ในการผลิตงานที่ส่งมอบของให้มีโครงการนี้ให้เสร็จสมบูรณ์(เม - ริดิธและเตาผิง 2006 ) ความรับผิดชอบทั้งหมดสำหรับการวางแผนการทอดตัวอยู่กับผู้จัดการโครงการที่จะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าโครงการนี้เป็นไปอย่างถูกต้องและเพื่อความพึงพอใจของผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้องทั้งหมด ที่สำคัญ
ข้อดีของการวางแผนโครงการที่เหมาะสมมีการ