InstrumentationThe following scales

Instrumentation
The following scales were used to measure the organizational variables. Organizational communication was measured using the five-dimension supervisor-subordinate communication scale developed by Penley and Hawkins (1985). It includes 19 questionnaire items with a six-point Likert-type scale. The five dimensions of communication are task, performance, career, personal communication and communication responsiveness. Job stress was measured using the job stress scale, developed by Montgomery et al. (1996). This is a six-item five-point Likert-type response scale. Organizational commitment was measured using a Likert scale adapted by Kim et al. (1996) from Mowday and Steers (1979) original scale. The job performance instrument was a four-item, seven-point self-appraisal job performance scale (Yousef, 2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช้เครื่องมือระดับต่อไปนี้ถูกใช้ในการวัดตัวแปรองค์กร สื่อสารองค์กรถูกวัดโดยใช้มาตราส่วน 5 มิติต่ำกว่าหัวหน้างานสื่อสารที่พัฒนา โดย Penley และฮอว์กินส์ (1985) รวม 19 รายการแบบสอบถาม มีขนาดหกจุด Likert ชนิด มิติห้าของการสื่อสารมีงาน ประสิทธิภาพ อาชีพ สื่อสาร และการตอบสนองการสื่อสาร ความเครียดงานถูกวัดโดยใช้มาตราส่วนความเครียด งานพัฒนาโดยมอนท์โก et al. (1996) ขนาดสินค้า 6 ชนิดจุด Likert 5 ตอบสนองอยู่ ผูกพันถูกวัดโดยใช้มาตราส่วนแบบ Likert ที่ดัดแปลงจาก Kim et al. (1996) จาก Mowday และสำเร็จ (1979) ต้นฉบับขนาด เครื่องมือประสิทธิภาพของงานเป็นการประเมินตนเอง 4 สินค้า จุดเจ็ดงานประสิทธิภาพมาตราส่วน (ยูซุฟบิน 2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การใช้เครื่องมือ
เครื่องชั่งต่อไปนี้ถูกนำมาใช้ในการวัดตัวแปรองค์กร สื่อสารองค์กรได้รับการวัดโดยใช้การสื่อสารระดับผู้บังคับบัญชาผู้ใต้บังคับบัญชา-ห้ามิติที่พัฒนาโดย Penley และฮอว์กิน (1985) ซึ่งจะรวมถึง 19 รายการแบบสอบถามกับหกจุด Likert เกล็ดชนิด มิติที่ห้าของการสื่อสารมีงาน, การทำงาน, อาชีพ, การสื่อสารส่วนบุคคลและการตอบสนองการสื่อสาร ความเครียดในงานวัดโดยใช้ระดับความเครียดในงานพัฒนาโดยเมอรีและคณะ (1996) นี่คือรายการที่หกห้าจุดระดับการตอบสนอง Likert ชนิด ความมุ่งมั่นขององค์กรได้รับการวัดโดยใช้ระดับ Likert ดัดแปลงโดยคิมและคณะ (1996) จาก Mowday และสเตีย (1979) ขนาดเดิม เครื่องมือที่ใช้ในการปฏิบัติงานเป็นสี่รายการเจ็ดจุดตนเองประเมินระดับการปฏิบัติงาน (Yousef, 2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เครื่องมือวัดเครื่องชั่ง
ต่อไปนี้ใช้ในการวัดตัวแปรขององค์การ การสื่อสารในองค์การถูกวัดโดยใช้ห้ามิติหัวหน้าลูกน้องการสื่อสารระดับที่พัฒนาโดย penley และ Hawkins ( 1985 ) รวม 19 รายการมีจำนวน 6 จุด คนประเภทมาตราส่วน ห้ามิติของการสื่อสาร คือ งาน งาน อาชีพการสื่อสารส่วนบุคคลและการตอบสนองการสื่อสาร ความเครียด การวัดระดับความเครียดในการทำงาน พัฒนาโดย Montgomery et al . ( 1996 ) นี่คือหกจุดห้าคนประเภทการตอบสนองรายการระดับ ความผูกพันต่อองค์กร คือการวัดโดยใช้มาตรวัดแบบไลเคิร์ต ดัดแปลงโดย Kim et al . ( 1996 ) mowday โคขุน ( 1979 ) และจากขนาดเดิม การปฏิบัติงานครั้งนี้มี 4 รายการการประเมินตนเองระดับการปฏิบัติงาน 7 จุด ( ยูเซฟ , 2000 )