Organization theory provides tools

Organization theory provides tools to understand, design, and manage orga-
nizations more effectively, including issues such as how to adapt to a changing
environment, cope with increasing size and complexity, manage internal conflict
and coordination, and shape the right kind of culture to meet goals.
■■ Managers today face new challenges, including globalization, intense compe-
tition, rigorous ethical scrutiny and the demand for sustainability, a need for
rapid response, adapting to the digital world, and increasing diversity.
■■ Organizations are highly important, and managers are responsible for shaping or-
ganizations to perform well and meet the needs of society. The structural dimen-
sions of formalization, specialization, hierarchy of authority, and centralization
and the contingency factors of size, organizational technology, environment, goals
and strategy, and culture provide labels for measuring and analyzing organizations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทฤษฎีองค์กรมีเครื่องมือ ออกแบบ และเข้าใจจัดการ orga-เพิ่มเติม nizations รวมถึงปัญหาเช่นวิธีการปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพ สิ่งแวดล้อม รับมือกับเพิ่มขนาดและความซับซ้อน จัดการความขัดแย้งภายใน และประสานงาน และรูปร่างชนิดของวัฒนธรรมเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ■■ผู้จัดการเผชิญกับความท้าทายใหม่ ๆ รวมถึงโลกาภิวัตน์ รุนแรง compe - วันนี้tition, scrutiny จริยธรรมอย่างเข้มงวด และความต้องการความยั่งยืน ต้อง อย่างรวดเร็วตอบสนอง ดร.โลกดิจิตอล และเพิ่มความหลากหลาย ■■องค์กรเป็นสิ่งสำคัญ และผู้จัดการมีหน้าที่สำหรับกำหนดรูปร่าง หรือ -ganizations ดี และตรงตามความต้องการของสังคม โครงสร้าง dimen-sions formalization ความเชี่ยวชาญ ลำดับชั้นของอำนาจ และชอบรวมศูนย์การ และปัจจัยฉุกเฉินขนาด องค์กรเทคโนโลยี สิ่งแวดล้อม เป้าหมาย และกลยุทธ์ และวัฒนธรรมให้ป้ายชื่อสำหรับการวัด และการวิเคราะห์องค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทฤษฎีองค์การมีเครื่องมือที่จะเข้าใจการออกแบบและการจัดการ orga-
nizations มีประสิทธิภาพมากขึ้นรวมทั้งปัญหาเช่นวิธีการปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลง
สภาพแวดล้อมในการรับมือกับการเพิ่มขนาดและความซับซ้อนในการจัดการความขัดแย้งภายใน
และการประสานงานและรูปร่างสิทธิชนิดของวัฒนธรรม บรรลุเป้าหมาย.
■■ผู้จัดการวันนี้เผชิญกับความท้าทายใหม่ ๆ รวมทั้งโลกาภิวัตน์ compe- รุนแรง
tition, การตรวจสอบข้อเท็จจริงทางจริยธรรมอย่างเข้มงวดและความต้องการสำหรับการพัฒนาอย่างยั่งยืนที่จำเป็นสำหรับการ
ตอบสนองอย่างรวดเร็วปรับตัวเข้ากับโลกดิจิตอลและเพิ่มความหลากหลาย.
■■องค์กรเอกชนที่มีความสำคัญอย่างมาก และผู้จัดการมีความรับผิดชอบในการสร้างเหตุ
ganizations ทำงานได้ดีและตอบสนองความต้องการของสังคม ขนาดวัดโครงสร้าง
sions ของ formalization เชี่ยวชาญลำดับชั้นของผู้มีอำนาจและรวมศูนย์
และปัจจัยฉุกเฉินขนาดเทคโนโลยีองค์กรสภาพแวดล้อมเป้าหมาย
และกลยุทธ์และวัฒนธรรมให้ป้ายชื่อสำหรับการวัดและการวิเคราะห์องค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทฤษฎีองค์การมีเครื่องมือที่จะเข้าใจการออกแบบ และบริหารจัดการ หรือ -
nizations ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น รวมทั้งปัญหาเช่นวิธีการปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลง
สิ่งแวดล้อม รับมือกับการเพิ่มขนาดและความซับซ้อนในการจัดการ
ความขัดแย้งภายในและการประสานงาน , รูปร่างและชนิดของวัฒนธรรมที่ตรงตามเป้าหมาย
■■ผู้จัดการวันนี้เผชิญความท้าทายใหม่รวมถึงโลกาภิวัตน์ เข้ม tition compe -
,เข้มงวดการตรวจสอบจริยธรรมและความต้องการการพัฒนาอย่างยั่งยืน ต้อง
การตอบสนองอย่างรวดเร็ว การปรับตัวให้เข้ากับโลกดิจิตอล และการเพิ่มความหลากหลาย
■■องค์กรเป็นสิ่งสำคัญมาก และผู้จัดการเป็นผู้รับผิดชอบการสร้างหรือ -
ganizations แสดงได้ดี และตอบสนองความต้องการของสังคม โครงสร้างไดเม็น -
sions ของความเป็นทางการ , เชี่ยวชาญ , ลำดับชั้นของอำนาจ และการรวมศูนย์อำนาจ
และเงื่อนไขปัจจัยของขนาด เทคโนโลยี สภาพแวดล้อมขององค์การ เป้าหมาย
และกลยุทธ์และวัฒนธรรมให้ป้ายวัดและวิเคราะห์องค์กร