Regional InitiativesEuropeSales Vol

Regional Initiatives
Europe
Sales Volume target (Retail) (Thousands of units) FY2013(Actual): 110
FY2016(Target):160
- Improve profitability through reduction in fixed cost by selling production facilities
- Maximize the effect of new global model launches including New Triton
Russia & others
Sales Volume target (Retail) (Thousands of units) FY2013(Actual): 90
FY2016(Target):110
- Expand sales, mainly in strategic models such as SUVs and pickup trucks
- Reduce costs by increasing local production
China & others
Sales Volume target (Retail) (Thousands of units) FY2013(Actual): 100
FY2016(Target):200
- Shift full production at GAC Mitsubishi Motors Co., Ltd. (GMMC)
- Develop and enhance sales network
North America
Sales Volume target (Retail) (Thousands of units) FY2013(Actual): 100
FY2016(Target):150
- Revitalize sales network by launching new models
- Improve production efficiency by exporting Outlander Sport from U.S. factory
Japan
Sales Volume target (Retail) (Thousands of units) FY2013(Actual): 140
FY2016(Target):150
- Develop the minicar business through NMKV
- Reduce the number of models and increase sales volume per model
ASEAN
Sales Volume target (Retail) (Thousands of units) FY2013(Actual): 240
FY2016(Target):390
- Achieve goals set in ASEAN challenge 12and develop business further in five major ASEAN countries
- Reinforce business in the Philippines as a core market following Thailand and Indonesia
360,000 units are to be sold in five major ASEAN countries in fiscal 2015
Thailand, Indonesia, the Philippines, Malaysia and Vietnam

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เงินลงทุนในภูมิภาคยุโรปเป้าหมายปริมาณการขาย (ขายปลีก) (พันหน่วย) FY2013(Actual): 110FY2016 (เป้าหมาย): 160-ปรับปรุงผลกำไรลดลงในต้นทุนคงที่ขายผลิต-ขยายผลของการเปิดตัวทั่วโลกรุ่นใหม่ที่รวมใหม่ไตรตั้นรัสเซียและอื่น ๆเป้าหมายปริมาณการขาย (ขายปลีก) (พันหน่วย) FY2013(Actual): 90FY2016 (เป้าหมาย): 110-ขยายการขาย ส่วนใหญ่ในรูปแบบเชิงกลยุทธ์เช่น Suv และรถ-ลดต้นทุน โดยการเพิ่มการผลิตในท้องถิ่นจีนและอื่น ๆเป้าหมายปริมาณการขาย (ขายปลีก) (พันหน่วย) FY2013(Actual): 100FY2016 (เป้าหมาย): 200-กะผลิตเต็มที่ GAC มิตซูบิชิมอเตอร์ Co., Ltd. (GMMC)-พัฒนา และเสริมสร้างเครือข่ายการขายอเมริกาเหนือเป้าหมายปริมาณการขาย (ขายปลีก) (พันหน่วย) FY2013(Actual): 100FY2016 (เป้าหมาย): 150-ฟื้นฟูเครือข่ายการขาย โดยเปิดตัวรุ่นใหม่-ปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต โดยส่งออก Outlander กีฬาจากสหรัฐอเมริกาญี่ปุ่นเป้าหมายปริมาณการขาย (ขายปลีก) (พันหน่วย) FY2013(Actual): 140FY2016 (เป้าหมาย): 150-พัฒนาธุรกิจ minicar ผ่าน NMKV -ลดจำนวนรุ่น และเพิ่มปริมาณการขายต่อรุ่นอาเซียนเป้าหมายปริมาณการขาย (ขายปลีก) (พันหน่วย) FY2013(Actual): 240FY2016 (เป้าหมาย): 390-บรรลุเป้าหมายที่ตั้งในอาเซียนท้าทาย 12and พัฒนาธุรกิจต่อไปใน 5 ประเทศหลัก-เสริมสร้างธุรกิจในฟิลิปปินส์เป็นตลาดหลักที่มีต่อประเทศไทยและอินโดนีเซียจะขายในประเทศหลักห้าใน 2015 เงิน 360000 หน่วยประเทศไทย อินโดนีเซีย ฟิลิปปินส์ มาเลเซีย และเวียดนาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การริเริ่มสร้างสรรค์ในภูมิภาค
ยุโรป
ขายเป้าหมายปริมาณ (ค้าปลีก) (พันคัน) FY2013 (จริง): 110
FY2016 (เป้าหมาย): 160
- ปรับปรุงการทำกำไรผ่านการลดค่าใช้จ่ายในการแก้ไขโดยการขายสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิต
- เพิ่มผลกระทบของรูปแบบใหม่ระดับโลกเปิดตัวใหม่รวมถึงไทรทัน
รัสเซียและอื่น ๆ
เป้าหมายปริมาณการขาย (ค้าปลีก) (พันคัน) FY2013 (จริง): 90
FY2016 (เป้าหมาย): 110
- ขยายการขายส่วนใหญ่อยู่ในรูปแบบเชิงกลยุทธ์เช่นรถยนต์ SUV และรถกระบะ
- ลดค่าใช้จ่ายโดยการเพิ่มการผลิตในประเทศ
จีนและอื่น ๆ
ขายเป้าหมายปริมาณ (ค้าปลีก) (พันคัน) FY2013 (จริง): 100
FY2016 (เป้าหมาย): 200
- กดปุ่ม Shift ผลิตเต็มรูปแบบที่ GAC มิตซูบิชิ จำกัด (GMMC)
- พัฒนาและเสริมสร้างเครือข่ายการขาย
อเมริกาเหนือ
เป้าหมายปริมาณขาย (Retail) (พันหน่วย) FY2013 (จริง): 100
FY2016 (เป้าหมาย): 150
- ฟื้นฟูสภาพเครือข่ายการขายโดยการเปิดตัวรถรุ่นใหม่
- ปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตโดยการส่งออก Outlander Sport จากโรงงานสหรัฐ
ญี่ปุ่น
ขายเป้าหมายปริมาณ (ค้าปลีก) (พันเครื่อง ) FY2013 (จริง): 140
FY2016 (เป้าหมาย): 150
- พัฒนาธุรกิจ minicar ผ่าน NMKV
- ลดจำนวนของรูปแบบและการเพิ่มขึ้นของปริมาณการขายต่อแบบ
อาเซียน
ขายเป้าหมายปริมาณ (ค้าปลีก) (พันคัน) FY2013 (จริง): 240
FY2016 (เป้าหมาย): 390
- บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ในการท้าทายอาเซียน 12and พัฒนาธุรกิจต่อไปในห้าประเทศที่สำคัญอาเซียน
- เสริมสร้างธุรกิจในฟิลิปปินส์เป็นตลาดหลักดังต่อไปไทยและอินโดนีเซีย
360,000 หน่วยที่จะขายในห้าประเทศที่สำคัญของอาเซียนในปีงบประมาณ 2015
ประเทศไทย, อินโดนีเซีย, ฟิลิปปินส์, มาเลเซียและเวียดนาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภูมิภาคยุโรปริเริ่ม

ยอดขายเป้าหมาย ( ค้าปลีก ) ( พันหน่วย ) FY2013 ( จริง ) : 110
fy2016 ( เป้าหมาย ) : 160
- เพิ่มกำไรผ่านการลดต้นทุนคงที่ โดยการขายเครื่องผลิต
- เพิ่มผลของรูปแบบใหม่ของโลก เปิดตัว ไทรทันใหม่รวมทั้งรัสเซีย&คนอื่น

( ปริมาณการขายเป้าหมาย ขายปลีก ) ( พันหน่วย ) FY2013 ( จริง ) : 90
fy2016 ( เป้าหมาย ) : 110
- ขยายการขายส่วนใหญ่ในกลยุทธ์รูปแบบเช่น SUVs และรถกระบะ
- ลดต้นทุน โดยการเพิ่มการผลิตในท้องถิ่น
จีน&ผู้อื่น
ยอดขายเป้าหมาย ( ค้าปลีก ) ( พันหน่วย ) FY2013 ( จริง ) : 100
fy2016 ( เป้าหมาย ) : 200
- กะเต็มการผลิตถ่านกัมมันต์ มิตซูบิชิ มอเตอร์ จำกัด ( gmmc )
- พัฒนาและเพิ่มเครือข่ายการขาย

ขายอเมริกาเหนือปริมาณเป้าหมาย ( ค้าปลีก ) ( พันหน่วย ) FY2013 ( จริง ) : 100
fy2016 ( เป้าหมาย ) : 150
- ฟื้นฟูเครือข่ายการขายด้วยการเปิดตัวรุ่นใหม่
- ปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต โดยการส่งออกกีฬา Outlander จากโรงงานญี่ปุ่น

สหรัฐอเมริกายอดขายเป้าหมาย ( ค้าปลีก ) ( พันหน่วย ) FY2013 ( จริง ) : 140
fy2016 ( เป้าหมาย ) : 150
- พัฒนาธุรกิจรถยนต์เล็กมาก nmkv
- ผ่าน ลดจำนวนรุ่นและเพิ่มยอดขายแบบ

ต่ออาเซียนเป้าหมายปริมาณการขาย ( ธุรกิจค้าปลีก ) ( พันหน่วย ) FY2013 ( จริง ) : 240
fy2016 ( เป้าหมาย ) : 390
- บรรลุเป้าหมายในอาเซียนความท้าทาย 12 และพัฒนาธุรกิจต่อไปในห้าสาขาประเทศอาเซียน
- เสริมสร้างธุรกิจในฟิลิปปินส์เป็นหลักตลาดต่อประเทศไทยและอินโดนีเซีย
360 , 000 หน่วยที่จะขายใน ห้าสาขาประเทศอาเซียนในปีงบประมาณ 2015
ประเทศไทย อินโดนีเซีย ฟิลิปปินส์มาเลเซียและเวียดนาม