Every country in the world has a ne

Every country in the world has a need for performance appraisal and actually carries out these reforms; however,
I contend that their success depends on the context. Despite several efforts to reform public service organizations
in developing countries, tangible improvements are few and far between (Polidano, 1999; Schick, 1998). One
cannot undermine the ability of cultural variables because ‘Social arguments tied to organizational culture can
potentially have an instrumental side, that is, informal norms and values can be useful. Employees can feel more
loyal and function better because the institutional aspects of their activity are emphasized’ (Christensen, et al.,
2007, p.39). One must not simply blame and criticize public servants, but seek their views and experiences on
why appraisal reforms are accepted or rejected, why they fail or succeed. Civil servants may work against a
reform without knowing that they are doing so. This is because they have been socialized into particular ways of
doing things and may not realize or appreciate other ways of doing things. After all, ‘when they [the civil
servants] have relied on foreign experts, the outsiders have too often ignored domestic circumstances and
confused matters by incorporating their foreign values’ (Caiden, 2006). Thus, it is pertinent to investigate how administrative culture affects performance appraisal.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทุกประเทศในโลกมีความจำเป็นสำหรับการประเมินประสิทธิภาพการทำงาน และจะ ดำเนินการปฏิรูปเหล่านี้ อย่างไรก็ตาม,
ผมขอยืนยันว่า ความสำเร็จขึ้นอยู่กับบริบท แม้จะพยายามปฏิรูปราชการองค์กรหลาย
ในประเทศกำลังพัฒนา ปรับปรุงรูปธรรมมีน้อย และไกล ระหว่าง (Polidano, 1999 Schick, 1998) หนึ่ง
ไม่ทำลายความสามารถของตัวแปรทางวัฒนธรรมเนื่องจาก ' อาร์กิวเมนต์ทางสังคมที่เกี่ยวพันกับวัฒนธรรมองค์กรสามารถ
อาจมีด้านการบรรเลง คือ เป็นบรรทัดฐานและค่าสามารถใช้ได้ พนักงานสามารถรู้สึก
ซื่อสัตย์ และดีเนื่องจากลักษณะของกิจกรรมของสถาบันจะเน้นฟังก์ชัน ' (คริสเตนเซ่น et al.,
2007, p.39) หนึ่งต้องไม่เพียงตำหนิ และวิพากษ์วิจารณ์ฝ่ายสาธารณะ แต่ค้นหามุมมองและประสบการณ์ของพวกเขาบน
เหตุปฏิรูปประเมินจะยอมรับ หรือปฏิเสธ ทำไมพวกเขาล้มเหลว หรือประสบความสำเร็จ ราชการอาจทำงานกับการ
ปฏิรูปโดยไม่ทราบว่า พวกเขาจะทำเช่นนั้นได้ ทั้งนี้เนื่องจากพวกเขามี socialized เป็นวิธีเฉพาะของ
ทำสิ่งต่าง ๆ และอาจไม่ สำนึกอื่น ๆ วิธีการทำงาน หลังจากที่ทุก, ' เมื่อพวกเขา [การโยธา
ข้าราชการ] ได้อาศัยในผู้เชี่ยวชาญต่างประเทศ บุคคลภายนอกที่มีบ่อยเกินไปละเว้นสถานการณ์ภายในประเทศ และ
สับสนเรื่องจากเว็บต่างประเทศค่าของ (Caiden, 2006) ดังนั้น จึงเกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมการดูแลตรวจสอบประเมินประสิทธิภาพที่มีผลต่อการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประเทศในโลกทุกคนมีความจำเป็นในการประเมินผลการปฏิบัติจริงและดำเนินการปฏิรูปเหล่านี้ แต่
ผมยืนยันว่าการประสบความสำเร็จของพวกเขาขึ้นอยู่กับบริบท แม้จะมีความพยายามที่จะปฏิรูปหลายองค์กรที่ให้บริการประชาชน
ในประเทศกำลังพัฒนาปรับปรุงที่จับต้องได้มีน้อยและไกลระหว่าง (Polidano, 1999; Schick, 1998) หนึ่ง
ไม่สามารถทำลายความสามารถของตัวแปรทางวัฒนธรรมเพราะ 'ขัดแย้งทางสังคมที่เชื่อมโยงกับวัฒนธรรมองค์กรสามารถ
ที่อาจมีประโยชน์ด้านที่เป็นบรรทัดฐานและค่านิยมที่ไม่เป็นทางการจะมีประโยชน์ พนักงานสามารถรู้สึก
ภักดีและทำงานได้ดีขึ้นเพราะสถาบันด้านของกิจกรรมของพวกเขาจะเน้น '(คริส, et al.,
2007 p.39) หนึ่งจะต้องไม่เพียง แต่ตำหนิและวิพากษ์วิจารณ์คนรับใช้ประชาชน แต่หามุมมองและประสบการณ์ของพวกเขาที่
ว่าทำไมการปฏิรูปการประเมินได้รับการยอมรับหรือปฏิเสธว่าทำไมพวกเขาล้มเหลวหรือประสบความสำเร็จ ข้าราชการอาจทำงานกับ
การปฏิรูปโดยไม่ต้องรู้ว่าพวกเขาจะทำเช่นนั้น นี้เป็นเพราะพวกเขาได้รับการสังสรรค์ในรูปแบบเฉพาะของ
การทำสิ่งที่และอาจไม่ทราบหรือชื่นชมวิธีอื่นในการทำสิ่งที่ หลังจากที่ทั้งหมด 'เมื่อพวกเขา [พลเรือน
คนใช้] ได้อาศัยผู้เชี่ยวชาญจากต่างประเทศบุคคลภายนอกได้ก็มักจะไม่สนใจสถานการณ์ในประเทศและ
เรื่องที่สับสนโดยผสมผสานค่าต่างประเทศของพวกเขา (caiden, 2006) ดังนั้นจึงเป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องกับการตรวจสอบวิธีการที่มีผลกระทบต่อวัฒนธรรมการบริหารประเมินผลการปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทุกประเทศทั่วโลกมีความต้องการสำหรับการประเมินผลการปฏิบัติงานจริงและดำเนินการปฏิรูปเหล่านี้ อย่างไรก็ตาม ผมยืนยันว่า ความสำเร็จของพวกเขา
ขึ้นอยู่กับบริบท แม้จะมีความพยายามหลายปฏิรูปองค์กรบริการประชาชน
ในประเทศกำลังพัฒนา ปรับปรุงได้น้อยและไกลระหว่าง ( polidano , 1999 ; ชิค , 1998 ) หนึ่ง
ไม่สามารถทำลายความสามารถของตัวแปรทางวัฒนธรรม เพราะสังคมของอาร์กิวเมนต์ที่เชื่อมโยงกับวัฒนธรรมองค์กรสามารถ
อาจมีอุปกรณ์ข้างที่เป็นบรรทัดฐานแบบไม่เป็นทางการ และคุณค่า มีประโยชน์มาก พนักงานจะรู้สึกมากขึ้น
ซื่อสัตย์และการทำงานดีกว่า เพราะด้านสถาบัน กิจกรรมของพวกเขาจะเน้น ' ( Christensen , et al . ,
( p.39 )ต้องไม่เพียงแค่ตำหนิหรือวิจารณ์ข้าราชการ แต่แสวงหามุมมองและประสบการณ์ของพวกเขาใน
ทำไมการปฏิรูปการประเมินผลจะยอมรับ หรือ ปฏิเสธ ทำไมพวกเขาล้มเหลวหรือประสบความสำเร็จ ข้าราชการอาจทำงานกับ
การปฏิรูป โดยไม่รู้ว่าพวกเขาจะทำเช่นนั้น นี้เป็นเพราะพวกเขาได้รับการสังคมเป็นวิธีเฉพาะของ
ทำสิ่งต่างๆ และไม่อาจทราบได้ หรือชื่นชมวิธีการอื่น ๆของการทำสิ่งต่างๆหลังจากทั้งหมดเมื่อพวกเขา [ โยธา ]
ข้าราชการได้อาศัยผู้เชี่ยวชาญต่างประเทศ บุคคลภายนอกมีมากเกินไปมักจะละเลยสถานการณ์ภายในประเทศและ
สับสนเรื่องโดยผสมผสานคุณค่าของพวกเขาในต่างประเทศ ' ( caiden , 2006 ) ดังนั้น จึงเหมาะที่จะศึกษาวิธีการวัฒนธรรมการบริหารที่มีผลต่อการประเมินผลการปฏิบัติงาน