Figure 3. Stakeholder Analysis (Lee

Figure 3. Stakeholder Analysis (Lee, Shiba, Wood, 1999)
The nature and type of stakeholders’ pressure needs to
be explained in more detailed. The new claim on business
is partly a result of the relative growth of wealth in Western
society (Parston, 1997). Unlike the charitable donations
that many businesses make, accountability for social results
is enduring. The people outside the commercial organizations
begin to exert a new pressure on those inside
them to be more concerned about public issues. It is expected
that business should be made in a way that recognizes
public concerns, if not by producing some sort of
social benefit, at least by ensuring that no contributions to
any type of social harm is made. There is growing demand
in the society for businesses that could be a part of the
community. Thus, coherent responses to the growing pressure
for social outcomes should be developed and implemented.

Socially responsible organizations will no longer be
defined by their financial limits, their ownership, their
products, or their organizational charts but rather by their
roles in society. Parson says (1997), “Tomorrow’s organizations
will produce social results, not just profits”.
Many companies today recognize that achieving excellence
in environmental, safety, health, employment, and
community practices are part of their long-term valuecreating
strategy. At a minimum, achieving good regulatory
and social performance is a long-term objective. Beyond
just complying with local regulations and expectations,
however, companies that excel in critical regulatory
and social processes can enhance their reputations among
customers and investors, and also help to attract and retain
valuable employees who take pride in their companies’
roles in improving environment and the community (Kaplan,
Norton, 2004).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปที่ 3 การวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (ลีชิบะ, ไม้, 1999)
ลักษณะและประเภทของความดันผู้มีส่วนได้เสียความต้องการที่จะได้รับการอธิบายในรายละเอียดเพิ่มเติม
การเรียกร้องใหม่ในธุรกิจส่วนหนึ่งเป็นผลมาจากการเติบโตของความสัมพันธ์ของความมั่งคั่งในตะวันตกสังคม(Parston, 1997) ซึ่งแตกต่างจากการบริจาคการกุศลที่ธุรกิจจำนวนมากให้ความรับผิดชอบทางสังคมเพื่อให้ได้ผลลัพธ์เป็นที่ยั่งยืน คนภายนอกองค์กรธุรกิจเริ่มต้นที่จะออกแรงดันใหม่ในบรรดาผู้ที่อยู่ภายในพวกเขาจะมีความกังวลมากขึ้นเกี่ยวกับประเด็นสาธารณะ มันเป็นที่คาดว่าธุรกิจควรจะทำในทางที่ตระหนักถึงความกังวลของประชาชนหากไม่ได้โดยการผลิตบางจัดเรียงของผลประโยชน์ทางสังคมอย่างน้อยโดยมั่นใจว่าไม่มีเงินสมทบประเภทของอันตรายสังคมใดๆ จะทำ มีความต้องการเพิ่มขึ้นในสังคมสำหรับธุรกิจที่อาจจะเป็นส่วนหนึ่งของการเป็นชุมชน ดังนั้นการตอบสนองที่สอดคล้องกันกับความดันที่เพิ่มขึ้นสำหรับผลลัพธ์ที่สังคมควรได้รับการพัฒนาและดำเนินการ. สังคมหน่วยงานที่รับผิดชอบจะไม่ถูกกำหนดโดยข้อ จำกัด ทางการเงินของพวกเขาเป็นเจ้าของของพวกเขาพวกเขาผลิตภัณฑ์หรือแผนภูมิองค์กรของพวกเขาแต่โดยพวกเขามีบทบาทสำคัญในสังคม บาทหลวงกล่าว (1997), "องค์กรของวันพรุ่งนี้จะให้ผลลัพธ์ที่สังคมไม่ได้เป็นเพียงผลกำไร". วันนี้หลาย บริษัท ตระหนักดีว่าการบรรลุความเป็นเลิศในด้านสิ่งแวดล้อมความปลอดภัยอาชีวอนามัยการจ้างงานและการปฏิบัติที่ชุมชนเป็นส่วนหนึ่งของvaluecreating ระยะยาวของพวกเขากลยุทธ์ อย่างน้อยที่สุดการบรรลุการกำกับดูแลที่ดีประสิทธิภาพการทำงานและสังคมเป็นวัตถุประสงค์ในระยะยาว นอกเหนือจากเพียงการปฏิบัติตามระเบียบข้อบังคับของท้องถิ่นและความคาดหวังแต่ บริษัท ที่เก่งในการกำกับดูแลที่สำคัญกระบวนการและสังคมสามารถเพิ่มชื่อเสียงของพวกเขาในหมู่ลูกค้าและนักลงทุนและยังช่วยในการดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีคุณค่าที่มีความภาคภูมิใจในบริษัท ของพวกเขามีบทบาทสำคัญในการปรับปรุงสภาพแวดล้อมและชุมชน (แคปแลนนอร์ตัน2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูปที่ 3 การวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ( ลี , ชิบะ , ไม้ , 1999 )
ลักษณะและชนิดของความต้องการของผู้มีส่วนได้เสีย ' กดดัน
จะอธิบายในรายละเอียดเพิ่มเติม การเรียกร้องใหม่ในธุรกิจ
เป็นส่วนหนึ่งเป็นผลจากการเจริญเติบโตสัมพัทธ์ของความมั่งคั่งในสังคมตะวันตก (
parston , 1997 ) ซึ่งแตกต่างจากการบริจาคการกุศล
ที่หลายธุรกิจให้ความรับผิดชอบสำหรับผลทางสังคม
อดทน .คนที่อยู่นอกองค์กรในเชิงพาณิชย์
เริ่มออกแรงใหม่กดดันภายใน
พวกเขาจะกังวลมากขึ้นเกี่ยวกับประเด็นสาธารณะ คาดว่า
ที่ธุรกิจควรทำในทางที่จำ
ความกังวลของประชาชน ถ้าไม่โดยการผลิตบางจัดเรียงของ
ประโยชน์ต่อสังคม อย่างน้อยที่สุด โดยมั่นใจว่า ไม่มีผลงาน
ชนิดของอันตรายทางสังคมใด ๆเกิดขึ้น มีความต้องการเพิ่มขึ้น
ในสังคมธุรกิจที่สามารถเป็นส่วนหนึ่งของ
ชุมชน ดังนั้น เพื่อตอบสนองต่อการเติบโตติดต่อกันความดัน
สำหรับผลทางสังคมควรพัฒนาและใช้

องค์กรความรับผิดชอบต่อสังคมจะไม่มี
กำหนดโดยพวกเขาทางการเงินจำกัด เป็นเจ้าของของพวกเขา ผลิตภัณฑ์ของตนหรือของแผนภูมิองค์กร

แต่โดยบทบาทของตนในสังคม บาทหลวงกล่าว ( 1997 )" พรุ่งนี้องค์กร
จะผลิตผลทางสังคม ไม่ใช่แค่กำไร " .
หลาย บริษัท ในวันนี้ยอมรับว่าบรรลุความเป็นเลิศ
ในด้านสิ่งแวดล้อม ความปลอดภัย สุขภาพ การจ้างงาน และเป็นส่วนหนึ่งของการปฏิบัติในชุมชน

valuecreating กลยุทธ์ระยะยาวของพวกเขา อย่างน้อย การดูแลที่ดีและสังคม
การแสดงวัตถุประสงค์ระยะยาว นอกเหนือจาก
เพียงแค่ปฏิบัติตามระเบียบข้อบังคับของท้องถิ่นและความคาดหวัง
อย่างไรก็ตามบริษัทที่ Excel ในกระบวนการที่สำคัญและสามารถเพิ่มประสิทธิภาพของสังคมบังคับ

ชื่อเสียงในหมู่ลูกค้าและนักลงทุน และยังช่วยในการดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีความภาคภูมิใจในคุณค่า

บทบาทของบริษัทในการปรับปรุงสภาพแวดล้อมและชุมชน ( Kaplan
, Norton 2004 ) .