While running a business following

While running a business following differentiation strategy, a manager should be efficient to use resources wisely in a cost efficient way because cost proximity could hamper customer perception. Importantly, he should be skillful in giving continuous training to all cross functional departments regarding product performance, conformance, feature, quality and value chain because when customer pay premium price, he perceive that the company will deliver a superb stuff. E.g. Rolex watches are hand made of precious metal like gold or platinum & stainless steel & are subjected to full-fledged test of quality & reliability. Suppose the manager is not competent to handle cross functional department like R&D, marketing, Production he would have noting except failure & kick off from the job.

The incumbent managing differentiation strategy should set, maintain and improve performance standard because the competitor can imitate the core competencies of the firm any time. The concern person should also be good decision maker in time management because it is very important to decide when and how the strategic alternative which could strengthen the differentiation strategy should be selected. He should be skillful to identify the opportunities for innovation and not only to identify but also have an ability to transform ideas into worlds & actions.

To conclude, the ability to see the bigger picture, concentration, parallel thinking, ability to see connection, listening the criticism, risk taking, innovation, understand uncertainty and importantly to be efficient are such skills which are required by the company or business unit to tackle the differentiation strategy in a distinguish way.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขณะดำเนินธุรกิจตามกลยุทธ์สร้างความแตกต่าง ผู้จัดการควรจะมีประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรอย่างชาญฉลาดในต้นทุนที่มีประสิทธิภาพทางเนื่องจากใกล้ต้นทุนอาจขัดขวางการรับรู้ของลูกค้า สำคัญ เขาควรมีฝีมือในการให้การฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องไปยังแผนกงานไขว้ทั้งหมดเกี่ยวกับโซ่ประสิทธิภาพ ความสอดคล้องกัน คุณลักษณะ คุณภาพ และมูลค่าของผลิตภัณฑ์เนื่องจากเมื่อลูกค้าชำระราคาพรีเมี่ยม เขาสังเกตว่า บริษัทจะส่งมอบสิ่งที่ยอดเยี่ยม เช่นนาฬิกา Rolex มือที่ทำจากโลหะมีค่าเช่นทองคำ หรือแพลทินัม และสแตนเลส และอยู่ภายใต้การทดสอบเต็มเปี่ยมคุณภาพและความน่าเชื่อถือ สมมติว่าผู้จัดการไม่มีอำนาจข้ามแผนกงานเช่น R & D การตลาด การจัดการผลิตเขาจะได้สังเกตยกเว้นล้มและเตะออกจากงานIncumbent การจัดการกลยุทธ์สร้างความแตกต่างควรตั้ง บำรุงรักษา และปรับปรุงประสิทธิภาพมาตรฐานเนื่องจากคู่แข่งสามารถเลียนแบบความสามารถหลักของบริษัทตลอดเวลา บุคคลที่เกี่ยวข้องควรจะตัดสินใจดีในการบริหารเวลาเนื่องจากมันเป็นสิ่งสำคัญมากในการตัดสินใจเวลา และควรเลือกทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่สามารถเสริมสร้างกลยุทธ์สร้างความแตกต่าง เขาควรจะฝีมือดี เพื่อระบุโอกาสสำหรับนวัตกรรม และไม่เพียงแต่ให้ระบุ แต่ยัง มีความสามารถในการแปลงความคิดในโลกและการดำเนินการสรุป สามารถดูภาพใหญ่ สมาธิ ความคิดคู่ขนาน ความสามารถในการดูการเชื่อมต่อ การฟังวิจารณ์ ความเสี่ยงการ นวัตกรรม เข้าใจความไม่แน่นอน และสำคัญ ให้มีประสิทธิภาพมีทักษะดังกล่าวซึ่งจะต้องใช้ โดยบริษัทหรือธุรกิจหน่วยกลยุทธ์สร้างความแตกต่างในการ distinguish เล่นงาน ทางการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่การดำเนินธุรกิจต่อไปนี้กลยุทธ์ความแตกต่าง, ผู้จัดการควรจะมีประสิทธิภาพในการใช้ทรัพยากรอย่างชาญฉลาดในค่าใช้จ่ายอย่างมีประสิทธิภาพเพราะความใกล้ชิดค่าใช้จ่ายที่อาจขัดขวางการรับรู้ของลูกค้า ที่สำคัญเขาควรจะมีความชำนาญในการให้การฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องไปยังหน่วยงานที่ทำงานข้ามทั้งหมดเกี่ยวกับประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ที่ตรงตามมาตรฐานคุณลักษณะที่มีคุณภาพและห่วงโซ่คุณค่าเพราะเมื่อลูกค้าจ่ายราคาพรีเมี่ยมที่เขารับรู้ว่า บริษัท ฯ จะส่งมอบสิ่งที่ยอดเยี่ยม นาฬิกา Rolex เช่นจะทำมือที่ทำจากโลหะมีค่าเช่นทองคำหรือทองคำขาวและสแตนเลสและอยู่ภายใต้การทดสอบเต็มเปี่ยมคุณภาพและความน่าเชื่อถือ สมมติว่าผู้จัดการไม่ได้มีอำนาจในการจัดการข้ามแผนกการทำงานเช่น R & D, การตลาด, การผลิตเขาจะต้องสังเกตยกเว้นความล้มเหลวและเตะออกจากงาน. กลยุทธ์ความแตกต่างในการจัดการหน้าที่ควรตั้งค่า, รักษาและปรับปรุงมาตรฐานประสิทธิภาพการทำงานเนื่องจากคู่แข่งที่สามารถเลียนแบบหลัก ความสามารถของ บริษัท ที่เวลาใด ๆ คนที่กังวลก็ควรจะมีการตัดสินใจที่ดีในการบริหารเวลาเพราะมันเป็นสิ่งสำคัญมากในการตัดสินใจเมื่อและวิธีการทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่สามารถเสริมสร้างกลยุทธ์ความแตกต่างควรจะเลือก เขาควรจะมีความชำนาญในการระบุโอกาสในการสร้างสรรค์นวัตกรรมและไม่เพียง แต่จะระบุ แต่ยังมีความสามารถในการเปลี่ยนความคิดลงไปในโลกและการกระทำ. เพื่อสรุปความสามารถในการมองเห็นภาพที่ใหญ่กว่าความเข้มข้นของความคิดแบบคู่ขนานความสามารถในการเห็นการเชื่อมต่อฟัง วิจารณ์ความเสี่ยงนวัตกรรมเข้าใจความไม่แน่นอนและที่สำคัญให้มีประสิทธิภาพมีทักษะดังกล่าวซึ่งจะต้องตามหน่วย บริษัท หรือธุรกิจที่จะแก้ไขปัญหากลยุทธ์ความแตกต่างในทางที่แตกต่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในขณะที่การดำเนินธุรกิจตามกลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง ผู้จัดการควรมีประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรอย่างชาญฉลาดในทางต้นทุนที่มีประสิทธิภาพเพราะความใกล้ชิดต้นทุนอาจขัดขวางการรับรู้ของลูกค้า ที่สำคัญ ที่เขาควรมีทักษะในการให้การฝึกอบรมอย่างต่อเนื่อง เพื่อข้ามการทำงานแผนกเกี่ยวกับการแสดงสินค้า การรับรองคุณลักษณะคุณภาพและห่วงโซ่มูลค่า เพราะเมื่อลูกค้าจ่ายเบี้ยราคาพิเศษ เขารับรู้ว่า บริษัทจะส่งมอบสิ่งของที่ยอดเยี่ยม นาฬิกา Rolex เช่นเป็นมือทำจากโลหะมีค่าเช่นทองหรือแพลทินัม&สแตนเลส&อยู่ภายใต้การทดสอบความน่าเชื่อถือของ&เต็มเปี่ยมคุณภาพ สมมติว่าผู้จัดการไม่มีความสามารถที่จะจัดการกับการทำงานข้ามแผนก เช่น R & D , การตลาดการผลิตเขาจะสังเกต นอกจากความล้มเหลว&เตะออกจากงาน

หน้าที่การจัดการกลยุทธ์สร้างความแตกต่าง ควรตั้ง รักษาและปรับปรุงมาตรฐานการปฏิบัติงาน เพราะคู่แข่งสามารถเลียนแบบความสามารถหลักของ บริษัท ได้ตลอดเวลาเป็นห่วงคนที่ควรเป็นผู้ตัดสินใจที่ดีในการจัดการเวลา เพราะมันเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะตัดสินใจเมื่อและวิธีการกลยุทธ์ทางเลือกที่สามารถเสริมสร้างกลยุทธ์ที่แตกต่าง ควรที่จะเลือก เขาควรมีทักษะการระบุโอกาสสำหรับนวัตกรรมและไม่เพียง แต่ระบุ แต่ยังมีความสามารถในการเปลี่ยนความคิดในโลก&

สรุปการกระทําความสามารถในการดูภาพใหญ่ สมาธิ การคิดแบบขนานสามารถดูการเชื่อมต่อ ฟังวิจารณ์ , ความเสี่ยง , นวัตกรรม , เข้าใจความไม่แน่นอนและสำคัญเพื่อให้มีประสิทธิภาพมีทักษะดังกล่าวซึ่งจะถูกบังคับใช้โดยหน่วยงาน บริษัท หรือธุรกิจเพื่อรับมือกับกลยุทธ์สร้างความแตกต่างในการแยกทาง