To varying degrees of success, researchers have tried to demonstrate the positive
impact formalized strategy formation processes can have on both nonprofit and for-profit
organizational performance (W. F. Crittenden, 2000; Hutzschenreuter & Kleindienst,
2006; Stone et al., 1999). Unfortunately, most of these empirical efforts are plagued with
serious measurement and model specification problems that introduce so much error into
the analysis many of the findings are questionable (Boyd, 1991; Boyd & Reuning-Elliott,
1998; C. C. Miller & Cardinal, 1994). The field is still trying to develop relevant and
sensitive measures of strategy formation (W. F. Crittenden, 2000; W. F. Crittenden & V.
L. Crittenden, 1997; W. F. Crittenden, V. L. Crittenden, Stone, & Robertson, 2004;
Katsioloudes & Tymon, 2003). As it stands now, most measures are checklists of tools
To varying degrees of success, researchers have tried to demonstrate the positive
impact formalized strategy formation processes can have on both nonprofit and for-profit
organizational performance (W. F. Crittenden, 2000; Hutzschenreuter & Kleindienst,
2006; Stone et al., 1999). Unfortunately, most of these empirical efforts are plagued with
serious measurement and model specification problems that introduce so much error into
the analysis many of the findings are questionable (Boyd, 1991; Boyd & Reuning-Elliott,
1998; C. C. Miller & Cardinal, 1994). The field is still trying to develop relevant and
sensitive measures of strategy formation (W. F. Crittenden, 2000; W. F. Crittenden & V.
L. Crittenden, 1997; W. F. Crittenden, V. L. Crittenden, Stone, & Robertson, 2004;
Katsioloudes & Tymon, 2003). As it stands now, most measures are checklists of tools
การแปล กรุณารอสักครู่..
เพื่อองศาที่แตกต่างของความสำเร็จของนักวิจัยได้พยายามที่จะแสดงให้เห็นในเชิงบวกที่
ส่งผลกระทบต่อกลยุทธ์ทางการกระบวนการก่อตัวจะมีทั้งที่ไม่แสวงหากำไรและแสวงหาผลกำไร
ผลการดำเนินงานขององค์กร (WF Crittenden 2000; Hutzschenreuter & Kleindienst,
2006. หินและคณะ, 1999) แต่ส่วนใหญ่ของความพยายามในการทดลองเหล่านี้จะเต็มไปด้วย
วัดที่รุนแรงและปัญหาข้อกำหนดรูปแบบที่แนะนำข้อผิดพลาดมากลงไปใน
การวิเคราะห์จำนวนมากของผลการวิจัยที่มีปัญหา (บอยด์, 1991; บอยด์และ Reuning-เอลเลียต,
1998 ซีซีมิลเลอร์และพระคาร์ดินัล, 1994) . ข้อมูลยังคงพยายามที่จะพัฒนาที่เกี่ยวข้องและ
มาตรการที่มีความสำคัญของการพัฒนากลยุทธ์ (WF Crittenden 2000; WF Crittenden & V.
ลิตร Crittenden 1997; WF Crittenden, VL Crittenden หินและโรเบิร์ต 2004;
Katsioloudes & Tymon 2003) . มันยืนตอนนี้มาตรการส่วนใหญ่เป็นรายการตรวจสอบของเครื่องมือ
การแปล กรุณารอสักครู่..
กับองศาที่แตกต่างของความสำเร็จ นักวิจัยได้พยายามที่จะแสดงให้เห็นถึงผลกระทบทางบวก
เป็นทางการกระบวนการยุทธศาสตร์การพัฒนาจะมีทั้งแสวง และ for-profit ประสิทธิภาพองค์การ ( W . F .
crittenden , 2000 ; hutzschenreuter &ไคลน์ดินสต์
, 2006 ; หิน et al . , 1999 ) แต่น่าเสียดายที่ส่วนใหญ่ของความพยายามเหล่านี้เชิงประจักษ์เป็น plagued กับ
การวัดและปัญหาร้ายแรงสเปคแบบที่แนะนำข้อผิดพลาดมากในการวิเคราะห์มากมาย
ข้อมูลที่น่าสงสัย ( บอยด์ , 1991 ; บอยด์& reuning Elliott
2541 ; C . C . Miller &คาร์ดินัล , 1994 ) สนามจะยังคงพยายามที่จะพัฒนาที่เกี่ยวข้อง และมาตรการสำคัญของยุทธศาสตร์การพัฒนา
( W . F . crittenden , 2000 ; W . F . crittenden & V .
L crittenden , 1997 ; W . F . crittenden , V . Lcrittenden , หิน , & โรเบิร์ตสัน , 2004 ;
katsioloudes & tymon , 2003 ) มันยืนตอนนี้ มาตรการส่วนใหญ่มีรายการของเครื่องมือ
การแปล กรุณารอสักครู่..