cost OVERVIEW MODELLING AND RISK MO

cost OVERVIEW








MODELLING AND RISK MODELLING
JIT is a lean manufato improve organisations’ effi ciency. It is a
manufacturing pull system, which can be used for
planning and controlling operations, in order to
produce, and supply the required products at the
right place, when the
effi ciency improvement due to eliminating non-value
added activities and minimising inventory. There are
some critical principles for successful implementation
of a JIT system such as people involvement, training
and education, supplier relations, waste elimination,
Kanban or pull system, uninterrupted work fl ow, and
total quality control (Tourki, 2010). In addition, JIT is
highly benefi cial for a large number of companies,
as the literature indicates that the efficiencies
gained from the consideration of the JIT principle
in production processes is in terms of accelerated
productivity. The inventory levels of manufacturing
dropped from 50 days to 40 days during 1999 and
2000 in United States. This implies the importance
of JIT implementation in the production processes
of companies in achieving operational effi ciency
(Eldenburg, 2007). Furthermore, it is a critical tool
that can also be utilised for the purpose of managing
the external activities associates with an organisation
incand JIT purchasing (Badurdeen, 2006).
Currently, some research has been focused on
application of JIT. This work mainly has been
dedicated to two main issues: cost modelling and
risk modelling

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต้นทุนภาพรวม


สร้างแบบจำลองและความเสี่ยงแบบจำลอง
JIT เป็น manufato แบบ lean ปรับปรุงองค์กรของ effi ciency เป็นการ
ระบบดึง ซึ่งสามารถใช้สำหรับการผลิต
วางแผน และควบคุมการดำเนินงาน เพื่อ
ผลิต และจำหน่ายผลิตภัณฑ์จำเป็นที่
เหมาะ เมื่อ
effi ciency พัฒนาเนื่องจากการตัดไม่ใช่ค่า
เพิ่มกิจกรรมและสินค้าคงคลังกับลด มี
บางหลักการสำคัญสำหรับการดำเนินงานประสบความสำเร็จ
ระบบ JIT เช่นประชาชนมีส่วนร่วม การฝึกอบรม
และการ ศึกษา ความสัมพันธ์ผู้จัดจำหน่าย ตัดออก เสีย
คัมบังหรือดึง อย่างต่อเนื่องทำงานของระบบ fl อ่าว และ
ควบคุมคุณภาพรวม (Tourki, 2010) นอกจากนี้ เป็นจิต
สูง benefi ซึ่งกันและกันในจำนวนมากของบริษัท,
เป็นวรรณคดีหมายถึงประสิทธิภาพการ
จากการพิจารณาหลักการจิต
ในการผลิต กระบวนอยู่ในรูปของเร่ง
ผลผลิต ระดับสินค้าคงคลังของการผลิต
ลดลงจาก 50 เป็น 40 วันในระหว่างปี 1999 และ
2000 สหรัฐอเมริกา หมายความถึงความสำคัญ
จิตดำเนินงานในกระบวนการผลิต
ประเทศบรรลุปฏิบัติ effi ciency
(Eldenburg, 2007) นอกจากนี้ เป็นเครื่องมือสำคัญ
ที่ยังสามารถใช้เพื่อจัดการ
กิจกรรมภายนอกที่เชื่อมโยงกับองค์การ
incand จิต (Badurdeen, 2006) การจัดซื้อ.
ปัจจุบัน วิจัยบางส่วนได้ถูกเน้น
ใช้ของจิตได้ งานนี้ส่วนใหญ่ได้รับ
ทุ่มเทกับปัญหาหลัก 2: ต้นทุนการสร้างแบบจำลอง และ
แบบจำลองความเสี่ยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค่าใช้จ่ายในภาพรวมและความเสี่ยง MODELLING MODELLING JIT เป็น manufato ยันปรับปรุงองค์กร Effi ciency มันเป็นระบบการผลิตแบบดึงซึ่งสามารถนำมาใช้สำหรับการดำเนินงานการวางแผนและการควบคุมในการผลิตและจัดหาสินค้าที่จำเป็นต้องใช้ในสถานที่ที่เหมาะสมเมื่อการปรับปรุง Effi ciency เนื่องจากการกำจัดค่าไม่เพิ่มกิจกรรมและลดสินค้าคงคลัง มีหลักการที่สำคัญสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของระบบ JIT เช่นคนมีส่วนร่วมในการฝึกอบรมและการศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดจำหน่ายการกำจัดของเสียKanban หรือดึงระบบการทำงานอย่างต่อเนื่องชั้นโอ๊ยและการควบคุมคุณภาพรวม (Tourki, 2010) นอกจากนี้ JIT เป็นทางการผลประโยชน์อย่างมากสำหรับจำนวนมากของ บริษัท ที่เป็นวรรณกรรมแสดงให้เห็นว่ามีประสิทธิภาพที่ได้จากการพิจารณาของหลักการ JIT ในกระบวนการผลิตเป็นในแง่ของการเร่งการผลิต ระดับสินค้าคงคลังของการผลิตลดลงจาก 50 วันเป็น 40 วันในช่วงปี 1999 และ2000 ในสหรัฐอเมริกา นี้หมายถึงความสำคัญของการดำเนิน JIT ในกระบวนการผลิตของ บริษัท ในการบรรลุ ciency Effi การดำเนินงาน(Eldenburg 2007) นอกจากนี้ยังเป็นเครื่องมือสำคัญที่สามารถใช้สำหรับวัตถุประสงค์ของการจัดการร่วมกิจกรรมภายนอกที่มีองค์กรจัดซื้อ INCAND JIT (Badurdeen 2006) ปัจจุบันการวิจัยบางส่วนได้รับการมุ่งเน้นไปที่การประยุกต์ใช้ JIT งานนี้ส่วนใหญ่ได้รับการทุ่มเทให้กับสองประเด็นหลักคือการสร้างแบบจำลองค่าใช้จ่ายและการสร้างแบบจำลองความเสี่ยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต้นทุนภาพรวม








แบบจำลองความเสี่ยงแบบ JIT คือ ยัน manufato
ปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร effi . เป็นระบบดึง
ผลิต ซึ่งสามารถใช้สำหรับ
การวางแผนและควบคุมการดำเนินงาน เพื่อ
ผลิต และจัดหาผลิตภัณฑ์ที่ใช้ในสถานที่ที่เหมาะสมเมื่อ

, effi การปรับปรุงประสิทธิภาพเนื่องจากการขจัด
ไม่มีมูลค่าเพิ่มกิจกรรมและลดสินค้าคงคลังมีหลักการบางอย่าง

การประสบความสำเร็จของ JIT ระบบ เช่น การมีส่วนร่วมของประชาชน , การฝึกอบรม
และการศึกษา ซัพพลายเออร์ สัมพันธ์ การขจัดของเสีย
บังหรือดึงระบบ โอ๊ย FL ทำงานอย่างต่อเนื่องและ
การควบคุมคุณภาพ ( tourki , 2010 ) นอกจากนี้ จิตคือ
สูง benefi ่สำหรับจำนวนขนาดใหญ่ของ บริษัท ที่เป็นวรรณกรรมระบุว่า

มีที่ได้จากการพิจารณาของจิตหลัก
ในกระบวนการผลิต คือ ในแง่ของการเร่ง
ผลผลิต ระดับสินค้าคงคลังของผลิต
ลดลงจาก 50 วัน 40 วันในช่วงปี 1999 และ
2000 ในประเทศสหรัฐอเมริกา นี้แสดงถึงความสำคัญของการผลิตแบบทันเวลาพอดี
ใช้ในกระบวนการผลิตของ บริษัท ในการดำเนินงาน effi

( eldenburg ประสิทธิภาพ , 2007 ) นอกจากนี้มันเป็น
เครื่องมือสําคัญที่ยังสามารถใช้เพื่อวัตถุประสงค์ของการจัดการ
ภายนอกกิจกรรมร่วมกับองค์กร
incand จิตซื้อ ( badurdeen , 2006 ) .
ในปัจจุบัน งานวิจัยได้เน้น
การ JIT งานนี้ส่วนใหญ่ได้รับ
โดยเฉพาะสองประเด็นหลัก : ต้นทุนและความเสี่ยง
การสร้างแบบจำลองการสร้างแบบจำลอง