The manager of each if the six fact

The manager of each if the six factory department, on the basis of the planned volume of work as translated from the production plan, developed tentative expense budgets for their respective centers. In developing these expense budgets, they were assisted by their immediate supervisors, staff from the manufacturing manager's office, and personnel from the office of the director if profit planning and control. The tentative expense budgets were carefully reviewed by higher management. After all agrees-upon changes were made, the factory expense budgets were approved as shown in Schedules 33 and 34. Notice that the expense within the department. Notice also that noncontrollable expenses are separately identified.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการของแต่ละถ้าแผนกโรงงาน 6 ตามปริมาณของงานเป็นแปลจากแผนการผลิต แผนพัฒนางบประมาณค่าใช้จ่ายที่แน่นอนของศูนย์ตามลำดับ ในการพัฒนางบประมาณค่าใช้จ่ายเหล่านี้ พวกเขาได้โดยความช่วยเหลือของผู้บังคับบัญชาทันที เจ้าหน้าที่จากสำนักงานของผู้จัดการฝ่ายผลิต และบุคลากรจากสำนักงานคณะกรรมการการถ้ากำไรการวางแผนและควบคุมการ งบประมาณค่าใช้จ่ายที่แน่นอนได้อย่างรอบคอบทบทวนจัดการสูง หลังจาก ตกลง-เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้น ค่าใช้จ่ายโรงงานที่ได้อนุมัติงบประมาณดังแสดงในตารางที่ 33 และ 34 สังเกตที่ค่าใช้จ่ายภายในแผนก สังเกตยังว่า ค่าใช้จ่าย noncontrollable แยกระบุ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการของแต่ละแผนกถ้าหกโรงงานบนพื้นฐานของปริมาณการวางแผนการทำงานเป็นแปลจากการวางแผนการผลิต, การพัฒนางบประมาณค่าใช้จ่ายเบื้องต้นสำหรับศูนย์ของตน ในการพัฒนางบประมาณค่าใช้จ่ายเหล่านี้พวกเขาได้รับการช่วยเหลือจากผู้บังคับบัญชาของพวกเขาทันทีพนักงานจากสำนักงานจัดการการผลิตและบุคลากรจากสำนักงานของกรรมการถ้าการวางแผนกำไรและการควบคุม งบประมาณค่าใช้จ่ายในเบื้องต้นได้รับการตรวจสอบอย่างละเอียดโดยการจัดการที่สูงขึ้น หลังจากตกลง-เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงที่ถูกสร้างขึ้น, งบประมาณค่าใช้จ่ายในโรงงานได้รับการอนุมัติตามที่แสดงในตารางที่ 33 และ 34 ขอให้สังเกตว่าค่าใช้จ่ายในแผนก แจ้งให้ทราบว่าค่าใช้จ่ายใน noncontrollable จะมีการระบุแยกต่างหาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการของแต่ละฝ่าย ถ้าหกโรงงานบนพื้นฐานของการวางแผนปริมาณงานที่แปลจากแผนการผลิต พัฒนา งบประมาณค่าใช้จ่ายเบื้องต้นสำหรับศูนย์บริการของตน ในการพัฒนางบประมาณรายจ่ายเหล่านี้ พวกเขาช่วยโดยผู้บังคับบัญชาของพวกเขาทันที เจ้าหน้าที่จากสำนักงานการผลิต ผู้จัดการของบุคลากรจากสำนักงานผู้อำนวยการถ้าการวางแผนและควบคุมกำไร ค่าใช้จ่ายเบื้องต้นงบประมาณดูอย่างรอบคอบโดยการจัดการที่สูงขึ้น หลังจากตกลงเมื่อการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้น ค่าใช้จ่ายโรงงาน งบประมาณอนุมัติดังแสดงในตารางที่ 33 และ 34 . สังเกตเห็นว่า ค่าใช้จ่ายภายในแผนก แจ้งให้ทราบว่าค่าใช้จ่าย noncontrollable ระบุแยกต่างหาก