Functional silo problem is happen w

Functional silo problem is happen when the company that want to create a team and brings members from different function unit/department to work together,with a positive combination of functional expertise and integrative team thinking.We can see Silo’s when department information and knowledge are sealed off from other
departments,workers do not talk to people outside their department,The department does not offer to help or share resources with other parts of the organization and the department only focuses on achieving their work goals even at the detriment of other work units and the organization as a whole.The effect of this problem is ‘Self-Inflicted’ an example of what happens when departments fail to coordinate and support organizational goals. Engineers design new products that the marketing group cannot sell and the manufacturing group cannot build. Another typical damaging silo behavior occurs when one business unit of an organization has discovered new work processes that would help the other business units.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไซโลงานปัญหาจะเกิดขึ้นเมื่อบริษัทที่ต้องการสร้างทีม และนำสมาชิกจากหน่วย/แผนกเพื่อทำงานร่วมกัน บวกกับความเชี่ยวชาญทำและคิดแบบบูรณาการทีมฟังก์ชันแตกต่างกันเราจะเห็นไซโลของแผนกข้อมูลและความรู้จะปิดสนิทออกจากกันแผนก ผู้ปฏิบัติงานไม่คุยกับคนนอกของแผนก แผนกไม่ให้ช่วย หรือใช้ทรัพยากรร่วมกันกับส่วนอื่น ๆ ขององค์กร และแผนกเท่านั้นเน้นการบรรลุเป้าหมายงานใจร้ายอื่น ๆ หน่วยงานและองค์กรทั้งหมดผลของปัญหานี้คือ 'ตนเอง Inflicted' ที่ตัวอย่างของสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อฝ่ายที่ล้มเหลวในการประสานงาน และสนับสนุนเป้าหมายขององค์กร วิศวกรออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ที่กลุ่มตลาดไม่ขาย และไม่สามารถสร้างกลุ่มการผลิต ลักษณะไซโลการทำลายทั่วไปที่อื่นเกิดขึ้นเมื่อหน่วยธุรกิจขององค์กรได้ค้นพบกระบวนการทำงานใหม่ที่จะช่วยให้หน่วยธุรกิจอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัญหาไซโลหน้าที่เป็นเกิดขึ้นเมื่อ บริษัท ที่ต้องการสร้างทีมงานและนำสมาชิกจากฟังก์ชั่นที่แตกต่างกันหน่วย / แผนกในการทำงานร่วมกันที่มีการผสมผสานที่ดีของความเชี่ยวชาญด้านการทำงานและทีมงานแบบบูรณาการ thinking.We สามารถดูไซโลเมื่อข้อมูลสรรพสินค้าและความรู้ที่ถูกปิดผนึก ออกจากคนอื่น ๆ
หน่วยงานที่คนงานไม่ได้พูดคุยกับคนที่อยู่นอกภาควิชาของพวกเขากรมไม่ได้นำเสนอเพื่อช่วยหรือใช้ทรัพยากรร่วมกับส่วนอื่น ๆ ขององค์กรและแผนกเพียงมุ่งเน้นไปที่การบรรลุเป้าหมายการทำงานของพวกเขาแม้ในความเสียหายของหน่วยงานอื่น ๆ และ องค์กรที่เป็นผล whole.The ของปัญหานี้คือ 'ตัวเองบาดแผล' ตัวอย่างของสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อหน่วยงานที่ล้มเหลวในการประสานงานและสนับสนุนเป้าหมายขององค์กร วิศวกรออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ที่กลุ่มการตลาดไม่สามารถขายและกลุ่ม บริษัท ผู้ผลิตไม่สามารถสร้าง พฤติกรรมไซโลเสียหายอีกโดยทั่วไปเกิดขึ้นเมื่อหนึ่งหน่วยธุรกิจขององค์กรได้ค้นพบกระบวนการทำงานใหม่ที่จะช่วยให้หน่วยธุรกิจอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัญหาไซโลแบบเกิดขึ้นเมื่อ บริษัท ต้องการสร้างทีม และนำสมาชิกจากหน่วย / แผนกการทำงานที่แตกต่างกันทำงานร่วมกัน ด้วยการรวมกันของการทำงานและการคิดบวก ความเชี่ยวชาญของทีมบูรณาการ เราสามารถเห็นไซโลเมื่อข้อมูลกรม และความรู้จะปิดแผนกอื่น
คนงานไม่พูดคุยกับคนด้านนอก แผนกของพวกเขาฝ่ายไม่เสนอที่จะช่วยเหลือหรือแบ่งปันทรัพยากรกับส่วนอื่น ๆขององค์กรและแผนกเท่านั้นเน้นการบรรลุเป้าหมายงานแม้ที่ความเสียหายของหน่วยงานและองค์กรโดยรวม ผลกระทบของปัญหานี้คือ ' ด้วยตนเองลือ ' ตัวอย่างของสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อหน่วยงานที่ล้มเหลวในการประสานงานและสนับสนุนเป้าหมายองค์การวิศวกรออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ที่กลุ่มการตลาดไม่สามารถขายได้ และกลุ่มการผลิต ไม่สามารถสร้าง อื่นทั่วไปทำลายไซโลพฤติกรรมที่เกิดขึ้นเมื่อหน่วยธุรกิจหนึ่งขององค์กร มีการค้นพบงานใหม่กระบวนการที่จะช่วยให้หน่วยธุรกิจอื่น ๆ .