Strategic analysis considers extern

Strategic analysis considers external and internal contexts and Johnson and Scholes, (1999) present several
techniques that provide different insights for the company. Although these insights are relevant, there are two
specific and relevant techniques: value-chain (in the internal context) and benchmarking related (i) to environmental
strategies and objectives followed by other companies (in the external context), (ii) to the identification of corporate
sustainability issues. These analyses are helpful for a first definition of the boundaries of the problem.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์พิจารณาบริบทภายนอก และภายใน และ Johnson และสโคลส์, (1999) นำเสนอหลายเทคนิคที่มีความเข้าใจแตกต่างกันสำหรับบริษัท ถึงแม้ว่าความเข้าใจเหล่านี้จะเกี่ยวข้อง มีสองเทคนิคเฉพาะ และที่เกี่ยวข้อง: ห่วงโซ่คุณค่า (ในบริบทภายใน) และการแข่งขันที่เกี่ยวข้อง (i) กับสิ่งแวดล้อมกลยุทธ์และวัตถุประสงค์ตามที่บริษัทอื่น ๆ (ในภายนอก), (ii) การกำหนดขององค์กรปัญหาความยั่งยืน วิเคราะห์เหล่านี้มีประโยชน์สำหรับคำนิยามแรกของขอบเขตของปัญหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์พิจารณาบริบทภายนอกและภายในและจอห์นสันและสโคลส์ (1999)
ปัจจุบันหลายเทคนิคที่ให้ข้อมูลเชิงลึกที่แตกต่างกันสำหรับบริษัท แม้ว่าข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้มีความเกี่ยวข้องมีสองเทคนิคเฉพาะและมีความเกี่ยวข้อง: ห่วงโซ่คุณค่า (ในบริบทภายใน) และการเปรียบเทียบที่เกี่ยวข้อง (i) เพื่อสิ่งแวดล้อมกลยุทธ์และวัตถุประสงค์ตามด้วยบริษัท อื่น (ในบริบทภายนอก) (ii) เพื่อ บัตรประจำตัวขององค์กรประเด็นความยั่งยืน การวิเคราะห์เหล่านี้จะเป็นประโยชน์สำหรับความหมายแรกของขอบเขตของปัญหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์กลยุทธ์พิจารณาบริบทภายในและภายนอก และ จอห์นสัน และ สโคลส์ ( 1999 ) ปัจจุบันเทคนิคที่ให้ข้อมูลเชิงลึกที่แตกต่างกันหลาย
สำหรับบริษัท แม้ว่าข้อมูลเหล่านี้จะเกี่ยวข้องมี 2
ที่เฉพาะเจาะจงและเกี่ยวข้องเทคนิค : ห่วงโซ่คุณค่า ( ในบริบทภายใน ) และการเปรียบเทียบที่เกี่ยวข้องกับสิ่งแวดล้อม
( 2 )กลยุทธ์และวัตถุประสงค์ ตามด้วย บริษัท อื่น ๆ ( ในบริบทภายนอก ) , ( 2 ) การกำหนดประเด็นความยั่งยืน

ข้อมูลเหล่านี้จะเป็นประโยชน์สำหรับนิยามแรกของขอบเขตของปัญหา