On the one hand, different organisa

On the one hand, different organisations have a different emphasis on what they want to measure in their Supply Chain. On the other hand, there are common KPI's and common industry practices that span all businesses.

Typically companies have a bias or orientation towards a certain few or group of KPIs that are used to measure their supply chain performance, falling into the following categories:

a) For some, their KPIs are focused on how the supply chain performs in delivering service excellence and this is the priority. This may come about as a result of competitive pressure; for example where service is offered as a competitive advantage. Typically KPIs with a higher priority in such an environment might include DIFOT (Delivery In Full and On Time), or LIFR (Line Item Fill Rate) or a Perfect or Error Free measurement. Products that are high value will usually have this kind of KPI focus.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คง องค์กรต่าง ๆ มีความแตกต่างเน้นสิ่งที่พวกเขาต้องการวัดในการซัพพลายเชน บนมืออื่น ๆ มี KPI ทั่วไปและปฏิบัติการอุตสาหกรรมทั่วไปที่ครอบคลุมธุรกิจทั้งหมด โดยปกติบริษัทมีความโน้มเอียง หรือแนวต่อกี่บาง หรือกลุ่มของ Kpi ที่ใช้วัดประสิทธิภาพของโซ่อุปทาน ในประเภทต่อไปนี้:ก) สำหรับบางคน Kpi ของพวกเขาจะมุ่งเน้นวิธีทำห่วงโซ่อุปทานในการส่งมอบบริการอันเป็นเลิศ และเป็นสำคัญ นี้อาจมาจากความกดดันการแข่งขัน ตัวอย่าง ที่บริการมีความเป็น โดยทั่วไป Kpi มีลำดับความสำคัญสูงเช่นระบบอาจรวม DIFOT (จัดส่งสินค้าในทั้งหมดและในเวลา), หรือ LIFR (รายการกรอกอัตรา) หรือการประเมินที่สมบูรณ์หรือข้อผิดพลาดฟรี ผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าสูงมักจะมีชนิดของ KPI โฟกัส

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในมือข้างหนึ่งขององค์กรที่แตกต่างกันมีการเน้นที่แตกต่างกันในสิ่งที่พวกเขาต้องการวัดในห่วงโซ่อุปทาน . บนมืออื่น ๆ , มีทั่วไป KPI และการปฏิบัติอุตสาหกรรมทั่วไปที่ครอบคลุมทุกธุรกิจ

โดยทั่วไปแล้วบริษัทมี อคติ หรือปฐมนิเทศต่อบางหรือกลุ่มตัวอย่างที่ใช้ในการวัดประสิทธิภาพของซัพพลายเชน ,ตกอยู่ในประเภทต่อไปนี้ :

) สำหรับบางของพวกเขามุ่งเน้นในเรื่องห่วงโซ่อุปทานมีประสิทธิภาพในการส่งมอบการบริการที่เป็นเลิศ และนี้เป็นสิ่งสำคัญ นี้อาจเกิดขึ้นเป็นผลมาจากแรงกดดันในการแข่งขัน ตัวอย่างเช่น ที่มีให้บริการเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันโดยปกติ KPIs ที่มีความสำคัญที่สูงขึ้นในสภาพแวดล้อมดังกล่าว อาจรวมถึง difot ( จัดส่งในเต็มรูปแบบและเวลา ) หรือ lifr ( รายการบรรทัดเท่ากันเติม ) หรือ สมบูรณ์ หรือความคลาดเคลื่อนฟรี ผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าสูงมักจะมีชนิดนี้ของ KPI
โฟกัส