1 IntroductionEarly definitions of

1 Introduction
Early definitions of supply chain management (SCM)
typically emphasised the management of activities and
material flows, whereas more recent SCM definitions have
largely focused on managing the supply chain (SC) as one
system with clear strategic goals [1]. Hence, there has
been a shift towards managing SC members to gain
mutual benefits and a concentration on a SC-centric rather
than an organisation-centric view. Within a SC, firms need
to provide basic management resources, both internally
and in relation to their SC partners, to develop main
capabilities in relation to SCM execution [2]. Hence, there
has been a change of focus from the process function to
SC, which has been characterised by specific attention to
partnerships, relationships, networks, value creation and
value constellations [3]. Collaboration is known as a
‘‘silver bullet’’ in many areas of SCM [4, p. 314], which
illustrates the importance many firms place on it. Building
relationships between companies rather than working

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทนำ 1นิยามแรกของห่วงโซ่อุปทาน (SCM)โดยทั่วไปเน้นการจัดการของกิจกรรม และวัสดุไหล ในขณะที่มีข้อกำหนดของ SCM ล่าสุดส่วนใหญ่เน้นไปที่การจัดการห่วงโซ่อุปทาน (SC) เป็นหนึ่งระบบกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่ชัดเจน [1] ดังนั้น มีการ shift ไปทางสมาชิก SC ได้รับการจัดการประโยชน์และความเข้มข้นในการ SC เป็นศูนย์กลางการกว่ามององค์กรเป็นศูนย์กลาง ภายใน SC บริษัทต้องเพื่อให้พื้นฐานการจัดการทรัพยากร ทั้งภายในและสัมพันธ์ กับ พันธมิตรของพวกเขา SC การพัฒนาหลักความสามารถเกี่ยวกับการดำเนินการ SCM [2] ดังนั้น มีได้รับการเปลี่ยนโฟกัสจากฟังก์ชันกระบวนการSC ซึ่งได้รับความสนใจเฉพาะในลักษณะเครือข่าย ความสัมพันธ์ พันธมิตร สร้างมูลค่า และกลุ่มดาวค่า [3] ทำงานร่วมกันเป็นการนิ้วกระสุนเงิน '' ในหลายพื้นที่ของ SCM [4, p. 314], ซึ่งแสดงให้เห็นถึงความสำคัญที่หลายบริษัทวางไว้ อาคารความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทแทนที่ทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1 บทนำ
นิยามเริ่มต้นของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM)
มักจะเน้นการจัดกิจกรรมและ
การไหลของวัสดุในขณะที่เพิ่มเติมคำจำกัดความ SCM ที่ผ่านมาได้
มุ่งเน้นไปที่ส่วนใหญ่เกี่ยวกับการจัดการห่วงโซ่อุปทาน (SC) เป็นหนึ่งใน
ระบบที่มีเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่ชัดเจน [1] ดังนั้นได้มี
การเปลี่ยนแปลงไปสู่การจัดการสมาชิก SC ที่จะได้รับ
ผลประโยชน์ร่วมกันและความเข้มข้นบน SC-ศูนย์กลางค่อนข้าง
กว่ามุมมององค์กรเป็นศูนย์กลาง ภายใน SC, บริษัท ต้องการ
ที่จะให้การจัดการทรัพยากรพื้นฐานทั้งภายใน
และในความสัมพันธ์กับคู่ค้าของเอสซีของพวกเขาในการพัฒนาหลัก
ความสามารถในความสัมพันธ์กับการดำเนินการ SCM [2] จึงมี
การเปลี่ยนแปลงของการมุ่งเน้นฟังก์ชั่นจากกระบวนการ
SC ซึ่งได้รับการโดดเด่นด้วยความสนใจที่เฉพาะเจาะจงเพื่อ
ความร่วมมือและความสัมพันธ์เครือข่ายการสร้างคุณค่าและ
มูลค่ากลุ่มดาว [3] การทำงานร่วมกันเป็นที่รู้จักกัน
'' bullet เงิน '' ในหลายพื้นที่ของ SCM [4, p 314] ซึ่ง
แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของ บริษัท จำนวนมากวางอยู่บนนั้น การสร้าง
ความสัมพันธ์ระหว่าง บริษัท มากกว่าการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 แนะนำความหมายแรกของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ( SCM )โดยทั่วไปจะเน้นการจัดกิจกรรม และไหลวัสดุ ส่วนคำนิยาม SCM ล่าสุดมีส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่การจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นหนึ่งระบบที่มีเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่ชัดเจน [ 1 ] ดังนั้นจึงมีถูกเปลี่ยนต่อการจัดการสมาชิก เข้ามผลประโยชน์ร่วมกันและความเข้มข้นใน SC Centric ค่อนข้างกว่าองค์กร Centric ดู ภายใน เอสซี บริษัทต้องการเพื่อให้มีการจัดการทรัพยากรพื้นฐาน ทั้งภายในและในความสัมพันธ์ของพวกเขา มพันธมิตรเพื่อพัฒนาหลักความสามารถในความสัมพันธ์กับ SCM ประหารชีวิต [ 2 ] ดังนั้น มีมีการเปลี่ยนโฟกัสจากฟังก์ชันกระบวนการเอสซี ซึ่งมีลักษณะตามความสนใจเฉพาะพันธมิตร , เครือข่าย , การสร้างคุณค่าและความสัมพันธ์ค่าดาว [ 3 ] ซึ่งเป็นที่รู้จักกันเป็น" " กระสุน " "silver ในหลายพื้นที่ของ SCM [ 4 , หน้า 314 ] ซึ่งแสดงให้เห็นถึงความสำคัญของ บริษัท หลายสถานที่บน อาคารความสัมพันธ์ระหว่าง บริษัท แทนที่จะทำงาน