As in a HC (High-context) culture,

As in a HC (High-context) culture, people are deeply involved with each other and the
relationships between people are complicated, especially in working places. As a
result, people in Shanghai subsidiary prefer to work collectively. However, this
deeply involved relationship does not extend outside the group: people within the
same group can communicate without any hesitation; people do not belong to the
same group will hardly communicate with each other. In addition, according to
Holden (2002) that in a low-context culture, people coming from other cultures can
easily match these machinations, but in a high-context culture, these high-context
machinations cannot be easily matched by people coming from low-context culture.
As the manager come from a low-context Sweden, The Swede production manager
has the feeling that there are not enough communications between the Swedish
company and its subsidiary in Shanghai, and when he tries to communicate with Chinese employees they seem afraid of expressing themselves.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในวัฒนธรรม HC (บริบทสูง) คนเกี่ยวข้องกันอย่างลึกซึ้งและ
มีความซับซ้อน ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานทำงาน เป็นการ
ผล คนในเซี่ยงไฮ้บริษัทต้องการทำงานร่วมกัน อย่างไรก็ตาม นี้
ไม่มีขยายความสัมพันธ์เกี่ยวข้องอย่างลึกซึ้งนอกกลุ่ม: บุคคลภายใน
กลุ่มเดียวกันสามารถสื่อสารโดยไม่ลังเลใด ๆ ไม่เป็นคน
กลุ่มเดียวกันจะสื่อสารกันไม่ นอกจากนี้ ตามการ
โฮลเดน (2002) ว่า ในวัฒนธรรมบริบทต่ำ คนที่มาจากวัฒนธรรมอื่น ๆ สามารถ
ง่าย ๆ ตรงกับ machinations เหล่านี้ แต่ ใน วัฒนธรรมบริบทสูง สูงบริบทเหล่านี้
machinations ไม่ได้จับคู่คนที่มาจากวัฒนธรรมบริบทต่ำได้
เป็นผู้จัดการมาจากสวีเดนบริบทต่ำ ผู้จัดการฝ่ายผลิตมีเจ้าหน้าที่มา
ได้ความรู้สึกที่มีไม่เพียงพอการสื่อสารระหว่างสวีเดน
และบริษัทเซี่ยงไฮ้ และ เมื่อเขาพยายามที่จะสื่อสารกับพนักงานจีนเหมือนกลัวคุย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่วัฒนธรรม HC (High-บริบท) คนหลวมตัวกับแต่ละอื่น ๆ และ
ความสัมพันธ์ระหว่างผู้คนมีความซับซ้อนโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานที่ทำงาน เป็น
ผลให้คนใน บริษัท ย่อยเซี่ยงไฮ้ต้องการที่จะทำงานร่วมกัน แต่นี้
ความสัมพันธ์หลวมตัวไม่ขยายออกไปข้างนอกกลุ่ม: ผู้คนที่อยู่ใน
กลุ่มเดียวกันสามารถสื่อสารโดยไม่ลังเลใด ๆ คนไม่ได้อยู่ใน
กลุ่มเดียวกันแทบจะสื่อสารกับแต่ละอื่น ๆ นอกจากนี้ตามไปที่
โฮลเดน (2002) ว่าในวัฒนธรรมต่ำบริบทคนที่มาจากวัฒนธรรมอื่น ๆ สามารถ
ได้อย่างง่ายดายตรงกับ machinations เหล่านี้ แต่ในวัฒนธรรมบริบทสูงเหล่านี้บริบทสูง
machinations ไม่สามารถจับคู่ได้อย่างง่ายดายโดยคนที่มาจากจุดต่ำสุด วัฒนธรรม -context
เป็นผู้จัดการมาจากต่ำบริบทสวีเดน, ผู้จัดการฝ่ายผลิตสวีเดน
มีความรู้สึกว่ามีไม่มากพอที่การสื่อสารระหว่างสวีเดน
บริษัท และ บริษัท ย่อยในเซี่ยงไฮ้และเมื่อเขาพยายามที่จะสื่อสารกับพนักงานชาวจีนที่พวกเขาดูเหมือนกลัว การแสดงตัวเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใน HC ( บริบท ) วัฒนธรรม , คน เกี่ยวข้องกันอย่างมากกับแต่ละอื่น ๆและ
ความสัมพันธ์ระหว่างคนเป็นเรื่องซับซ้อน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานที่ทํางาน โดย
ประชาชนใน บริษัท เซี่ยงไฮ้ขอเลือกงานรวม อย่างไรก็ตาม , นี้
ดูดที่เกี่ยวข้องความสัมพันธ์ไม่ขยายนอกกลุ่มบุคคลภายใน
กลุ่มเดียวกันที่สามารถสื่อสารกันได้โดยไม่ลังเลใด ๆ ;คนไม่ได้เป็นของ
กลุ่มเดียวกันแทบจะสื่อสารกับแต่ละอื่น ๆ นอกจากนี้ ตามที่
โฮลเดน ( 2002 ) ในบริบทวัฒนธรรมต่ำ ผู้คนที่มาจากวัฒนธรรมอื่น ๆสามารถ
ได้อย่างง่ายดายตรงกับเกมเหล่านี้ แต่ในวัฒนธรรมบริบทบริบท
ผิวขาวสูงสูงเหล่านี้ไม่สามารถได้อย่างง่ายดายกับผู้คนที่มาจากวัฒนธรรมบริบทน้อย
เป็นผู้จัดการมาจากต่ำบริบทสวีเดน , คนสวีเดนผู้จัดการ
มีความรู้สึกว่า มีการสื่อสารระหว่าง บริษัท สวีเดนและเพียงพอ
ย่อยในเซี่ยงไฮ้ และเมื่อเขาพยายามที่จะสื่อสารกับพนักงานจีนดูจะกลัวแสดงเอง