These trends may well lead companie

These trends may well lead companies to remake their value chains by moving some activities closer to home and having
fewer major production locations. Until now, many companies have thought that being global meant moving production to
locations with the lowest labor costs and designing their supply chains to achieve the most immediate impact on expenses. In
reality, the strongest international competitors will often be those that can establish deeper roots in important communities.
Companies that can embrace this new locational thinking will create shared value.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนวโน้มเหล่านี้ดีอาจจะ remake ของห่วงโซ่มูลค่า โดยการย้ายกิจกรรมใกล้บ้าน และมีสถานผลิตที่สำคัญน้อยกว่า จนถึงขณะนี้ หลายบริษัทมีความคิดที่ เป็นสากลหมายถึง ผลิตย้ายไปสถานที่เก็บต้นทุนแรงงานต่ำและการออกแบบของห่วงโซ่อุปทานเพื่อให้เกิดผลกระทบต่อค่าใช้จ่ายมาก ในจริง คู่แข่งต่างประเทศแข็งแกร่งมักจะเป็นผู้ที่สามารถฝังรากลึกในชุมชนที่สำคัญบริษัทที่สามารถโอบกอดคิดสถานที่ใหม่นี้จะสร้างค่าที่ใช้ร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนวโน้มเหล่านี้อาจนำไปสู่ ​​บริษัท ที่จะ remake โซ่คุณค่าของพวกเขาโดยการย้ายกิจกรรมบางอย่างใกล้ชิดกับบ้านและมี
สถานที่น้อยกว่าการผลิตที่สำคัญ จนถึงขณะนี้หลาย บริษัท มีความคิดที่ถูกหมายถึงการเคลื่อนย้ายการผลิตทั่วโลกที่จะ
สถานที่ที่มีค่าใช้จ่ายต่ำสุดของแรงงานและการออกแบบห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาเพื่อให้บรรลุผลกระทบมากที่สุดในค่าใช้จ่าย ใน
ความเป็นจริงประเทศคู่แข่งที่แข็งแกร่งที่สุดมักจะเป็นผู้ที่สามารถสร้างรากลึกลงไปในชุมชนที่สำคัญ.
บริษัท ที่สามารถโอบกอดความคิดที่ตั้งใหม่นี้จะสร้างมูลค่าที่ใช้ร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนวโน้มเหล่านี้อาจนำบริษัทใหม่โซ่มูลค่าของพวกเขาโดยการย้ายบางกิจกรรมที่ใกล้บ้านและมี
น้อยกว่าการผลิตหลักสถานที่ จนถึงตอนนี้หลาย บริษัท มีความคิดที่เป็นสากล หมายถึงการย้ายการผลิตไปยังสถานที่ที่ถูกที่สุด
กับต้นทุนแรงงานและการออกแบบห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาเพื่อให้บรรลุส่งผลกระทบมากที่สุดในค่าใช้จ่าย
ในความเป็นจริงคู่แข่งระหว่างประเทศที่แข็งแกร่งที่สุดมักจะเป็นผู้ที่สามารถสร้างรากลึกในชุมชนที่สำคัญ บริษัท ที่สามารถยอมรับความคิดนี้
ที่ตั้งใหม่จะสร้างมูลค่าที่ใช้ร่วมกัน