The "idea box" is a useful concept

The "idea box" is a useful concept in management. It was first introduced in the early twentieth century by Kodak in the United States and Michelin in France. The managers of these companies used idea box to collect suggestions from employees about improving production. Today, the idea box is not used much in the united states or Europe. However it is used a lot in Japan.Japanese managers have found it to be a very valuable resource. Employees often know more than managers about the details of production. In the long run, their suggestions can make a real difference to the company. Employees who offer useful ideZ may receive extra maney in their paychecks

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

"กล่องความคิด" เป็นแนวคิดที่เป็นประโยชน์ในการจัดการ มันถูกนำในศตวรรษที่ยี่สิบต้นแรก โดยโกดักในสหรัฐอเมริกาและมิชลินในประเทศฝรั่งเศส ผู้จัดการของบริษัทเหล่านี้ใช้กล่องความคิดที่จะรวบรวมข้อเสนอแนะจากพนักงานเกี่ยวกับการปรับปรุงการผลิต วันนี้ กล่องความคิดไม่ใช้มากในสหรัฐอเมริกาหรือยุโรป อย่างไรก็ตาม มันถูกใช้มากใน Japan.Japanese ผู้จัดการพบให้เป็นทรัพยากรที่มีคุณค่ามาก พนักงานมักจะรู้มากกว่าผู้จัดการเกี่ยวกับรายละเอียดของการผลิต ในระยะยาว คำแนะนำของพวกเขาสามารถสร้างความแตกต่างจริงบริษัท พนักงานที่มีประโยชน์ ideZ อาจได้รับมาเนย์ในการเช็คค่าจ้างพิเศษ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กล่อง "ความคิด" เป็นแนวคิดที่มีประโยชน์ในการบริหารจัดการ มันเป็นครั้งแรกในต้นศตวรรษที่ยี่สิบโดยโกดักในประเทศสหรัฐอเมริกาและมิชลินในประเทศฝรั่งเศส ผู้จัดการของ บริษัท เหล่านี้กล่องความคิดที่ใช้ในการรวบรวมข้อเสนอแนะจากพนักงานเกี่ยวกับการปรับปรุงการผลิต วันนี้กล่องความคิดที่ไม่ได้ใช้มากในสหรัฐอเมริกาและยุโรป แต่มันจะถูกใช้มากในการผู้จัดการ Japan.Japanese ได้พบว่ามันจะเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่ามาก พนักงานมักจะรู้มากกว่าผู้บริหารเกี่ยวกับรายละเอียดของการผลิต ในระยะยาวข้อเสนอแนะของพวกเขาสามารถสร้างความแตกต่างที่แท้จริงให้กับ บริษัท พนักงานที่มี ideZ ประโยชน์อาจได้รับมาเนย์พิเศษในการเงินเดือนของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

" กล่อง " คิดเป็นแนวคิดที่มีประโยชน์ในการจัดการ มันเป็นครั้งแรกในศตวรรษที่ยี่สิบต้น โดยโกดัก ในประเทศสหรัฐอเมริกา และ บริษัท ในฝรั่งเศส ผู้จัดการของ บริษัท เหล่านี้ใช้กล่องความคิดเพื่อรวบรวมข้อเสนอแนะจากพนักงานเกี่ยวกับการปรับปรุงการผลิต วันนี้ความคิดกล่องไม่ได้ใช้มากในสหรัฐอเมริกาหรือยุโรป อย่างไรก็ตามมันถูกใช้มากในประเทศญี่ปุ่นผู้บริหารชาวญี่ปุ่นได้พบมันเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่ามาก พนักงานมักจะรู้มากกว่าผู้จัดการเกี่ยวกับรายละเอียดของการผลิต ในระยะยาว , ข้อเสนอแนะของพวกเขาสามารถสร้างความแตกต่างที่แท้จริงในบริษัท พนักงานที่ให้ประโยชน์ idez อาจได้รับเพิ่มมาเนย์ใน paychecks ของพวกเขา