Case studyA Luxury and Fashion indu

Case study
A Luxury and Fashion industry client successfully undertook and completed a project to review approaches to solving planning problems.
The intervention areas were characterized according to the time of the year:
• Pre-season demand for forecasting management, control of production areas, “blind launches”, collaboration, supply agreements and review of logistics networks;
In-season planning and control of assortments, production and supply control.
The point of contact between these demands and the facilities aimed at satisfying them, is effectively achieved through exploring production areas capacity (owned or not) and fulfillment of the critical materials procurement policies.
The long-term vision allows modification of the structure with the aim of maximizing responsiveness to actual market demand, occurring during the “In Season” time period.
Order intake comes together with availability of materials, internal and external production capacity, logistics, quality control and product engineering and synchronizing business functions related to the pursuit of the goal of on-time delivery to retail stores.
Collecting real-time data (actual sales, production progress) allows the competitive system to effectively realign itself while not deviating from the intended results. External production flow control laboratories chain eliminates stock returns for semi-finished products thanks to relocation of quality control activities and the inclusion of inter-laboratories direct flow.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณีศึกษาหรูหราและแฟชั่นอุตสาหกรรมลูกค้า undertook ประสบความสำเร็จ และเสร็จสิ้นโครงการเพื่อทบทวนแนวทางการแก้ปัญหาวางแผนพื้นที่แทรกแซงถูกลักษณะตามเวลาของปี:•ฤดูกาลก่อนความต้องการการคาดการณ์การจัดการ การควบคุมพื้นที่ผลิต "ตาบอดเปิดตัว" ร่วมกัน ข้อตกลงจัดหา และตรวจสอบเครือข่ายโลจิสติกส์ในฤดูกาลการวางแผนและการควบคุมจัดประเภท ผลิต และจัดหาควบคุมจุดติดต่อระหว่างความต้องการเหล่านี้และสิ่งที่พวกเขา ความพึงพอใจเป็นอย่างมีประสิทธิภาพได้รับผ่านการสำรวจพื้นที่ผลิต (เจ้าของ หรือไม่) และตอบสนองนโยบายการจัดซื้อวัสดุและส่วนประกอบที่สำคัญวิสัยทัศน์ระยะยาวช่วยให้ปรับเปลี่ยนโครงสร้าง มีจุดประสงค์เพื่อเพิ่มการตอบสนองอุปสงค์ตลาดจริง เกิดขึ้นใน"ใน" รอบระยะเวลาสั่งอาหารมาพร้อมกับความพร้อมของวัสดุ ภายใน และภายนอกผลิต โลจิสติกส์ ควบคุมคุณภาพ และวิศวกรรมผลิตภัณฑ์ และปรับให้ตรงกับธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการแสวงหาเป้าหมายของเวลาการจัดส่งไปยังร้านค้าปลีกรวบรวมข้อมูลแบบเรียลไทม์ (ขาย ผลิตก้าวหน้าจริง) ช่วยให้ระบบการแข่งขันไปอย่างมีประสิทธิภาพจัดเองในขณะที่ไม่ deviating จากผลผู้ ภายนอกผลิตกระแสควบคุมห้องปฏิบัติการสายเอาคืนหุ้นผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปด้วยระบบย้ายกิจกรรมการควบคุมคุณภาพ และขั้นตอนทางตรงรวมของห้องปฏิบัติการระหว่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณีศึกษา
หรูหราและลูกค้าอุตสาหกรรมแฟชั่นที่ประสบความสำเร็จมารับและเสร็จสิ้นโครงการที่จะทบทวนวิธีการในการแก้ปัญหาการวางแผน.
พื้นที่การแทรกแซงมีลักษณะเป็นไปตามช่วงเวลาของปี:
•ความต้องการ Pre-ฤดูกาลสำหรับการจัดการการคาดการณ์การควบคุมของพื้นที่การผลิต " เปิดตัวคนตาบอด "การทำงานร่วมกันในข้อตกลงการจัดหาและการตรวจสอบของเครือข่ายโลจิสติก
. การวางแผนในฤดูกาลและการควบคุมของ Assortments การผลิตและการควบคุมอุปทาน
จุดของการติดต่อระหว่างความต้องการเหล่านี้และสิ่งอำนวยความสะดวกที่มุ่งสร้างความพึงพอใจให้พวกเขาจะประสบความสำเร็จได้อย่างมีประสิทธิภาพผ่านการสำรวจพื้นที่การผลิต ความจุ (ที่เป็นเจ้าของหรือไม่) และการปฏิบัติตามนโยบายที่สำคัญวัสดุที่จัดซื้อจัดจ้าง.
วิสัยทัศน์ระยะยาวช่วยให้การปรับเปลี่ยนโครงสร้างโดยมีวัตถุประสงค์ของการเพิ่มการตอบสนองความต้องการของตลาดที่เกิดขึ้นจริงที่เกิดขึ้นในช่วง "ในซีซั่น" ช่วงเวลา.
ปริมาณการสั่งซื้อมาด้วยกัน มีความพร้อมของวัสดุที่มีกำลังการผลิตภายในและภายนอก, การขนส่ง, การควบคุมคุณภาพและวิศวกรรมผลิตภัณฑ์และการอัพเดทฟังก์ชั่นธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการแสวงหาเป้าหมายของเวลาในการจัดส่งไปยังร้านค้าปลีก.
การเก็บรวบรวมข้อมูลในเวลาจริง (ยอดขายที่เกิดขึ้นจริงความคืบหน้าการผลิต) ช่วยให้ระบบการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพปรับตัวเองในขณะที่ไม่เบี่ยงเบนไปจากผลที่ตั้งใจไว้ ห้องปฏิบัติการควบคุมการไหลของการผลิตภายนอกห่วงโซ่ช่วยลดผลตอบแทนที่สต็อกสำหรับผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปต้องขอบคุณการย้ายถิ่นฐานของกิจกรรมการควบคุมคุณภาพและการรวมของห้องปฏิบัติการระหว่างการไหลโดยตรง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรณีศึกษา
หรูและลูกค้าอุตสาหกรรมแฟชั่นและเสร็จเรียบร้อยแล้วดำเนินการโครงการเพื่อทบทวนแนวทางการแก้ไขปัญหาการวางแผน .
พื้นที่การแทรกแซงมีลักษณะตามช่วงเวลาของปี :
- ฤดูกาลก่อนความต้องการการพยากรณ์การจัดการ ควบคุมพื้นที่การผลิต ตาบอด " เปิดตัว " ความร่วมมือการจัดหาข้อตกลงและตรวจสอบเครือข่าย โลจิสติก ;
ในการวางแผนและการควบคุมของ assortments ฤดู , ควบคุมการผลิตและจัดหา
จุดของการติดต่อระหว่างความต้องการเหล่านี้และสิ่งอำนวยความสะดวกที่มุ่งสร้างความพึงพอใจให้มีประสิทธิภาพได้ผ่านการสำรวจการผลิตพื้นที่ความจุ ( เป็นเจ้าของหรือไม่ ) และการปฏิบัติตามนโยบายการจัดซื้อวัสดุสําคัญ
.วิสัยทัศน์ระยะยาวช่วยให้ปรับเปลี่ยนโครงสร้างที่มีจุดมุ่งหมายของการตอบสนองความต้องการของตลาดที่แท้จริง ที่เกิดขึ้นในช่วง " ในช่วงเวลาฤดู " .
สั่งรับประทานมาด้วยกันกับความพร้อมของวัสดุภายในและภายนอกความจุ โลจิสติกส์ การผลิตการควบคุมคุณภาพและผลิตภัณฑ์ด้านวิศวกรรมการทางธุรกิจและฟังก์ชันที่เกี่ยวข้องกับการแสวงหาเป้าหมายของการจัดส่งไปยังร้านค้าปลีก .
เก็บข้อมูลแบบเรียลไทม์ ( ขายจริงความคืบหน้าการผลิต ) ช่วยให้ระบบการแข่งขันให้มีประสิทธิภาพต่อเองในขณะที่ไม่เบี่ยงเบนจากเป้าหมายผลลัพธ์การไหลของการผลิตภายนอกห้องปฏิบัติการควบคุมโซ่ลดผลตอบแทนของหุ้นสำหรับ semi-finished ผลิตภัณฑ์ขอบคุณเพื่อย้ายกิจกรรมการควบคุมคุณภาพภายในห้องปฏิบัติการ และรวมโดยตรงไหล