Categories of SHRMBroadly speaking,

Categories of SHRM

Broadly speaking, the SHRM literature can be divided into two categories.

The first consists of work which is concerned with identifying and seeking to understand the features of organization that are regarded as determinants of organizational performance. The task is to identify key causal connections and to assess their impact on the capability of the organization and on the behaviour, attitudes, and skills of staff. This line of work can itself be further differentiated into two forms. On the one hand, there are the academic, research-based analyses and assessments of the factors which may influence levels of performance (selection processes, competences, types of training, changing structural forms, various employment strategies, the resource-based view and so on). And on the other hand, there is the consultancy literature which advocates particular ‘solutions’ and seeks to sell their merits to managers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเภทของ SHRMร่อน วรรณคดี SHRM สามารถแบ่งเป็นสองประเภทแรกประกอบด้วยงานที่เกี่ยวข้องกับการระบุ และการเข้าใจคุณลักษณะขององค์กรที่ถือเป็นตัวกำหนดการใช้ประสิทธิภาพขององค์กร งานเป็น การระบุการเชื่อมต่อเชิงสาเหตุสำคัญ และ การประเมินผลกระทบต่อความสามารถขององค์กร และพฤติกรรม ทัศนคติ และทักษะของพนักงาน นี้สายงานสามารถตัวเองเพิ่มเติมแยกแยะได้เป็นสองรูปแบบ ในด้านหนึ่ง ได้ศึกษา หน่วยงานวิจัยวิเคราะห์และประเมินปัจจัยที่อาจมีผลต่อระดับของประสิทธิภาพ (กระบวนการเลือก มีความสามารถด้าน ประเภทของการฝึกอบรม การเปลี่ยนแปลงรูปแบบโครงสร้าง กลยุทธ์จ้างต่าง ๆ มุมมองทรัพยากรที่ใช้ใน) และในทางกลับกัน มีเอกสารประกอบการให้คำปรึกษาซึ่งสนับสนุนเฉพาะ 'แก้ปัญหา' และพยายามจะขายตนบุญผู้จัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หมวดหมู่ของ SHRM พูดกว้างวรรณกรรม SHRM สามารถแบ่งออกเป็นสองประเภท. ครั้งแรกประกอบด้วยการทำงานซึ่งเป็นที่เกี่ยวข้องกับการระบุและการที่กำลังมองหาที่จะเข้าใจคุณสมบัติขององค์กรที่ได้รับการยกย่องว่าเป็นปัจจัยของประสิทธิภาพขององค์กร งานคือการระบุสาเหตุการเชื่อมต่อที่สำคัญและในการประเมินผลกระทบต่อความสามารถขององค์กรและพฤติกรรมทัศนคติและทักษะของพนักงาน สายงานนี้ตัวเองสามารถที่แตกต่างต่อไปในสองรูปแบบ ในมือข้างหนึ่งมีนักวิชาการวิเคราะห์วิจัยที่ใช้และการประเมินผลของปัจจัยที่อาจมีผลต่อระดับของการปฏิบัติงาน (กระบวนการคัดเลือกความสามารถชนิดของการฝึกอบรมการเปลี่ยนแปลงรูปแบบโครงสร้างกลยุทธ์การจ้างงานต่างๆมุมมองทรัพยากรที่ใช้และอื่น ๆ บน) และในทางกลับกันมีการให้คำปรึกษาด้านวรรณกรรมซึ่งสนับสนุนโดยเฉพาะอย่างยิ่ง 'แก้ปัญหา' และพยายามที่จะขายบุญของพวกเขาให้กับผู้จัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

почемутынеиспользуешьспособности ?