Nevertheless, deeper empirical rese

Nevertheless, deeper empirical research is required into the political processes
associated with defining what is strategically important and how such processes affect
and are affected by the weight attached to various performance aspects. In particular,
research needs to be extended from the rather static analyses of power informing prior
BSC research to examine how changing strategic priorities are intricately intertwined
with shifting power relationships and how this shapes the social premises of management (Yang and Modell, 2011). Modell (2009, 2012) sheds some light on this phenomenon through a longitudinal study of the implication of the BSC in the process of strategy formation in a Swedish central government agency. The development of BSC inspired practices had an important mediating effect in this regard and initially fostered a broadly based search for strategically relevant performance aspects and experimenting with new performance indicators to meet diverse stakeholder interests.
However, in extending the analysis over time, Modell (2012) revealed how the range of
strategic priorities gradually narrowed as senior management became more concerned
with aligning performance measurement with specific regulatory pressures being
exercised with increasing force by the government. Broader management cadres also
came to take this view of strategy for granted which, paradoxically, marginalized
activities of direct relevance for achieving the organization’s over-riding, social
objectives and serving the wider public interest. This illustrates how the power
embedded in performance measurement may shape managerial mindsets to the detriment of some stakeholder interests. Moreover, it extends the view of strategic alignment as a unidirectional process flowing from the coupling of performance targets and indicators to strategic objectives to illuminate how changing performance management practices shape the very notion of strategy (Vaivio, 2005). More research of this kind is required to enhance our understanding of how the notion of strategic alignment is imbued with context-specific meanings and how this interacts with changing power relationships.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แต่ วิจัยเชิงประจักษ์ที่ลึกจำเป็นต้องใช้ในกระบวนการทางการเมืองเกี่ยวข้องกับการกำหนดอะไรเป็นสำคัญและวิธีการมีผลต่อกระบวนการดังกล่าวและได้รับผลกระทบ โดยน้ำหนักกับด้านประสิทธิภาพการทำงานต่าง ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งวิจัยต้องขยายจากการวิเคราะห์ค่อนข้างคงที่ของพลังงานแจ้งก่อนBSC วิจัยเพื่อตรวจสอบความสำคัญเชิงกลยุทธ์เปลี่ยนวิธีเป็นพันอย่างประณีตพร้อมขยับความสัมพันธ์ของพลังงานและวิธีนี้รูปร่างสถานสังคมของการจัดการ (ยางและ Modell, 2011) Modell (2009, 2012) เพิงบางปรากฏการณ์นี้ผ่านการศึกษาความหมายของ BSC ในกระบวนการสร้างกลยุทธ์ในหน่วยงานของรัฐบาลกลางสวีเดนตามยาว การพัฒนา BSC แรงบันดาลใจวิธีปฏิบัติมีผล mediating สำคัญในเรื่องนี้ และเริ่มส่งเสริมอย่างกว้างขวางตามค้นหากลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพและการทดลองกับตัวชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานใหม่ให้ตรงกับความสนใจของผู้ที่มีความหลากหลายอย่างไรก็ตาม ในการขยายการวิเคราะห์ช่วงเวลา Modell (2012) เปิดเผยว่า ช่วงของความสำคัญเชิงกลยุทธ์ค่อย ๆ narrowed ขณะผู้บริหารกลายเป็นห่วงซึ่งเป็นการปรับประสิทธิภาพการทำงานกำกับดูแลเฉพาะการวัดแรงดันเป็นใช้กับแรงที่เพิ่มขึ้นโดยรัฐบาล กว้างจัดการ cadres ยังมาได้ที่ ทาง marginalized ทำมุมมองของกลยุทธ์กิจกรรมเกี่ยวข้องโดยตรงเพื่อให้องค์กรของสังคม ขี่มากกว่าวัตถุประสงค์และการให้บริการสาธารณประโยชน์กว้างขึ้น นี้แสดงให้เห็นว่าอำนาจฝังในประสิทธิภาพการวัดอาจทรงบริหารจัดการประสบการกบุคคลทั้งบางความสนใจ นอกจากนี้ มันขยายดูตำแหน่งเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการทิศทางไหลจากต่อประสิทธิภาพการทำงานเป้าหมายและตัวชี้วัดเพื่อวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ส่องวิธีการเปลี่ยนการจัดการประสิทธิภาพปฏิบัติรูปร่างความคิดมากของกลยุทธ์ (Vaivio, 2005) จำเป็นต้องมีการวิจัยเพิ่มเติมชนิดนี้เพื่อเพิ่มความเข้าใจของวิธีคิดของรณเต็มไป ด้วยความหมายตามบริบทและวิธีนี้โต้ตอบกับการเปลี่ยนพลังงานความสัมพันธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อย่างไรก็ตามการวิจัยเชิงประจักษ์ลึกจะต้องเข้าสู่กระบวนการทางการเมือง
ที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดสิ่งที่มีความสำคัญในเชิงกลยุทธ์และวิธีการดังกล่าวส่งผลกระทบต่อกระบวนการ
และได้รับผลกระทบโดยน้ำหนักที่แนบมาในด้านผลการดำเนินงานต่างๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง
การวิจัยจะต้องมีการยื่นออกมาจากการวิเคราะห์ค่อนข้างคงที่ของพลังแจ้งก่อน
การวิจัย BSC เพื่อตรวจสอบว่ามีการเปลี่ยนแปลงลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์เป็นพันประณีต
กับการขยับความสัมพันธ์เชิงอำนาจและวิธีนี้รูปร่างสถานที่ของการจัดการทางสังคม (ยางและเดลล์ 2011) เดลล์ (2009, 2012) หายไฟบางอย่างเกี่ยวกับปรากฏการณ์นี้ผ่านการศึกษาระยะยาวของความหมายของ BSC ในกระบวนการของการสร้างกลยุทธ์ที่ใช้ในหน่วยงานของรัฐบาลกลางสวีเดน การพัฒนาของการปฏิบัติที่เป็นแรงบันดาลใจ BSC มีผลไกล่เกลี่ยความสำคัญในเรื่องนี้และต้นส่งเสริมการค้นหาตามวงกว้างด้านผลการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องในเชิงกลยุทธ์และการทดลองกับตัวชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานใหม่เพื่อตอบสนองผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสียที่หลากหลาย.
อย่างไรก็ตามในการขยายการวิเคราะห์ช่วงเวลาเดลล์ (2012 ) เปิดเผยว่าช่วงของการ
จัดลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ค่อยๆลดลงในขณะที่ผู้บริหารระดับสูงกลายเป็นความกังวลมากขึ้น
กับการวัดประสิทธิภาพสอดคล้องกับแรงกดดันด้านกฎระเบียบที่เฉพาะเจาะจงที่ถูก
ใช้สิทธิด้วยแรงที่เพิ่มขึ้นโดยรัฐบาล ที่กว้างขึ้น cadres ฝ่ายบริหารยังได้
มาจะใช้มุมมองของกลยุทธ์นี้สำหรับการรับซึ่งขัดแย้งด้อย
กิจกรรมของความสัมพันธ์กันโดยตรงเพื่อให้บรรลุขององค์กรมากกว่าขี่สังคม
วัตถุประสงค์และการให้บริการความสนใจของประชาชนในวงกว้าง นี้แสดงให้เห็นว่าอำนาจที่
ฝังตัวอยู่ในการวัดประสิทธิภาพอาจรูปร่างความตั้งใจในการบริหารจัดการเพื่อความเสียหายของผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสียบาง นอกจากนี้ยังขยายมุมมองของการจัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการทิศทางไหลออกมาจากการมีเพศสัมพันธ์ของเป้าหมายตัวชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานและเพื่อวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์เพื่อเพิ่มความสว่างวิธีการเปลี่ยนแนวทางการจัดการประสิทธิภาพรูปร่างความคิดที่มากของกลยุทธ์ (Vaivio 2005) การวิจัยมากขึ้นชนิดนี้จะต้องเสริมสร้างความเข้าใจในวิธีคิดของการจัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ตื้นตันใจที่มีความหมายในบริบทเฉพาะของเราและวิธีนี้มีปฏิสัมพันธ์กับการเปลี่ยนแปลงความสัมพันธ์เชิงอำนาจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างไรก็ตาม การวิจัยเชิงประจักษ์ลึกจะต้องเข้าสู่กระบวนการทางการเมืองที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดสิ่งที่มีความสําคัญอย่างไรต่อกระบวนการดังกล่าวและได้รับผลกระทบ โดยน้ำหนักที่แนบมากับด้านการปฏิบัติงานต่าง ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการวิจัยความต้องการที่จะขยายจากการวิเคราะห์ค่อนข้างคงที่ของพลังงาน แจ้งก่อนการวิจัยเพื่อศึกษาวิธีการเปลี่ยนกลยุทธ์และลำดับความสำคัญเป็นพันประณีตด้วยการขยับพลังงานความสัมพันธ์และวิธีนี้รูปร่างสถานที่สังคมในการจัดการ ( ยางและแบบ , 2011 ) แบบ ( 2009 , 2012 ) หายบางแสงในปรากฏการณ์นี้ผ่านการศึกษาระยะยาวของความหมายของ BSC ในกระบวนการของการพัฒนากลยุทธ์ในหน่วยงานของรัฐบาลกลางสวีเดน การพัฒนาและการปฏิบัติมีแรงบันดาลใจสำคัญขณะผลในเรื่องนี้และเริ่มพัฒนาในวงกว้างตามค้นหาด้านประสิทธิภาพกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้อง และทดลองกับตัวชี้วัดใหม่เพื่อตอบสนองผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสียที่หลากหลายอย่างไรก็ตาม ในการขยายการวิเคราะห์ระยะเวลาแบบ ( 2012 ) เปิดเผยว่า ช่วงของความสําคัญเชิงกลยุทธ์จะค่อยๆ หดแคบลง เป็นผู้บริหารระดับสูง ก็ยิ่งกังวลกับแนวทางการวัดผลการดำเนินงานเฉพาะบริษัทแรงกดดันเป็นออกกำลังกายด้วยการบังคับโดยรัฐบาล •การจัดการ cadres ยังมาดูมุมมองนี้ของกลยุทธ์ที่ได้รับซึ่งขัดแย้งชายขอบกิจกรรมที่เกี่ยวข้องโดยตรงเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรมากกว่าขี่ สังคมวัตถุประสงค์และการให้บริการประชาชนในวงกว้างที่น่าสนใจ นี้แสดงให้เห็นถึงวิธีการที่พลังงานฝังตัวอยู่ในการวัดประสิทธิภาพอาจรูปร่างความตั้งใจบริหารเพื่อความเสียหายของผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย . นอกจากนี้จะขยายมุมมองของแนวกลยุทธ์เป็นทิศทางการไหลจากคู่ของเป้าหมายการปฏิบัติงานและตัวชี้วัดเพื่อวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์เพื่อชี้แจงวิธีการเปลี่ยนแปลงการบริหารผลการปฏิบัติรูปร่างความคิดมากของกลยุทธ์ ( vaivio , 2005 ) ข้อมูลชนิดนี้จะต้องเพิ่มความเข้าใจของเราวิธีการความคิดแนวยุทธศาสตร์เต็มไปด้วยความหมายเฉพาะบริบทและวิธีโต้ตอบกับการเปลี่ยนแปลงความสัมพันธ์ของอำนาจ