organizations define (or redefine)

organizations define (or redefine) their strategic business needs
during times of turbulence
As such, these needs reflect management’s overall plan for
survival, growth, adaptability and profitability
Internal characteristics (e.g. culture, the nature of the business) as well as external characteristics (e.g. the state of the economy, critical success factors in the industry) may well influence the definition of needs

But the biggest factor affecting strategic HR management is not a particular characteristic so much as it is experience with this mode of planning

HR managers who have never before been asked to meld human resource activities with strategic needs, will find that the process takes time, persistence and a detailed understanding of the needs that have been defined.

In fact, linkage between human resource activities and business needs tend to be the exception even during non-turbulent times.

When such linkages do occur, they are usually driven by the organization’s effort to formulate and implement a particular strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรกำหนด (หรือกำหนด) ความกลยุทธ์ทางธุรกิจ
ในช่วงเวลาของความวุ่นวาย
เช่น ความต้องการเหล่านี้สะท้อนให้เห็นถึงแผนรวมการบริหาร
รอด เติบโต หลากหลาย และผลกำไร
ลักษณะภายใน (เช่นวัฒนธรรม ธรรมชาติของธุรกิจ) รวมทั้งลักษณะภายนอก (เช่นสถานะของเศรษฐกิจ ปัจจัยในความสำเร็จที่สำคัญในอุตสาหกรรม) ดีอาจมีอิทธิพลต่อการกำหนดความต้องการ

แต่ตัวที่ใหญ่ที่สุดที่ส่งผลกระทบต่อการบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ไม่ใช่ลักษณะเฉพาะดังนั้นมากที่เป็นประสบการณ์กับการวางแผน

ผู้จัดการ HR ที่เคยก่อนขอการ meld กิจกรรมทรัพยากรมนุษย์ที่ มีความต้องการเชิงกลยุทธ์ จะพบว่า การใช้เวลา มีอยู่และทำความเข้าใจรายละเอียดของความต้องการที่กำหนดไว้

ในความเป็นจริง การเชื่อมโยงระหว่างกิจกรรมทรัพยากรมนุษย์และธุรกิจต้องมักจะ เป็นข้อยกเว้นแม้แต่ในช่วงเวลาที่ไม่ใช่เพ

เมื่อลิงค์ดังกล่าวเกิดขึ้น พวกเขามักจะขับเคลื่อน โดยความพยายามขององค์กรในการกำหนด และดำเนินกลยุทธ์หนึ่ง ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรที่กำหนด (หรือกำหนด) ทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ของพวกเขาต้องการ
ในช่วงเวลาของความวุ่นวาย
เช่นนี้ความต้องการเหล่านี้สะท้อนให้เห็นถึงแผนโดยรวมการจัดการสำหรับ
การอยู่รอดของการเจริญเติบโตของการปรับตัวและผลกำไร
ลักษณะภายใน (เช่นวัฒนธรรมลักษณะของธุรกิจ) เช่นเดียวกับลักษณะภายนอก (เช่น สภาพเศรษฐกิจและปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญในอุตสาหกรรม) ได้เป็นอย่างดีอาจมีผลต่อความหมายของความต้องการแต่ปัจจัยที่ใหญ่ที่สุดที่มีผลต่อการบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ไม่ได้เป็นลักษณะที่เฉพาะเจาะจงมากเพราะมันเป็นประสบการณ์กับโหมดของการวางแผนนี้ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่มีไม่เคยมาก่อน ถูกขอให้ meld กิจกรรมการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่มีความต้องการเชิงกลยุทธ์จะพบว่ากระบวนการที่ต้องใช้เวลาคงอยู่และความเข้าใจรายละเอียดของความต้องการที่ได้รับการกำหนดไว้ในความเป็นจริงการเชื่อมโยงระหว่างกิจกรรมการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และความต้องการทางธุรกิจมีแนวโน้มที่จะเป็นข้อยกเว้นแม้ในช่วง ครั้งที่ไม่ป่วนเมื่อความเชื่อมโยงดังกล่าวไม่เกิดขึ้นพวกเขามักจะขับเคลื่อนด้วยความพยายามขององค์กรที่จะกำหนดและดำเนินกลยุทธ์โดยเฉพาะอย่างยิ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรที่กำหนด ( หรือโลก ) กลยุทธ์ทางธุรกิจความต้องการในช่วงเวลาของความวุ่นวาย

เช่น ความต้องการเหล่านี้สะท้อนให้เห็นถึงการจัดการแผนโดยรวมสำหรับ
รอดตาย , การเจริญเติบโต , การปรับตัวและผลกำไร
ลักษณะภายใน ( วัฒนธรรม ธรรมชาติของธุรกิจเช่น ) รวมทั้งลักษณะภายนอก ( เช่นสถานะของเศรษฐกิจปัจจัยสู่ความสำเร็จที่สำคัญในอุตสาหกรรม ) อาจมีผลต่อความหมายของความต้องการ

แต่ปัจจัยที่ใหญ่ที่สุดที่มีผลต่อกลยุทธ์ HR การจัดการไม่ใช่เฉพาะลักษณะมาก มันเป็นประสบการณ์กับโหมดนี้วางแผน

HR ผู้จัดการที่ไม่เคยถูกถามที่จะ meld กับความต้องการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ต่างๆ จะพบว่า กระบวนการ ใช้เวลาการคงอยู่และความเข้าใจรายละเอียดของความต้องการที่ได้รับการกำหนด

ในความเป็นจริง ความเชื่อมโยงระหว่างกิจกรรมทรัพยากรมนุษย์และความต้องการทางธุรกิจมักจะมีข้อยกเว้นแม้ในระหว่างไม่ป่วนครั้ง

เมื่อการเชื่อมโยงดังกล่าว เกิดขึ้น พวกเขามักจะถูกขับเคลื่อนโดยองค์กรมีความพยายามที่จะสร้างและใช้กลยุทธ์โดยเฉพาะอย่างยิ่ง .