With all the “wiring diagrams” (org

With all the “wiring diagrams” (organization charts) one sees in government and business, it is not necessary to spend time justifying the fact that most organizations are structured into prearranged organizational patterns. What does appear necessary, however, is a brief review of some of the causative and dysfunctional aspects of structure. Structure evolves out of size and technology. As an organization grows and incorporates new and complex activities, the job becomes too much for one person. Another employee is hired and the task is divided into two parts. One person specializes in and carries out part of the job, the other specializes

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พร้อมไดอะแกรมทั้งหมด"สาย" (แผนผังองค์กร) หนึ่งเห็นในรัฐบาลและธุรกิจ ไม่จำเป็นต้องใช้เวลา justifying จริงที่องค์กรส่วนใหญ่มีโครงสร้างเป็น prearranged รูปแบบองค์กร อย่างไรก็ตาม สิ่งจำเป็น ไม่ปรากฏเป็นสรุปย่อบางส่วนในสาเหตุการนบาด้านโครงสร้าง วิวัฒนาการโครงสร้างขนาดและเทคโนโลยี เป็นองค์กรที่เติบโตขึ้น และประกอบด้วยกิจกรรมใหม่ และซับซ้อน งานจะมากเกินไปสำหรับคนงาน จ้างพนักงานอีก และงานถูกแบ่งออกเป็นสองส่วน คนเชี่ยวชาญ และดำเนินเป็นส่วนหนึ่งของงาน อื่น ๆ ที่มีความเชี่ยวชาญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ด้วยทั้งหมด "แผนภาพการเดินสายไฟ" (แผนภูมิองค์กร) หนึ่งเห็นในภาครัฐและธุรกิจก็ไม่จำเป็นต้องใช้เวลาในการตัดสินความจริงที่ว่าองค์กรส่วนใหญ่มีโครงสร้างในรูปแบบขององค์กรจัดแจงไว้ก่อน ปรากฏอะไรที่จำเป็นก็คือทบทวนบางส่วนของสาเหตุและด้านที่ผิดปกติของโครงสร้าง โครงสร้างวิวัฒนาการจากขนาดและเทคโนโลยี ในฐานะที่เป็นองค์กรที่เติบโตขึ้นและรวมกิจกรรมใหม่ ๆ และซับซ้อนงานจะกลายเป็นมากเกินไปสำหรับคนคนหนึ่ง พนักงานก็คือการได้รับการว่าจ้างและการงานจะแบ่งออกเป็นสองส่วน คนคนหนึ่งที่มีความเชี่ยวชาญในการดำเนินการส่วนหนึ่งของงานอื่น ๆ ที่มีความเชี่ยวชาญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กับ " ไดอะแกรมสายไฟ " ( แผนภูมิองค์การหนึ่งเห็นในภาครัฐและธุรกิจ มันไม่จําเป็นต้องใช้เวลาอธิบายข้อเท็จจริงว่า องค์กรส่วนใหญ่มีโครงสร้างเป็นรูปแบบ prearranged ในองค์การ อะไรปรากฏที่จำเป็น อย่างไรก็ตาม เป็นการทบทวนสั้น ๆของบางส่วนของด้านนั้นๆและผิดปกติของโครงสร้าง โครงสร้างวิวัฒนาการของขนาด และ เทคโนโลยีเป็นองค์กรที่เติบโต และประกอบด้วยกิจกรรมใหม่และซับซ้อน งานจะกลายเป็นมากเกินไปสำหรับคนๆเดียว พนักงานอีกคนหนึ่งคือจ้างและงานจะแบ่งออกเป็นสองส่วน คนที่เชี่ยวชาญในและดำเนินการส่วนหนึ่งของงานอื่น ๆเชี่ยวชาญ