One factor contributing to the limi

One factor contributing to the limited success of organizational change initiatives is the use of an outmoded conceptual model: the organization as machine. This metaphor leads to the creation of detailed blueprints for desired changes; invites unrealistic expectations of control; and creates anxiety, blame and defensiveness when events inevitably do not proceed according to plan, thus hindering the work. An alternative conceptualization--the organization as conversation--portrays an organization not as a reified object upon which we can act but as self-organizing patterns of thinking (organizational identity and knowledge) and relating (organizational culture) that exist in the medium of human interaction in which we participate. Principles of complexity dynamics (self-organization) have important implications for organizational change practices. (1) Organizational change requires mindful participation--reflecting on and talking about what we are doing together here and now, what patterns of thinking and interacting we are enacting, and what new behaviors might interrupt old patterns or give rise to new ones. (2) Diversity and responsiveness favor the emergence of novel patterns. Skilled facilitation can enhance these characteristics when novelty is desirable; checklists and protocols can diminish these characteristics when consistency and reliability are needed. (3) We cannot know in advance the outcomes of our actions so we need to hold plans lightly, value "not knowing" and practice emergent design. The organization-as-conversation perspective also has important implications for T3 translational research, redefining its purpose, suggesting new methodologies, and requiring new approaches for evaluating proposed and completed projects.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การใช้แบบจำลองแนวคิด outmoded เป็นปัจจัยหนึ่งที่เอื้อต่อความสำเร็จที่จำกัดของการริเริ่มการเปลี่ยนแปลงองค์กร: องค์กรเป็นเครื่องการ อุปมัยนี้นำไปสู่การสร้างพิมพ์เขียวบางส่วนรายละเอียดการเปลี่ยนแปลงต้อง เชิญความคาดหวังไม่ควบคุม และสร้างความวิตกกังวล ตำหนิ และ defensiveness เมื่อเหตุการณ์ย่อมไม่ดำเนินการตามแผน จึง ขัดขวางการทำงาน Conceptualization อื่น - หน่วยการสนทนา - portrays องค์กรไม่ เป็นวัตถุ reified ตามที่เราสามารถดำเนินการ แต่ตนเองจัดรูปแบบความคิด (เอกลักษณ์องค์กรและความรู้) และเกี่ยวข้อง (วัฒนธรรมองค์กร) ที่มีอยู่ในสื่อของมนุษย์โต้ตอบเราเข้าร่วมด้วย หลักการของ dynamics ความซับซ้อน (ตนเององค์กร) มีนัยสำคัญสำหรับเปลี่ยนแปลงองค์กรปฏิบัติ (1) เปลี่ยนแปลงองค์กรต้องคำนึงถึงการมีส่วนร่วม - บรรยากาศ และพูดถึงเราจะทำอะไรกันที่นี่ และเดี๋ยวนี้ รูปแบบสิ่งของความคิดและการโต้ตอบที่เราปฏิบัติ และพฤติกรรมใดใหม่อาจขัดจังหวะรูปแบบเก่า หรือทางใหม่ (2) ความหลากหลายและตอบสนองชอบเกิดขึ้นของรูปแบบนวนิยาย อำนวยความสะดวกผู้เชี่ยวชาญสามารถเพิ่มคุณลักษณะเหล่านี้เมื่อปรารถนา นวัตกรรม รายการตรวจสอบและโปรโตคอลสามารถคลายลักษณะเหล่านี้เมื่อจำเป็นต้องใช้ปัจจัย (3) เราไม่สามารถรู้ล่วงหน้าผลของการกระทำของเราเพื่อให้เราจำเป็นต้องระงับแผนเบา ๆ ค่า "ไม่รู้" และฝึกออกแบบโผล่ออกมา มุมมององค์กรเป็นบทสนทนามีนัยสำคัญสำหรับ T3 translational วิจัย กำหนดวัตถุประสงค์ แนะนำวิธีการใหม่ และต้องการประเมินนำเสนอ และดำเนินโครงการใหม่ ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัจจัยหนึ่งที่เอื้อต่อความสำเร็จของการริเริ่มการเปลี่ยนแปลงองค์กรคือการใช้รูปแบบความคิดล้าสมัย: องค์กรเป็นเครื่อง อุปมานี้นำไปสู่​​การสร้างพิมพ์เขียวรายละเอียดสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่ต้องการ; เชิญชวนให้ความคาดหวังที่ไม่สมจริงของการควบคุม และสร้างความวิตกกังวลโทษและปกป้องเมื่อมีเหตุการณ์อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ดำเนินการตามแผนจึงขัดขวางการทำงาน แนวความคิดทางเลือก - เป็นองค์กรการสนทนา - portrays องค์กรไม่ได้เป็นวัตถุ reified ซึ่งเราสามารถทำหน้าที่ แต่เป็นรูปแบบการจัดการตนเองของการคิด (เอกลักษณ์ขององค์กรและความรู้) และที่เกี่ยวข้อง (วัฒนธรรมองค์กร) ที่มีอยู่ในสื่อ ปฏิสัมพันธ์ของมนุษย์ในการที่เรามีส่วนร่วม หลักการของการเจริญเติบโตและความซับซ้อน (องค์กรตนเอง) มีนัยสำคัญสำหรับการเปลี่ยนแปลงองค์กร (1) การเปลี่ยนแปลงขององค์กรต้องมีส่วนร่วมระวัง - สะท้อนและการพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่เรากำลังทำกันที่นี่และตอนนี้สิ่งที่รูปแบบของการคิดและการโต้ตอบที่เรากำลังตัวประกันและสิ่งที่พฤติกรรมใหม่อาจขัดขวางรูปแบบเก่าหรือก่อให้เกิดใหม่ (2) ความหลากหลายและตอบสนองการสนับสนุนการวิวัฒนาการของรูปแบบนวนิยาย การอำนวยความสะดวกที่มีฝีมือสามารถเพิ่มลักษณะเหล่านี้เมื่อความแปลกใหม่เป็นที่พึงปรารถนา; รายการตรวจสอบและโปรโตคอลที่สามารถลดลักษณะเหล่านี้เมื่อความมั่นคงและความน่าเชื่อถือมีความจำเป็น (3) เราไม่สามารถรู้ล่วงหน้าผลที่ได้จากการกระทำของเราดังนั้นเราจึงจำเป็นต้องถือแผนเบาค่า "ไม่ทราบ" และการปฏิบัติออกแบบฉุกเฉิน มุมมองขององค์กรเช่นการสนทนายังมีผลกระทบที่สำคัญสำหรับการวิจัย T3 แปล, กําหนดจุดประสงค์ของมันแสดงให้เห็นวิธีการใหม่และต้องใช้แนวทางใหม่สำหรับการประเมินโครงการที่เสนอและเสร็จสมบูรณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัจจัยที่มีผลต่อความสำเร็จขององค์กร จำกัดความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงคือ การใช้เป็นแบบจำลองหมดสมัย : องค์กร เป็นเครื่อง คำอุปมานี้นำไปสู่การสร้างรายละเอียดพิมพ์เขียวสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่ต้องการเชิญความคาดหวังที่ไม่สมจริงของการควบคุม และสร้างความกังวล โทษและ defensiveness เมื่อเหตุการณ์ย่อมไม่ดำเนินการตามแผนจึงเป็นอุปสรรคต่อการทำงาน ทางเลือกการ -- องค์การโดยการสนทนา . . . รับบทเป็นองค์กรที่ไม่ได้เป็น reified วัตถุที่เมื่อเราทำแต่บนรูปแบบวิธีคิด ( เอกลักษณ์ขององค์กร และความรู้ ) และความสัมพันธ์ ( วัฒนธรรมองค์การ ) ที่มีอยู่ในสื่อปฏิสัมพันธ์ของมนุษย์ที่เราเข้าร่วมหลักการของกลศาสตร์ที่ซับซ้อน ( การจัดการตนเอง ) มีนัยสําคัญสําหรับการปฏิบัติการเปลี่ยนแปลงองค์การ ( 1 ) องค์การต้องมีการเปลี่ยนแปลงสติ -- สะท้อนและพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่เรากำลังทำกันอยู่ที่นี่ และตอนนี้สิ่งที่รูปแบบของการคิดและโต้ตอบเราการตรากฎหมาย และสิ่งที่พฤติกรรมใหม่อาจขัดจังหวะรูปแบบเก่า หรือให้ขึ้นใหม่( 2 ) ความหลากหลายและความโปรดปรานการเกิดขึ้นของรูปแบบใหม่ อำนวยความสะดวกที่มีทักษะสามารถเพิ่มคุณลักษณะเหล่านี้เมื่อนวัตกรรมเป็นที่พึงปรารถนา ; รายการตรวจสอบและโปรโตคอลสามารถลดลักษณะเหล่านี้เมื่อความสอดคล้องและความน่าเชื่อถือมีความจำเป็น ( 3 ) เราไม่สามารถรู้ล่วงหน้าได้ ผลของการกระทำของเรา ดังนั้น เราต้องยึดแผนเล็กน้อยค่า " ไม่รู้ " และฝึกออกแบบฉุกเฉิน . องค์กร เป็นมุมมองการสนทนายังมีนัยยะสำคัญสำหรับการวิจัยแปล T3 , นิยามวัตถุประสงค์ แนะนำวิธีการใหม่ และต้องเสนอวิธีการใหม่สำหรับการประเมินและเสร็จสิ้นโครงการ .