conclusIons, IMPlIcAtIons And futur

conclusIons, IMPlIcAtIons
And future reseArch
Many researchers have argued that firms imple-
menting ERP systems would benefit from a bet-
ter understanding of how to implement an ERP
system and how will it change their business.
This paper conducted an intensive review of OM
current literature, academic and practitioner, to
determine what theories have been established,
and to create groundwork for managing the case
studies. We purposely stayed away from areas
that have been researched in an attempt to provide
new insight into the transforming that takes place
with an ERP implementation.
While this study is exploratory in nature, the
results provide a number of insights that contribute
to ERP strategy research and practice. Current
ERP theories showed a strong link between the
amount and level of ERP training and implementa-
tion success. Our findings conclude that training
and education cannot be shorted even after the
”go live” date of an ERP implementation. Also,
firms implementing ERP systems must realize that
future employees will have to have a significantly
greater skill set than previous employees, and
that human resources must react to the change.
Second, the study demonstrates that there is no
single, proven path that a firm can take regarding
hardware, software, and other functional capabili-
ties. Each firm has to remain flexible after the ”go
live” date, and tune the technical and functional
capabilities of the system. Also, a firm should
remain flexible and be willing to revisit current
processes to establish a better fit between busi-
ness processes and the hardware and software
technology. This point builds upon the findings
in OM literature that strong project management
skill sets are required for success.
The third conclusion is the suggestion that an
ERP system will increase the harmony between
manufacturing and marketing. To receive busi-
ness benefits from an ERP system, manufactur-
ing and marketing need to understand that they
both strongly influence the likelihood of success.
While this perspective is advanced in the emerging
manufacturing strategy literature, it is not found
to be uniformly prevalent in practice (Hausman,
Montgomery, & Roth, 2002). Hence, firms should
strive to increase the harmony between manufac-
turing and marketing, by integrating performance
metrics, to achieve the benefits of ERP.
Fourth, this study highlights the increasing
strategic and tactical role purchasing is respon-
sible for in the new supply-chain models. The
implementation of an ERP system should increase
the visibility and authority of current purchasing
managers and their processes, and elevate the
need for cross-functional purchasing teams. This
is a solid contribution to the emerging practice of
strategic purchasing

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทสรุป ผลกระทบ และการวิจัยในอนาคตนักวิจัยจำนวนมากได้โต้เถียง imple บริษัทนั้น-menting ระบบ ERP จะได้รับประโยชน์จากเดิมพันแบบวิธีการใช้ ERP เข้าใจเธอ ระบบและวิธีจะเปลี่ยนแปลงธุรกิจของพวกเขา กระดาษนี้ดำเนินการตรวจทานแบบเร่งรัดของออม วรรณกรรมปัจจุบัน นักวิชาการ และผู้ ประกอบการ การ กำหนดมีการสร้างทฤษฎีใด และสร้างส่วนสำหรับการจัดการกรณี การศึกษา จงใจดีจากพื้นที่ ที่มีการทำวิจัยในความพยายามที่จะให้ เข้าใจในการเปลี่ยนใหม่ที่เกิดขึ้น มีการนำไปใช้ ERPขณะนี้ศึกษาเชิงบุกเบิกในธรรมชาติ การ ผลให้ตัวเลขของข้อมูลเชิงลึกที่นำ ERP กลยุทธ์วิจัยและฝึก ปัจจุบัน ทฤษฎี ERP แสดงให้เห็นการเชื่อมโยงที่แข็งแกร่งระหว่างการ จำนวนและระดับของการฝึกอบรม ERP และ implementa-สเตรชันประสบความสำเร็จ การฝึกอบรมสรุปผลการวิจัยของเรา และศึกษาไม่ shorted แม้หลังจาก วันที่ "ไปอยู่" ของการนำ ERP ยัง บริษัทที่ใช้ระบบ ERP ต้องตระหนักดีว่า พนักงานในอนาคตจะต้องมีเป็นอย่างมาก ตั้งกว่าอดีตพนักงาน ทักษะมากขึ้น และ ทรัพยากรบุคคลที่ต้องตอบสนองการเปลี่ยนแปลง สอง การศึกษาแสดงให้เห็นว่ามีไม่ เดี่ยว พิสูจน์เส้นทางที่บริษัทจะเกี่ยวข้อง ฮาร์ดแวร์ ซอฟต์แวร์ และอื่น ๆ ทำงาน capabili-ความสัมพันธ์ แต่ละบริษัทมียังคงมีความยืดหยุ่นหลังจากไป" วันถ่ายทอดสด" และปรับแต่งทางเทคนิค และทำงาน capabilities of the system. Also, a firm should remain flexible and be willing to revisit current processes to establish a better fit between busi-ness processes and the hardware and software technology. This point builds upon the findings in OM literature that strong project management skill sets are required for success.The third conclusion is the suggestion that an ERP system will increase the harmony between manufacturing and marketing. To receive busi-ness benefits from an ERP system, manufactur-ing and marketing need to understand that they both strongly influence the likelihood of success. While this perspective is advanced in the emerging manufacturing strategy literature, it is not found to be uniformly prevalent in practice (Hausman, Montgomery, & Roth, 2002). Hence, firms should strive to increase the harmony between manufac-turing and marketing, by integrating performance metrics, to achieve the benefits of ERP.Fourth, this study highlights the increasing strategic and tactical role purchasing is respon-sible for in the new supply-chain models. The implementation of an ERP system should increase the visibility and authority of current purchasing managers and their processes, and elevate the need for cross-functional purchasing teams. This is a solid contribution to the emerging practice of strategic purchasing

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุปผลกระทบและการวิจัยในอนาคตนักวิจัยหลายคนแย้งว่าบริษัท ว่าระบบmenting ระบบ ERP จะได้รับประโยชน์จากการเดิมพันเข้าใจเธอของวิธีการที่จะใช้ERP ระบบและวิธีการที่จะเปลี่ยนธุรกิจของพวกเขา. กระดาษนี้จะดำเนินการตรวจสอบอย่างเข้มข้นของ OM วรรณกรรมปัจจุบัน นักวิชาการและผู้ประกอบการในการตรวจสอบสิ่งที่ทฤษฎีที่ได้รับการจัดตั้งและการสร้างรากฐานสำหรับการจัดการกรณีศึกษา เรามีจุดมุ่งหมายอยู่ห่างจากพื้นที่ที่ได้รับการวิจัยในความพยายามที่จะให้ความเข้าใจใหม่ในการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นกับการใช้ERP. ในขณะที่การศึกษาครั้งนี้คือการสำรวจในธรรมชาติผลให้จำนวนของข้อมูลเชิงลึกที่นำการวิจัยกลยุทธ์ERP และ การปฏิบัติ ปัจจุบันทฤษฎี ERP แสดงให้เห็นความเชื่อมโยงที่แข็งแกร่งระหว่างปริมาณและระดับของการฝึกอบรมERP และ implementa- ประสบความสำเร็จในการ ค้นพบของเราสรุปได้ว่าการฝึกอบรมและการศึกษาไม่สามารถ shorted แม้หลังจากที่ "ไปอยู่" วันของการใช้ ERP นอกจากนี้บริษัท ที่ใช้ระบบ ERP จะต้องตระหนักว่าพนักงานในอนาคตจะต้องมีอย่างมีนัยสำคัญทักษะมากขึ้นตั้งกว่าพนักงานก่อนหน้านี้และการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่จะต้องตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลง. ประการที่สองการศึกษาแสดงให้เห็นว่าไม่มีเดียวเส้นทางการพิสูจน์แล้วว่า บริษัท สามารถใช้เกี่ยวกับฮาร์ดแวร์ซอฟต์แวร์และอื่นๆ ที่ทำงาน capabili- ความสัมพันธ์ บริษัท แต่ละคนมีที่จะยังคงมีความยืดหยุ่นหลังจากที่ "ไปวันที่มีชีวิตอยู่" และปรับเทคนิคและการทำงานความสามารถของระบบ นอกจากนี้ บริษัท ควรจะยังคงมีความยืดหยุ่นและมีความตั้งใจที่จะทบทวนในปัจจุบันกระบวนการในการสร้างแบบที่ดีขึ้นระหว่างbusi- กระบวนการภาวะและฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์เทคโนโลยี จุดนี้สร้างเมื่อผลการวิจัยในวรรณคดี OM ว่าการบริหารจัดการโครงการที่แข็งแกร่งทักษะที่จำเป็นสำหรับการประสบความสำเร็จ. สรุปที่สามคือข้อเสนอแนะว่าระบบ ERP จะเพิ่มความสามัคคีระหว่างการผลิตและการตลาด ที่จะได้รับ busi- ประโยชน์จากภาวะระบบ ERP, manufactur- ไอเอ็นจีและการตลาดต้องเข้าใจว่าพวกเขาทั้งสองมีผลต่อการขอความน่าจะเป็นของความสำเร็จ. ในขณะที่มุมมองนี้เป็นขั้นสูงที่เกิดขึ้นใหม่ในวรรณคดีกลยุทธ์การผลิตก็จะไม่พบจะเป็นเหมือนกันแพร่หลายในการปฏิบัติ (Hausman, กอเมอรีและโรท 2002) ดังนั้น บริษัท ควรจะมุ่งมั่นที่จะเพิ่มความสามัคคีระหว่างซึ่งผลิตภัณฑ์ของบริษัททัวริงและการตลาดโดยการบูรณาการผลการดำเนินงานตัวชี้วัดเพื่อให้บรรลุผลประโยชน์ของ ERP. the ประการที่สี่การศึกษาครั้งนี้เน้นการเพิ่มบทบาทเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีการจัดซื้อจะรับผิดชอบกฎข้อบังคับสำหรับในอุปทานใหม่รูปแบบห่วงโซ่ การดำเนินงานของระบบ ERP ควรเพิ่มการมองเห็นและอำนาจหน้าที่ของการจัดซื้อในปัจจุบันผู้บริหารและกระบวนการของพวกเขาและยกระดับความจำเป็นในการซื้อทีมข้ามสายงาน นี้เป็นผลงานที่มั่นคงเพื่อการปฏิบัติที่เกิดขึ้นใหม่ของการจัดซื้อเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุป ความหมายและการวิจัยในอนาคต

มากมาย นักวิจัยได้เสนอว่า บริษัท imple -
menting ERP ระบบจะได้รับประโยชน์จากการเดิมพัน -
เธอเข้าใจวิธีการใช้ ERP
ระบบและจะเปลี่ยนธุรกิจของพวกเขา .
บทความนี้ทำการตรวจสอบอย่างเข้มข้นของวรรณกรรมปัจจุบัน โอม
, นักวิชาการและผู้ปฏิบัติ เพื่อตรวจสอบว่ามีการสร้างทฤษฎี

,และสร้างพื้นฐานสำหรับการจัดการกรณี
ศึกษา เราก็อยู่ห่างจากพื้นที่
ที่ได้รับความสนใจในความพยายามที่จะให้
ใหม่ลึกลงไปเปลี่ยนที่จะเกิดขึ้นกับการใช้งาน ERP
.
ในขณะที่การศึกษาเชิงสำรวจในธรรมชาติ
ผลให้จำนวนของข้อมูลเชิงลึกที่มีส่วนร่วม
ฝึกและยุทธศาสตร์การวิจัยระบบ ERP ปัจจุบัน
ERP ทฤษฎีให้แข็งแรงลิงค์ระหว่าง
จำนวนและระดับของ ERP การอบรมและ implementa -
, ความสำเร็จ สรุปได้ว่า การค้นพบของเรา
และการศึกษาไม่สามารถ shorted แม้หลังจากที่
" ไปอยู่ " วันของการใช้งาน ERP . นอกจากนี้ บริษัท ใช้ระบบ ERP

พนักงานต้องตระหนักว่าในอนาคตจะต้องมีชุดทักษะมากขึ้นกว่าเดิม

พนักงานและว่าทรัพยากรมนุษย์จะต้องตอบสนองกับการเปลี่ยนแปลง
ที่สองศึกษาแสดงให้เห็นว่าไม่มี
เดียวพิสูจน์เส้นทางที่บริษัทสามารถนำเกี่ยวกับ
ฮาร์ดแวร์ ซอฟต์แวร์ และอื่น ๆ การทำงาน capabili -
สายสัมพันธ์ แต่ละบริษัทจะยังคงมีความยืดหยุ่น หลังจาก " ไป
วันที่สด " และปรับเทคนิคและการทำงาน
ความสามารถของระบบ นอกจากนี้ บริษัทควร
ยังคงมีความยืดหยุ่น และพร้อมที่จะทบทวนกระบวนการเพื่อสร้างกระแส

busi ness ดีกว่าพอดีระหว่างกระบวนการและเทคโนโลยีฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์

จุดนี้สร้างเมื่อพบในวรรณกรรมที่แข็งแรง
โอมการบริหารโครงการ
ชุดทักษะจำเป็นสำหรับความสำเร็จ .
ข้อสรุปที่สามเป็นข้อเสนอแนะที่
ระบบ ERP จะเพิ่มความสามัคคีระหว่าง
การผลิตและการตลาด ได้รับประโยชน์จาก Ness busi -

manufactur - ไอเอ็นจีระบบ ERP , และการตลาด ต้องเข้าใจว่าพวกเขา
ทั้งอิทธิพลอย่างยิ่งต่อโอกาสของความสำเร็จ
ในขณะที่มุมมองนี้เป็นขั้นสูงในการผลิตกลยุทธ์ใหม่

วรรณกรรม ไม่พบได้แพร่หลายในการปฏิบัติอย่างสม่ำเสมอ เ แมน
Montgomery , & Roth , 2002 ) ดังนั้น บริษัท ควรจะ
มุ่งมั่นเพื่อเพิ่มความสามัคคีระหว่าง manufac ทัวริงและการตลาด -

โดยรวมประสิทธิภาพตัวชี้วัดเพื่อให้บรรลุประโยชน์ของ ERP .
4 การศึกษานี้เน้นการเพิ่มบทบาทการเป็นยุทธศาสตร์และยุทธวิธี
-
ทั้งนั้นเพื่อตอบสนองในห่วงโซ่อุปทานใหม่รุ่น
การดําเนินงานของระบบ ERP ควรเพิ่มการมองเห็น และอำนาจของ

ซื้อในปัจจุบันผู้จัดการและกระบวนการของพวกเขาและยกระดับ
ต้องข้ามทีมหน้าที่จัดซื้อ นี้คือผลงานที่เป็นของแข็ง

การจัดซื้อเชิงกลยุทธ์การปฏิบัติใหม่