4. HRM:Wal-Mart’s success in Human

4. HRM:
Wal-Mart’s success in Human Resource Management is keeping their
workforce of 1.3 million from unionizing, while adding to it and pursuing other
HR activities to further Wal-Mart’s success. Wal-Mart would not have been
able to expand and have the same level of success without hiring and taking
care of quality employees. Some of Wal-Mart’s human resource activities
include employee advancement, employee recruitment on college universities,
and employee training and development. Additionally, while most firms have
slowed down their hiring of new employees, Wal-Mart has sought out new
ways to attract employees to compensate for their further expansion over the
next five years.[11]
Looking at Wal-Mart’s Human Resource Management, one of the most
important aspects is Wal-Mart’s employee advancement program. Currently,
65% of the company’s managers began working hourly jobs, such as
cashiers.[12] Wal-Mart has taken great efforts to ensure that there are
opportunities for their employees to rise up through the ranks so to
speak. This availability of opportunities to advance past low-paying hourly
wage jobs undoubtedly is part of the reason that Wal-Mart was voted as one
of Fortune magazine’s most admired companies and was distinguished as one
of the best companies to work for in the U.S.[13]
In the realm of employee recruitment and employee training and
development, Wal-Mart has targeted college students to add to their
workforce. Wal-Mart achieves this recruitment by fanning out over 80 college
campuses.[14] While they are at these colleges, they are also able to expand
their demographics by looking at minority fraternities and sororities, which
brings all types of people from different backgrounds, races, and genders
together in the Wal-Mart family. Having a wide variety demographic for a
workforce, only serves to attract more people to seek employment with WalMart because they are able to show that they have a very open hiring
process. Beyond this recruitment, Wal-Mart has taken an additional step
with college students by offering management training for college students
while they are still in school so they are more developed and prepared upon
their graduation.[15] This program serves the purpose of making college
students consider careers with Wal-Mart, and over the last two years, the
program has had immense success.
The results of these Human Resource activities speak for
themselves. Wal-Mart has achieved a very good retention rate for their
employees, and the proof of this is their focus on adding to their workforce
over the next five years by hiring 800,000 new employees bringing the total
over two million.[16] Despite the reports that Wal-Mart’s employees are
underpaid and not given benefits, Wal-Mart has not wavered. Employees, as
much as 60%, have gone on record saying that they stay with Wal-Mart
because the benefits allow them to take care of their families.[17] If
employees were unhappy and leaving at a considerable rate, then the focus
would be on filling these open spaces rather than expanding their workforce.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4. ทม:คือการรักษา Wal-Mart ประสบความสำเร็จในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขาพนักงาน 1.3 ล้าน จาก unionizing ใน ขณะที่เพิ่ม และใฝ่หากันกิจกรรม HR เพื่อต่อความสำเร็จของ Wal-Mart วอลมาร์ทจะไม่ได้รับสามารถที่จะขยาย และมีความสำเร็จในระดับเดียว โดยไม่มีการจ้างงาน และการการดูแลพนักงาน บางส่วนของกิจกรรมทรัพยากรมนุษย์ Wal-Martมีความก้าวหน้าของพนักงาน สรรหาพนักงานวิทยาลัยมหาวิทยาลัยและพนักงานฝึกอบรมและพัฒนา นอกจากนี้ ในขณะที่บริษัทส่วนใหญ่มีชะลอตัวลงของพวกเขาจ้างพนักงานใหม่ วอลมาร์ทได้ขอออกใหม่วิธีดึงดูดพนักงานเพื่อชดเชยการขยายตัวต่อไปของพวกเขาผ่านการห้าปีถัดไป [11]กำลังดู Wal-Mart การจัดการทรัพยากรมนุษย์ หนึ่งในสุดที่สำคัญคือ โปรแกรม Wal-Mart พนักงานก้าวหน้า ในปัจจุบัน65% ของผู้จัดการของบริษัทได้เริ่มทำงานงานรายชั่วโมง เช่นพนักงานเก็บเงิน [12] วอลมาร์ทได้ดำเนินความพยายามที่ดีเพื่อให้แน่ใจว่า มีโอกาสสำหรับพนักงานที่ซอมบี้ถึงดังนั้นพูด งานนี้โอกาสก้าวหน้าในอดีตจ่ายต่ำรายชั่วโมงค่าแรงงานเป็นส่วนหนึ่งของเหตุผลที่วอลมาร์ทได้รับการโหวตเป็นหนึ่งอย่างไม่ต้องสงสัยโชค ของนิตยสารส่วนใหญ่ชื่นชมบริษัท และก็โดดเด่นเป็นหนึ่งบริษัทที่ดีที่สุดทำงานใน U.S.[13]ในขอบเขตของการสรรหาพนักงานและอบรมพนักงาน และพัฒนา วอลมาร์ทได้กำหนดเป้าหมายการเพิ่มนักของพวกเขาแรงงาน วอลมาร์ทให้สรรหานี้ โดยแฟนนิงออกวิทยาลัยกว่า 80วิทยาเขต [14] ในขณะที่วิทยาลัยเหล่านี้ พวกเขาจะยังสามารถขยายประชากรของพวกเขา โดยดูที่ชนกลุ่มน้อย fraternities และ sororities ซึ่งนำทุกคน จากภูมิหลังที่แตกต่างกัน เชื้อชาติ เพศร่วมกันในครอบครัววอลมาร์ท มีความหลากหลายทางประชากรสำหรับการแรงงาน ทำหน้าที่ในการดึงดูดคนหางานกับวอลมาร์เนื่องจากพวกเขาจะสามารถแสดงว่า พวกเขามีการว่าจ้างมากเปิดเท่านั้นกระบวนการ นอกเหนือจากนี้สรรหา วอลมาร์ทได้ดำเนินการขั้นตอนเพิ่มเติมวิทยาลัยนักเรียนโดยการจัดการฝึกอบรมสำหรับนักศึกษาวิทยาลัยในขณะที่อยู่ในโรงเรียน จึงมีมากขึ้นพัฒนา และเตรียมเมื่อการศึกษา โปรแกรมนี้ทำหน้าที่วัตถุประสงค์ของวิทยาลัยนักเรียนพิจารณาอาชีพวอลมาร์ท และ มากกว่าสอง ปีที่ผ่านมา การโปรแกรมมีความสำเร็จอันยิ่งใหญ่ผลลัพธ์ของกิจกรรมทรัพยากรมนุษย์เหล่านี้พูดสำหรับตัวเอง วอลมาร์ทได้รับอัตราดีมากสำหรับพวกเขาพนักงาน และหลักฐานนี้เป็นการเน้นในการเพิ่มคนงานโดยการจ้างพนักงานใหม่ 800,000 ปีห้านำรวมมากกว่า 2 ล้าน [16] แม้ มีรายงาน ที่วอลมาร์ทของพนักงานมีการชำระน้อยเกิน และไม่ได้รับประโยชน์ วอลมาร์ทได้ไม่ wavered พนักงาน เป็นมากเป็น 60% ได้ไปบันทึกบอกว่า พวกเขาอยู่กับวอลมาร์ทเพราะประโยชน์ที่ช่วยให้พวกเขาดูแลครอบครัว [17] ถ้าพนักงานไม่มีความสุข และออกที่ราคาพอสมควร แล้วโฟกัสจะถูกบรรจุในพื้นที่เหล่านี้ มากกว่าการขยายคนงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4. การบริหารทรัพยากรมนุษย์:
ความสำเร็จของ Wal-Mart ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขาคือการรักษา
แรงงาน 1.3 ล้านบาทจาก unionizing ขณะที่การเพิ่มมันและใฝ่หาอื่น ๆ
กิจกรรมการบริหารทรัพยากรบุคคลเพื่อส่งเสริมความสำเร็จของ Wal-Mart ของ Wal-Mart จะไม่ได้รับ
สามารถที่จะขยายและได้ในระดับเดียวกันของความสำเร็จโดยไม่ต้องจ้างและการ
ดูแลของพนักงานที่มีคุณภาพ บางส่วนของกิจกรรมการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ Wal-Mart ของ
รวมถึงความก้าวหน้าของพนักงานรับสมัครพนักงานในมหาวิทยาลัยวิทยาลัย
และการฝึกอบรมและการพัฒนาพนักงาน นอกจากนี้ในขณะที่ บริษัท ส่วนใหญ่จะมี
การชะลอตัวลงของพวกเขาจ้างพนักงานใหม่, Wal-Mart ได้ขอออกใหม่
วิธีที่จะดึงดูดพนักงานเพื่อชดเชยการขยายตัวต่อไปของพวกเขามากกว่า
ห้าปีถัดไป. [11]
มองไปที่การบริหารทรัพยากรมนุษย์ Wal-Mart คนหนึ่ง ในที่สุดที่
สำคัญเป็นโปรแกรมความก้าวหน้าของพนักงาน Wal-Mart ของ ปัจจุบัน
65% ของผู้บริหารของ บริษัท ฯ เริ่มทำงานงานรายชั่วโมงเช่น
พนักงานเก็บเงิน. [12] Wal-Mart ได้ดำเนินความพยายามอย่างมากเพื่อให้มั่นใจว่ามี
โอกาสสำหรับพนักงานของพวกเขาจะลุกขึ้นผ่านการจัดอันดับเพื่อที่จะ
พูด ความพร้อมของโอกาสนี้เพื่อความก้าวหน้าที่ผ่านมาต่ำจ่ายรายชั่วโมง
งานค่าจ้างไม่ต้องสงสัยเป็นส่วนหนึ่งของเหตุผลที่ Wal-Mart ได้รับการโหวตให้เป็นหนึ่งใน
บริษัท ที่ชื่นชมมากที่สุดของนิตยสารฟอร์จูนและโดดเด่นเป็นหนึ่ง
ใน บริษัท ที่น่าทำงานที่สุดในสหรัฐอเมริกา [13 ]
ในขอบเขตของการรับสมัครพนักงานและการฝึกอบรมพนักงานและ
การพัฒนา, Wal-Mart มีเป้าหมายนักศึกษาที่จะเพิ่มให้กับพวกเขา
แรงงาน Wal-Mart ประสบความสำเร็จในการรับสมัครนี้โดยพัดออกไป 80 วิทยาลัย
วิทยาเขต. [14] ในขณะที่พวกเขาอยู่ที่วิทยาลัยเหล่านี้พวกเขายังสามารถที่จะขยาย
กลุ่มผู้เข้าชมของพวกเขาโดยการมองหาที่ภราดรชนกลุ่มน้อยและพบปะซึ่ง
นำทุกชนิดของผู้คนจากภูมิหลังที่แตกต่างกัน, การแข่งขันและเพศ
ร่วมกันในครอบครัว Wal-Mart มีความหลากหลายทางด้านประชากรศาสตร์สำหรับ
แรงงานเพียงทำหน้าที่เพื่อดึงดูดความสนใจของผู้คนมากขึ้นที่จะแสวงหาการจ้างงานกับ WalMart เพราะพวกเขาสามารถที่จะแสดงให้เห็นว่าพวกเขามีการจ้างงานมากเปิด
กระบวนการ นอกเหนือจากการรับสมัครนี้ Wal-Mart ได้ดำเนินการขั้นตอนเพิ่มเติม
กับนักศึกษาโดยนำเสนอการฝึกอบรมการจัดการสำหรับนักศึกษา
ในขณะที่พวกเขายังคงอยู่ในโรงเรียนเพื่อให้พวกเขามีการพัฒนามากขึ้นและจัดทำเมื่อ
จบการศึกษาของพวกเขา. [15] โปรแกรมนี้มีจุดมุ่งหมายของการทำวิทยาลัย
นักเรียนพิจารณาอาชีพกับ Wal-Mart และในช่วงสองปีที่ผ่านมา
โครงการได้มีความสำเร็จอันยิ่งใหญ่.
ผลของกิจกรรมเหล่านี้ทรัพยากรมนุษย์พูดสำหรับ
ตัวเอง Wal-Mart ได้ประสบความสำเร็จอัตราการรักษาดีมากสำหรับพวกเขา
พนักงานและหลักฐานการนี้เป็นจุดสำคัญของพวกเขาในการเพิ่มพนักงานของพวกเขา
ในช่วงห้าปีถัดไปโดยการว่าจ้างพนักงานใหม่ 800,000 นำไปรวม
กว่าสองล้าน. [16] แม้จะมีรายงานว่าพนักงานของ Wal-Mart มี
ค่าจ้างต่ำกว่าและไม่ได้ผลประโยชน์ให้ Wal-Mart ยังไม่ได้หวั่นไหว พนักงานเป็น
มากที่สุดเท่าที่ 60% ได้ไปในบันทึกบอกว่าพวกเขาอยู่กับ Wal-Mart
เพราะผลประโยชน์ที่ช่วยให้พวกเขาที่จะดูแลครอบครัวของพวกเขา. [17] หาก
พนักงานมีความสุขและออกในอัตราที่มากแล้วโฟกัส
จะอยู่บนการเติมช่องว่างที่เปิดเหล่านี้มากกว่าการขยายตัวพนักงานของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 . หรือWal มาร์ทของความสำเร็จในการบริหารทรัพยากรมนุษย์คือการรักษาของพวกเขา1.3 ล้านจากสหภาพแรงงาน ในขณะที่การเพิ่มและติดตามอื่น ๆชั่วโมงกิจกรรมเพิ่มเติม Wal มาร์ทของความสำเร็จ วอล มาร์ท จะไม่ได้สามารถขยายได้ในระดับเดียวกันของความสำเร็จโดยไม่ต้องจ้างและการการดูแลของพนักงานที่มีคุณภาพ บาง Wal มาร์ทของทรัพยากรมนุษย์กิจกรรมรวมถึงความก้าวหน้าของพนักงาน สรรหาพนักงานในมหาวิทยาลัยวิทยาลัยและการฝึกอบรมพนักงานและการพัฒนา นอกจากนี้ ในขณะที่ บริษัท ส่วนใหญ่มีชะลอตัวลงของการจ้างพนักงานใหม่ วาลมาร์ทได้ออกค้นหาใหม่วิธีที่จะดึงดูดพนักงานเพื่อชดเชยการขยายตัวต่อไปของพวกเขามากกว่าถัดไปห้าปี . [ 11 ]มอง Wal มาร์ทของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ หนึ่งใน ที่สุดที่สำคัญคือ Wal มาร์ทของพนักงาน การพัฒนาโปรแกรม ในปัจจุบัน65% ของผู้จัดการของ บริษัท จะเริ่มทำงาน เช่นงานรายชั่วโมงแคชเชียร์ [ 12 ] Wal Mart มีความพยายามที่ดีเพื่อให้แน่ใจว่ามีเปิดโอกาสให้พนักงานของตนที่จะเพิ่มขึ้นผ่านแถวเพื่อพูด นี้ความพร้อมของโอกาสก้าวหน้าน้อยจ่ายรายชั่วโมง ที่ผ่านมางานค่าจ้างไม่ต้องสงสัยเป็นส่วนหนึ่งของเหตุผลที่ Wal Mart ได้รับการโหวตเป็นหนึ่งของนิตยสาร Fortune และชื่นชมมากที่สุด บริษัทมีความโดดเด่นเป็นหนึ่งของบริษัทที่ดีที่สุดที่จะทำงานในสหรัฐอเมริกา . [ 13 ]ในขอบเขตของการสรรหาบุคลากรและการฝึกอบรมพนักงานและการพัฒนา , Wal Mart มีเป้าหมายนักศึกษาเพื่อเพิ่มของพวกเขาพนักงาน วอล มาร์ทสามารถสรรหาโดยพัดออกมากว่า 80 วิทยาลัยวิทยาเขต [ 14 ] ในขณะที่พวกเขาอยู่ในวิทยาลัยเหล่านี้ พวกเขายังสามารถขยายของประชากรโดยดูที่คณะ ชนกลุ่มน้อย และมหาวิทยาลัย ซึ่งนำทุกประเภทของผู้คนจากภูมิหลังที่แตกต่างกัน , เชื้อชาติ และเพศร่วมกันในครอบครัวมาร์ท วาล มีความหลากหลายของประชากรสำหรับบุคลากร เพียงทำหน้าที่เพื่อดึงดูดผู้คนมากขึ้นที่จะแสวงหาการจ้างงานกับ Walmart เนื่องจากพวกเขาสามารถที่จะแสดงให้เห็นว่าพวกเขามีมากเปิดเช่ากระบวนการ นอกเหนือจากการสรรหานี้ Wal มาร์ทได้นำขั้นตอนเพิ่มเติมกับนักศึกษา โดยให้จัดการฝึกอบรมสำหรับนักศึกษาวิทยาลัยขณะที่พวกเขายังคงอยู่ในโรงเรียนเพื่อที่พวกเขาจะพัฒนาเพิ่มเติม และเตรียมไว้บนพิธีจบการศึกษาของพวกเขา . [ 15 ] โปรแกรมนี้ทำหน้าที่สร้างวิทยาลัยนักเรียนพิจารณาอาชีพกับ Wal Mart และกว่า 2 ปีล่าสุดโปรแกรมมีความสำเร็จอันยิ่งใหญ่ผลของกิจกรรมเหล่านี้ บุคคล พูดเพื่อตัวเอง วอล มาร์ท ได้บรรลุอัตราการรักษาที่ดีมากสำหรับพวกเขาพนักงาน และหลักฐานนี้จะโฟกัสของพวกเขาในการเพิ่มแรงงานของพวกเขากว่าห้าปีถัดไปโดยการจ้างพนักงานใหม่ 800000 นำรวมกว่าสองล้านคน [ 16 ] แม้จะมีรายงานว่า พนักงานของ Wal มาร์ทได้เงินน้อย และไม่ได้รับประโยชน์ วอลมาร์ท ไม่วอกแวก พนักงาน เช่นมากเป็น 60% แล้ว ในบันทึกบอกว่า พวกเขาอยู่กับวอลมาร์ทเพราะผลประโยชน์ที่อนุญาตให้พวกเขาที่จะดูแลครอบครัวของพวกเขา . [ 17 ] ถ้าพนักงานไม่พอใจและทิ้งในอัตรามาก แล้วโฟกัสจะเติมช่องว่างเหล่านี้เปิดมากกว่าการขยายแรงงานของพวกเขา