The first systematic effort by psyc

The first systematic effort by psychologists and other researchers to understand leadership was the attempt to identify the
personal characteristics of leaders. This approach assumed that
leaders share certain inborn personality traits. This view that
leaders are born and not made is still popular amonglaypersons,
though not among professional researchers. What are the traits?
Following are some of the traits that leaders possess:
1.Confidence.
2.Sense of direction (clear goals)
3.Human insight
4.Discipline
5.clarity of tasks
6.Consistency
7.Hard work
8.Motivate
9.Good communication skills
10.Integrity
11.Honesty
In searching for measurable leadership traits, researchers
have taken two approaches:
(1) Comparing the traits of those who have emerged as
leadership with the traits of those who have not; and
(2) Comparing the traits of effective leaders with those
of ineffective leaders.
Leaders and Non-leaders
It is true that leaders as a group have been found to be
brighter, more extroverted, and more self-confident than non
leaders. So some of the traits identified may be the results of
leadership experience rather than of leadership ability i.e.,
people who get more opportunity to interact may acquire some
of the traits of leaders.
Effective & Ineffective Leaders
Comparing the characteristics of effective and ineffective
leaders are more recent studies. One study did find that
intelligence, initiative, and self-assurance was associated
with high managerial performance. The study also found that
manager's supervisory ability for better performance was most
important.
Concepts
Expectancy theory:The theory explains that people try
to assess the response of their actions and expect something in
return.
Leader: A person who leads.
Leadership:It is a quality or a trait that leaders possess
that makes them unique.
Managerial leadership:It is the leadership that
managers exercise in organization to achieve goals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างเป็นระบบครั้งแรก โดยนักจิตวิทยาและนักวิจัยอื่น ๆ เพื่อให้เข้าใจภาวะผู้นำเป็นความพยายามที่จะระบุการลักษณะส่วนบุคคลของผู้นำ วิธีการนี้สันนิษฐานว่าที่ ผู้นำร่วมมีลักษณะนิสัยมาแต่กำเนิด นี้ดูที่ ผู้นำจะเกิด และทำไม่เป็น amonglaypersons ยังคงเป็นที่นิยมแม้ไม่อยู่ในกลุ่มนักวิจัยมืออาชีพ ลักษณะอะไรบ้าง ต่อไปนี้คือบางส่วนของลักษณะที่มีผู้นำ:1.Confidence2.ความรู้สึกของทิศทาง (เป้าหมายชัดเจน)3.มนุษย์เข้าใจ4.วินัย5.ความชัดเจนของงาน6.ความสอดคล้อง7.ทำงาน8.การจูงใจ9.ทักษะการสื่อสารที่ดี10.ความสมบูรณ์11.ความซื่อสัตย์สุจริตในการค้นหาผู้นำที่สามารถวัดลักษณะ นักวิจัย ทำกันสองวิธี:(1) การเปรียบเทียบลักษณะของผู้ที่ได้กลายเป็น ผู้นำกับลักษณะของผู้ที่มีไม่ได้ และ(2) เปรียบเทียบลักษณะของผู้นำกับผู้ ผู้นำไม่ได้ผลผู้นำและไม่ใช่ผู้นำมันเป็นความจริงว่า ผู้นำเป็นกลุ่มได้พบว่า สว่าง extroverted มากขึ้น และห้าวยิ่งกว่าไม่ใช่ ผู้นำ ดังนั้นลักษณะที่ระบุจะมีผลการ ประสบการณ์ความเป็นผู้นำ ของภาวะเช่นผู้ที่ได้รับโอกาสมากขึ้นในการโต้ตอบอาจได้ ลักษณะของผู้นำผู้นำที่มีประสิทธิภาพ และได้ผลเปรียบเทียบลักษณะของผล และมีประสิทธิภาพผู้นำมีการศึกษาล่าสุด หนึ่งการศึกษาไม่พบว่า ปัญญา ความคิดริเริ่ม และ self-assurance ถูกเชื่อมโยง มีประสิทธิภาพบริหารจัดการสูง การศึกษายังพบว่า ความสามารถในการกำกับของผู้จัดการเพื่อประสิทธิภาพที่ดีเป็นส่วนใหญ่สิ่งสำคัญการแนวคิดทฤษฎี expectancy: ทฤษฎีอธิบายว่า คนที่พยายามเพื่อประเมินการตอบสนองการกระทำของพวกเขา และคาดหวังใน กลับผู้นำ: ผู้ที่นำไปสู่ภาวะผู้นำ: มันเป็นที่มีคุณภาพหรือเป็นลักษณะที่มีผู้นำ ที่ทำให้พวกเขาไม่ซ้ำกันบริหารจัดการผู้นำ: มันเป็นผู้นำที่ผู้จัดการออกกำลังกายในองค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความพยายามอย่างเป็นระบบเป็นครั้งแรกโดยนักจิตวิทยาและนักวิจัยอื่น ๆ ที่จะเข้าใจความเป็นผู้นำเป็นความพยายามที่จะระบุ
ลักษณะส่วนบุคคลของผู้นำ วิธีการนี้สันนิษฐานว่า
ผู้นำแบ่งปันบางลักษณะบุคลิกภาพที่มีมา แต่กำเนิด มุมมองนี้ว่า
ผู้นำจะเกิดและไม่ได้ทำยังคง amonglaypersons นิยม
แม้ว่าจะไม่ได้ในหมู่นักวิจัยมืออาชีพ สิ่งที่มีลักษณะหรือไม่
ต่อไปนี้เป็นบางส่วนของลักษณะที่มีผู้นำ:
. 1.Confidence
2.Sense ทิศทาง (เป้าหมายที่ชัดเจน)
ความเข้าใจ 3.Human
4.Discipline
5.clarity ของงาน
6.Consistency
7.Hard ทำงาน
8.Motivate
9.Good ทักษะการสื่อสาร
10.Integrity
11.Honesty
ในการค้นหาลักษณะความเป็นผู้นำที่วัดได้นักวิจัย
ได้นำสองวิธี:
(1) การเปรียบเทียบลักษณะของผู้ที่ได้กลายเป็น
ผู้นำที่มีลักษณะของผู้ที่ยังไม่ได้; และ
(2) การเปรียบเทียบลักษณะของผู้นำที่มีประสิทธิภาพกับบรรดา
ผู้นำไม่ได้ผล.
ผู้นำและองค์กรไม่แสวงหาผู้นำ
มันเป็นความจริงว่าผู้นำเป็นกลุ่มที่ได้รับพบว่ามี
ความสว่างเข้าสังคมมากขึ้นและมากขึ้นมั่นใจตัวเองมากกว่าไม่ใช่
ผู้นำ ดังนั้นบางส่วนของลักษณะที่ระบุอาจเป็นผลของ
ประสบการณ์การเป็นผู้นำมากกว่าความสามารถในการเป็นผู้นำคือ
ผู้ที่ได้รับโอกาสมากขึ้นในการโต้ตอบอาจได้รับบางส่วน
ของลักษณะของผู้นำ.
มีประสิทธิภาพและผู้นำไม่ได้ผล
การเปรียบเทียบลักษณะของการที่มีประสิทธิภาพและไม่ได้ผล
ผู้นำมีมากขึ้น การศึกษาล่าสุด หนึ่งการศึกษาได้พบว่า
ปัญญาความคิดริเริ่มและความเชื่อมั่นในตนเองมีความสัมพันธ์
กับประสิทธิภาพการบริหารจัดการสูง การศึกษายังพบว่า
ความสามารถในการกำกับดูแลของผู้จัดการเพื่อประสิทธิภาพที่ดีมากที่สุด
ที่สำคัญ.
แนวคิด
ทฤษฎีความคาดหวัง: ทฤษฎีที่อธิบายว่าคนพยายาม
ที่จะประเมินการตอบสนองของการกระทำของพวกเขาและคาดหวังอะไรใน
การกลับมา.
ผู้นำ: คนที่นำไปสู่.
เป็นผู้นำ: มันเป็น คุณภาพหรือลักษณะที่มีผู้นำ
ที่ทำให้พวกเขาที่ไม่ซ้ำกัน.
เป็นผู้นำการจัดการ: มันเป็นผู้นำที่
ผู้จัดการการออกกำลังกายในองค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย