With the increased competition in t

With the increased competition in the market, ERP vendors came out with solutions to
provide best services at an affordable cost and make profit. On the other ha nd SMEs
required solutions to streamline their operations and use their resources efficiently to
increase profitability and sustain in the market. Vendors had to devise cost effective
applications to meet the demands of the SMEs. This was the origin of ERP for SMEs.
This benefited vendors in terms of business and sales .On the other hand the SMEs
benefited by making use of this application (Jutras, 2009).
Business process redesign is accepted to be one of the prerequisites of smooth adoption of
ERP software. Redesigning business can bring in operational efficiency in business
processes in production, procurement, sales and distribution etc. (Holland, Light,1999).
Some researchers advise that ERP implementation and business process re-engineering
should be connected to each other. A careful analysis of the current status of business
process “as-is” state will enable lesser or controllable deviation in the ERP enabled
business process “to-be” state (Scheer, Habermann, 2000). This analysis will decide on
the extent of customization required to fine-tune business processes to ERP prescribed
processes and vice versa depending upon the maturity of the organization. The
configuration-vs-customization tradeoff will impact the measurement of operational
efficiency from an ERP system and return-on-investment. SMEs is skeptical on the
return-on-investment from strategic IT initiatives like ERP because they are not
competent to measure and evaluate the performance of business post implementation of
ERP. Performance management here becomes an integrated aspect of ERP success. Both
tangible and intangible aspects expected out of ERP enabled business should be taken
into consideration for performance management. Taxonomy of critical factors will serve
as a reference for realizing and maximizing the benefits of ERP (Al-Mashari et.,al, 2003).
Such a reference model will boost the confidence of SMEs in approaching and adopting
ERP.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กับการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นในตลาดที่ผู้ผลิต ERP ออกมาด้วยโซลูชั่น
ให้บริการที่ดีที่สุดในราคาที่เหมาะสมและทำกำไร ในอีกฮ่า nd SMEs
โซลูชั่นจำเป็นต้องปรับปรุงการดำเนินงานของพวกเขาและการใช้ทรัพยากรของพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพในการทำกำไรที่เพิ่มขึ้น
และรักษาในตลาด ผู้ขายที่มีการประดิษฐ์การใช้งาน
ค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพเพื่อตอบสนองความต้องการของ SMEsนี้คือจุดเริ่มต้นของ ERP สำหรับ SMEs
นี้ผู้ขายได้รับประโยชน์ในแง่ของธุรกิจและการขาย. บนมืออื่น ๆ SMEs
รับประโยชน์จากการใช้โปรแกรมนี้ (Jutras, 2009)
ออกแบบกระบวนการทางธุรกิจได้รับการยอมรับให้เป็นหนึ่งในเบื้องต้นของการยอมรับที่ราบรื่นของซอฟต์แวร์ erp
ปรับเปลี่ยนการออกแบบธุรกิจสามารถนำมาในประสิทธิภาพการดำเนินงานในกระบวนการ
ธุรกิจในการผลิตจัดซื้อจัดจ้าง,การขายและการจัดจำหน่าย ฯลฯ (ฮอลแลนด์, แสง, 1999) นักวิจัยบางคนให้คำแนะนำ
ว่าการดำเนินงาน ERP และกระบวนการทางธุรกิจ
อีกวิศวกรรมควรจะเชื่อมต่อกับแต่ละอื่น ๆ การวิเคราะห์ระมัดระวังของสถ​​านะปัจจุบันของธุรกิจ
"กระบวนการตามที่เป็น" รัฐจะช่วยให้ค่าเบี่ยงเบนน้อยหรือควบคุมในการใช้งาน ERP กระบวนการทางธุรกิจ
"ไปเป็น" รัฐ (ยส์ Habermann 2000)การวิเคราะห์นี้จะตัดสินใจเกี่ยวกับ
ขอบเขตของการปรับแต่งที่จำเป็นต้องปรับกระบวนการทางธุรกิจเพื่อกำหนดกระบวนการ ERP
และในทางกลับกันขึ้นอยู่กับวุฒิภาวะขององค์กร
แลกเปลี่ยนการกำหนดค่าการปรับแต่งครับจะส่งผลกระทบต่อการวัดประสิทธิภาพการดำเนินงาน
จากระบบ ERP และผลตอบแทนจากการลงทุน SMEs คือสงสัย
ผลตอบแทนจากการลงทุนจากความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์มันเช่น ERP เพราะพวกเขาจะไม่ได้มีอำนาจ
การวัดและประเมินผลการทำงานของการดำเนินธุรกิจของการโพสต์
ERP จัดการประสิทธิภาพการทำงานที่นี่จะกลายเป็นมุมมองแบบบูรณาการของ ERP ความสำเร็จ ทั้งสองด้านที่มีตัวตนและไม่มีตัวตน
คาดว่าจะออกจากธุรกิจที่ใช้งาน ERP ควรจะนำเข้าสู่การพิจารณา
สำหรับการจัดการประสิทธิภาพอนุกรมวิธานของปัจจัยสำคัญที่จะทำหน้าที่เป็นข้อมูลอ้างอิง
ตระหนักถึงและให้เกิดประโยชน์สูงสุดของ ERP (อัล mashari et. อัล 2003)
รูปแบบการอ้างอิงดังกล่าวจะช่วยเพิ่มความเชื่อมั่นของผู้ประกอบการ SMEs ในการแสวงหาและการใช้ ERP

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีการแข่งขันเพิ่มขึ้นในตลาด ผู้จำหน่าย ERP ออกมา ด้วยโซลูชั่นการ
บริการที่ต้นทุนไม่แพงสุด และทำกำไร อื่น ๆ ฮา nd SMEs
ต้องแก้ไขปัญหาการดำเนินงาน และใช้ทรัพยากรของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพถึง
เพิ่มผลกำไร และรักษาตลาด มีผู้ประดิษฐ์ไม่แพง
แอพพลิเคชันให้ตรงกับความต้องการของ SMEs นี่คือจุดเริ่มต้นของ ERP สำหรับ SMEs
นี้เป็นประโยชน์ต่อผู้จัดจำหน่ายในรูปแบบของธุรกิจและการขายในทางกลับกันการ SMEs
ได้รับประโยชน์โดยใช้โปรแกรมประยุกต์นี้ (Jutras, 2009)
ธุรกิจกระบวนการออกแบบเป็นที่ยอมรับเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นของการยอมรับเรียบของ
ซอฟต์แวร์ ERP Redesigning ธุรกิจสามารถนำในประสิทธิภาพการดำเนินงานในธุรกิจ
กระบวนการในการผลิต จัดซื้อ ขายและแจกจ่ายฯลฯ (ฮอลแลนด์ แสง 1999)
บางนักวิจัยแนะนำว่า ERP กระบวนงานและธุรกิจการ re-engineering
ควรเชื่อมต่อกัน วิเคราะห์อย่างระมัดระวังของสถานะปัจจุบันของธุรกิจ
กระบวนการ "เป็น-คือ" รัฐจะเปิดน้อย หรือควบคุมความเบี่ยงเบนใน ERP ที่ใช้
ธุรกิจกระบวนการรัฐ "to-be" (Scheer, Habermann, 2000) การวิเคราะห์นี้จะตัดสินใจ
กำหนดขอบเขตของการกำหนดเองที่ต้องปรับกระบวนการทางธุรกิจกับ ERP
กระบวนและกลับขึ้นอยู่กับวุฒิภาวะขององค์กร ใน
ยอมกำหนดเองเทียบกับค่าจะส่งผลกระทบต่อการประเมินการดำเนินงาน
ประสิทธิภาพจากระบบ ERP และกลับบนลงทุน Sme จะแคลงใจในการ
เที่ยวกลับบนทุนจากทธิ์มันเช่น ERP เนื่องจากพวกเขาไม่
เชี่ยวชาญในการวัด และประเมินประสิทธิภาพของการนำธุรกิจไปรษณีย์
ERP จัดการประสิทธิภาพการทำงานที่นี่กลายเป็น ข้อมูลด้านรวมความสำเร็จของ ERP ทั้ง
ควรนำลักษณะจับต้องได้ และไม่มีตัวตนคาดว่าจากธุรกิจ ERP ใช้งาน
พิจารณาสำหรับการจัดการประสิทธิภาพการทำงาน จำแนกประเภทของปัจจัยสำคัญที่จะให้บริการ
เป็นการอ้างอิงสำหรับการตระหนักถึง และเพิ่มประโยชน์ของ ERP (อัลมะชารี et. al, 2003)
เช่นรูปแบบการอ้างอิงจะเพิ่มความเชื่อมั่นของ SMEs ในกำลัง และใช้
ERP

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พร้อมด้วยการแข่งขันที่รุนแรงขึ้นในตลาดที่ผู้จำหน่ายระบบ ERP ออกมาพร้อมด้วยโซลูชันเพื่อ
ให้บริการที่ดีเยี่ยมในระดับราคาที่คุ้มค่าและทำให้กำไร ในอีกด้านหนึ่ง HA :ธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมหรือ SMEs
ที่ต้องการโซลูชันเพื่อเพิ่มความคล่องตัวในการดำเนินงานของตนและใช้ทรัพยากรของตนได้อย่างมี ประสิทธิภาพ ในการเพิ่มผลกำไร
เพิ่มขึ้นและรักษาในตลาด ผู้จำหน่ายได้ในการสร้างสรรค์มี ประสิทธิภาพ ในด้านราคา
แอปพลิเคชันเพื่อตอบสนองความต้องการของธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมที่โรงแรมแห่งนี้คือที่มาของระบบ ERP สำหรับธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อม
ผู้ผลิตได้รับอานิสงส์แห่งนี้ในด้านของธุรกิจและการขาย..ในอีกด้านหนึ่งที่ธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อม
ที่ได้รับอานิสงส์จากการใช้งานของแอปพลิเคชันนี้( jutras 2009 ) ปรับผังกระบวนการ
ทางธุรกิจได้รับการยอมรับเป็นหนึ่งในสิ่งที่ในการนำของซอฟต์แวร์ได้อย่างราบรื่น
ERP ถึงแม้ว่าธุรกิจสามารถนำใน ประสิทธิภาพ การทำงานในธุรกิจ
กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างในการผลิตการจัดจำหน่ายและการขายเป็นต้น(ฮอลแลนด์ light, 1999 )
นักวิจัยของบางคนขอแนะนำให้ว่า, ERP ,การนำไปใช้งานและกระบวนการทางธุรกิจอีกครั้งทางด้านวิศวกรรม
ควรได้รับการเชื่อมต่อกัน การวิเคราะห์อย่างละเอียดของสถานะปัจจุบันของธุรกิจ
กระบวนการ"ตามที่เป็นอยู่"ของรัฐจะเปิดใช้งานการผูกกับการเบี่ยงเบน(สามารถควบคุมได้น้อยในกระบวนการ
ทางธุรกิจ, ERP ,เปิดใช้งานที่"เป็น"รัฐ( scheer habermann 2000 )การวิเคราะห์นี้จะเป็นผู้ตัดสินใจในส่วนของการปรับแต่ง
ที่จำเป็นต้องปรับกระบวนการทางธุรกิจในกระบวนการกำหนด
ERP และในทางกลับกันทั้งนี้ขึ้นอยู่กับอายุขององค์กร การตั้งค่าข้อกำหนด
- VS - การปรับแต่งที่จะส่งผลกระทบต่อการวัดค่าของการดำเนินงาน
ประสิทธิภาพ จากระบบ ERP และกลับไปที่การลงทุน ธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมเป็นที่เคลือบแคลงใน
เป็นความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์กลับไปที่การลงทุนจากเช่นระบบ ERP เพราะพวกเขาไม่ได้
มีอำนาจในการวัดและประเมินผลการดำเนินงานของการนำไปใช้งานที่ทำการไปรษณีย์ทางธุรกิจของ
ERP การจัดการ ประสิทธิภาพ การทำงานที่นี่จะกลายเป็นลักษณะแบบอินทิเกรตที่ระบบ ERP ของความสำเร็จ ด้าน
จับต้องได้และไม่มีตัวตนทั้งสองคาดว่าจะออกมาในทางธุรกิจ, ERP ,เปิดใช้งานควร
ไปพิจารณาสำหรับการจัดการ ประสิทธิภาพ การทำงานTaxonomy ของปัจจัยที่มีความสำคัญจะจัดให้บริการ
เป็นข้อมูลอ้างอิงสำหรับตระหนักถึงและการเพิ่ม ประสิทธิภาพ ได้รับประโยชน์ของระบบ ERP ( al-mashari Studien uber Autoritat und Familie Al 2003 )
รุ่นการอ้างอิงที่ดังกล่าวจะช่วยเพิ่มความมั่นใจของธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในกำลังใกล้เข้ามาและใช้
ERP