Most writers agree that all manager

Most writers agree that all managers perform certain basic functions: these are planning, organizing, staffing, leading, and controlling. In total, they represent the management process. Some of the specific activities involved in each function include: planning. Establishing goals and standards; developing rules and procedures; developing plans and forecasting.
Organizing. Giving each subordinate a specific task; establishing departments; delegating authority to subordinates; establishing channels of authority and communication; coordinating the work of subordinates.
Staffing. Determining what type of people should be hired; recruiting prospective employees; selecting employees; setting performance standards; compensating employees; evaluating performance; counseling employees; training and developing employees.
Leading. Getting others to get the job done; maintain morale; motivating subordinates.
Controlling. Setting standards such as sales quotas, quality standards, or production levels; checking to see how actual performance compares with these standards; taking corrective action as needed.
We are going to focus on one of these functions in this book-the staffing, personnel management, or human resource management (HRM)function. Human resource management is the process of acquiring, training, appraising, and fairness concerns. The topics we’ll discuss should therefore provide you with the concepts and techniques you need to carry out the “people” or personnel aspects of your management job. These include:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นักเขียนส่วนใหญ่เห็นว่าผู้บริหารทุกคนทำหน้าที่ขั้นพื้นฐานบาง: เหล่านี้มีการวางแผนการวินิจฉัยนำแ​​ละการควบคุม รวมพวกเขาเป็นตัวแทนของกระบวนการบริหารจัดการ บางส่วนของกิจกรรมที่เฉพาะเจาะจงที่เกี่ยวข้องในแต่ละฟังก์ชั่นรวมถึงการวางแผน การกำหนดเป้​​าหมายและมาตรฐานการพัฒนากฎระเบียบและขั้นตอน. การพัฒนาแผนการและการพยากรณ์
จัดให้ผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาในแต่ละงานที่เฉพาะเจาะจงในการจัดตั้งแผนก; มอบหมายอำนาจในการให้ผู้ใต้บังคับบัญชา; สร้างช่องทางของผู้มีอำนาจและการสื่อสาร. การประสานงานการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชา
พนักงาน การกำหนดสิ่งที่ประเภทของคนที่ควรจะได้รับการว่าจ้าง; การสรรหาพนักงานที่คาดหวังการเลือกพนักงานการตั้งค่ามาตรฐานการปฏิบัติงานชดเชยพนักงานการประเมินผลการดำเนินงานการให้คำปรึกษาพนักงานการฝึกอบรมและการพัฒนาพนักงานที่นำ
. ได้รับคนอื่น ๆ ที่จะได้งานทำรักษาขวัญกำลังใจ; สร้างแรงจูงใจให้ผู้ใต้บังคับบัญชาควบคุม
. การตั้งค่ามาตรฐานเช่นโควต้าการขายที่มีคุณภาพมาตรฐานหรือระดับการผลิต; การตรวจสอบเพื่อดูว่าผลการดำเนินงานที่เกิดขึ้นจริงเปรียบเทียบกับมาตรฐานเหล่านี้มีการดำเนินการแก้ไขตามความจำเป็น
.เราจะมุ่งเน้นไปที่หนึ่งในฟังก์ชั่นเหล่านี้ในหนังสือเล่มนี้ที่ฟังก์ชั่นการรับพนักงานบริหารงานบุคคลหรือการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) การจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นกระบวนการของการแสวงหาความกังวลการฝึกอบรมการประเมินและความเป็นธรรมหัวข้อที่เราจะหารือดังนั้นจึงควรให้คุณมีแนวความคิดและเทคนิคที่คุณจำเป็นต้องดำเนินการออก "คน" หรือบุคลากรด้านของงานการจัดการของคุณ เหล่านี้รวมถึง:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นักเขียนส่วนใหญ่ยอมรับว่า ผู้จัดการทั้งหมดกระทำการบางอย่างพื้นฐาน: เหล่านี้เป็นการวางแผน จัดการ พนักงาน นำ และควบคุม รวม พวกเขาแสดงถึงกระบวนการจัดการ บางส่วนของกิจกรรมเฉพาะในแต่ละฟังก์ชันรวม: วางแผนการ กำหนดเป้าหมายและมาตรฐาน การพัฒนากฎและขั้นตอน การพัฒนาแผน และคาดการณ์
จัดระเบียบ ให้ย่อยแต่ละงานที่เฉพาะเจาะจง สร้างแผนก การมอบหมายอำนาจให้ผู้ใต้บังคับบัญชา สร้างช่องเก็บและการสื่อสาร ประสานงานการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชา
Staffing การ กำหนดควรจ้าง คนชนิดใด สรรหาพนักงานอนาคต เลือกพนักงาน มาตรฐานประสิทธิภาพ ชดเชยพนักงาน ประเมินประสิทธิภาพ ให้คำปรึกษาพนักงาน ฝึกอบรม และพัฒนาพนักงาน
ชั้นนำ รับคนได้งานทำ รักษาขวัญ สร้างแรงจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชา
การควบคุมการ มาตรฐานเช่นโควต้าการขาย มาตรฐานคุณภาพ หรือ ระดับการผลิต ตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานจริงอย่างไรเปรียบเทียบกับมาตรฐานเหล่านี้ การดำเนินการแก้ไขตามนั้น
เราจะไปโฟกัสของฟังก์ชันเหล่านี้ในหนังสือพนักงาน บริหารบุคลากร หรืองานทรัพยากรมนุษย์ (HRM) การจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นกระบวนการได้ ฝึกอบรม appraising และยุติธรรมความกังวล หัวข้อที่เราจะหารือควรจึงมีแนวคิดและเทคนิคที่คุณต้องการดำเนินการด้านการบริหารงานของ "คน" หรือบุคลากร เหล่านี้รวมถึง:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ครูส่วนใหญ่เห็นว่าผู้จัดการทั้งหมดใช้ฟังก์ชันการทำงานพื้นฐานบางอย่างนี้มีการวางแผนการจัดการด้านบุคลากรชั้นนำและการควบคุม ในจำนวนที่เป็นตัวแทนการบริหารจัดการกระบวนการนี้ กิจกรรมต่างๆที่เกี่ยวข้องในแต่ละฟังก์ชั่นบางส่วนรวมถึงการวางแผน การสร้างมาตรฐานและเป้าหมายการพัฒนาตามหลักเกณฑ์และวิธีการพัฒนาแผนและการพยากรณ์.
การจัดระเบียบช่วยให้ผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาที่แต่ละงานที่ต้องการการจัดตั้งหน่วยงานมอบหมายงานผู้ใต้บังคับบัญชาอำนาจหน้าที่ในการสร้างช่องทางการสื่อสารและประสานงานหน่วยงานที่ทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชา.
พนักงาน การกำหนด ประเภท ของผู้คนจะต้องจ้างพนักงานรับสมัครคนงานในอนาคตการเลือกพนักงานการตั้งค่ามาตรฐานการชดเชยพนักงานการประเมิน ประสิทธิภาพ การทำงานการให้คำปรึกษาด้านการฝึกอบรมพนักงานและการพัฒนาพนักงาน.
ชั้นนำ. การเรียกผู้อื่นในการรับงานที่ทำให้ขวัญและกำลังใจสร้างแรงจูงใจให้แก่พนักงานผู้ใต้บังคับบัญชา.
การควบคุม การตั้งค่ามาตรฐานเช่นโควต้าการขายมาตรฐาน คุณภาพ หรือระดับการผลิตการตรวจสอบเพื่อดูว่า ประสิทธิภาพ การทำงานจริงเปรียบเทียบกับมาตรฐานเหล่านี้การดำเนินการแก้ไขตามความจำเป็น.
เราจะต้องเน้นไปที่หนึ่งของฟังก์ชันเหล่านี้ในหนังสือที่จัดหาบุคลากรด้านการบริหารงานบุคคลหรือการจัดการทรัพยากรบุคคล( hrm )ฟังก์ชันนี้ การจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นกระบวนการของการรับการฝึกอบรม appraising และความกังวลเกี่ยวกับความไม่เป็นธรรมหัวข้อต่างๆเราจะได้พูดคุยเรื่องจึงควรทำให้คุณพร้อมด้วยที่แนวคิดและเทคนิคคุณจำเป็นต้องพกพาออกจาก"คน"หรือพนักงานด้านการจัดการงานของคุณได้ เหล่านี้รวมถึง: